BOEK: Trots!

Het is niet te ontkennen: ‘Trots!’ is de juiste titel voor dit boek. Auteur Peter s’Jongers, CEO van Protime, schreeuwt het zowat van alle pagina’s. Dat hij trots is op zijn organisatie, maar ook dat hij heel erg blij is dat zijn medewerkers trots zijn op het bedrijf waar ze werken.

Trots is de vlam in de pijp van Protime, een bedrijf dat gespecialiseerd is in oplossingen voor tijdsregistratie, personeelsplanning en samenwerkingssoftware. Het klinkt nochtans niet onmiddellijk als de meest sexy organisatie om voor te werken. En dat beseft Peter s’Jongers ook. Maar dat hoeft ook helemaal niet. Elk bedrijf kan sexy zijn, ook zonder sexy product of sexy markt, is zijn visie.

Hoe dan? Door mensen de ruimte te geven om te ondernemen, te innoveren en te creëren. Ondernemen is bij Protime een basisingrediënt. Het is de cultuur die een bedrijf aantrekkelijk maakt.

En daarrond draait dit hele boek: het belang van de bedrijfscultuur. Het boek leest vlot weg al zou je kunnen zeggen dat het soms iets weg heeft van het relaas van een trotse ouder en ‘mijn kind, mooi kind’. Hoewel Peter s’Jongers niet blind is voor de tekortkomingen, verbeteringsmogelijkheden en drempels/fouten die hij over moest. Waarom dit boek lezen? Omdat het een mooie inkijk geeft in de aanpak bij Protime. Bedrijfscultuur is er het hoogste goed. De organisatie draait om en op mensen.

De aanpak bij Protime is niet wereldschokkend. Meer zelfs, ‘waarschijnlijk is die (deels) te kopiëren naar andere organisaties’, schrijft s’Jongers zelf. En dat is onmiddellijk een troef van het boek. Je kan er heel wat inspiratie uithalen. Maar het is vooral de consequentie die indruk maakt. Geen (weinig) woorden, al dan niet verpakt in een missie en visie, maar concrete daden, liefst van al geïntroduceerd door de medewerkers.

Enkele voorbeelden:

TROTS!

Waarom bedrijfscultuur een strategisch doel is

  • Auteur: Peter s’Jongers
  • Uitgeverij: die Keure & Protime
  • Publicatiejaar: 2018
  • Pagina’s: 157
  • Prijs: €25,00
  • 157 pagina’s
  • ISBN 978 90 4863 408 8
  • Een corporate missie en visie zweeft vaak boven de hoofden van medewerkers heen. Laat daarom teams zeker hun eigen teammissie en -visie bepalen, in lijn met de bedrijfsmissie en -visie. Twee vragen moeten hierin beantwoord worden: 1) Waarom zijn we er als team? (reden van bestaan of visie) en 2) Wat willen we samen bereiken en waarop mogen ze ons aanspreken (missie) of wat beloven we aan onze interne of externe klant?
  • Wat teams en afdelingen aan elkaar bindt, zijn de waarden. Die zijn wel voor de hele organisatie identiek. “Duidelijke waarden hebben betekent dat je je gedraagt naar wat je samen écht belangrijk vindt”, aldus s’Jongers.
  • Zet doelen uit. Niet op lange termijn, maar vooral concrete doelen op middellange of korte termijn. Doelen houden ons immers bezig, ze zetten ons in beweging. Cfr. de sport waar het leuke net is om doelen te bereiken. En doelen bereiken begint bij goals maken. Hoe meer goals, hoe meer plezier, hoe meer motivatie. Doelstellingen te ver weg in de tijd zetten, voelt voor vele medewerkers aan als geen doelen zetten.
  • Vier ook elke goal.
  • Vermijd een piramidestructuur en maak het organigram zo licht mogelijk. Werk met teams van maximum 10 tot 15 personen. Wordt het team groter, laat teams dan nadenken over hoe ze zinvol kunnen opsplitsen.
  • Neem zoveel mogelijk kleine beslissingen en zo weinig mogelijk grote beslissingen. Kleine beslissingen zijn makkelijker terug te draaien. Grote beslissingen vragen te veel tijd en kunnen verlammen.
  • En belangrijk: 80% van de beslissingen moet het team zelf nemen. 20% zullen bedrijfsbeslissingen zijn.

Peter s’Jongers eindigt met de stelling dat natuurlijk niet alles goed gaat. Zo kreeg hij bij de ‘open comments’ bij het Great Place to Work onderzoek enkele commentaren die flink slikken waren. “De beste manier om hiermee om te gaan, lijkt me om ook dit bespreekbaar te maken.” Hij promoot tot slot volop om kwetsbaarheid te tonen, net zoals een altijd aanwezige intentie om te verbeteren.

Publicatiedatum: 02/05/2019 - 06:58
Auteur: Katleen Weytjens

Leiderschap

08/11/19 - 12:29 Word jij de CSR Professional of the Year 2019?05/09/19 - 06:13 Verbied jij je werknemer te appen in de auto?25/07/19 - 06:58 Hou je millennials aan boord!18/07/19 - 07:16 Diversiteit is geen zegen voor een team13/06/19 - 06:01 VUB-onderzoeker laat robots en mensen beter samenwerken02/05/19 - 08:10 Time = money? Niets van!11/04/19 - 06:45 Mobiliteit: de ene provincie is de andere niet04/04/19 - 07:40 BOEK: Impact in actie04/04/19 - 06:43 Wat houdt jou tegen om duurzaam te ondernemen?14/03/19 - 06:24 Een nieuwe baas: mag het iets jonger zijn?

Arbeidsmarkt & -beleid

07/11/19 - 07:01 Hoodies bepalen de nieuwe arbeidsmarkt07/11/19 - 06:42 Oudere werkenden: wie zijn ze en waarom werken ze (nog)?17/10/19 - 06:47 Wat zijn de 10 buzzwoorden in cv’s?16/10/19 - 19:30 1 op de 7 werknemers in België is niet-Belg10/10/19 - 06:50 Waar zoeken Belgen naar een job?09/10/19 - 17:05 Mediahuis en DPG Media lanceren nieuwe JOBAT26/09/19 - 07:15 HR Pros … we are the ones!26/09/19 - 06:38 Ontdek de échte bedrijfswaarden19/09/19 - 07:20 Millennials schatten bedrijven niet hoog in19/09/19 - 07:16 Wat doet digitaal met medewerkers?

HRM

13/11/19 - 20:28 Een nieuwe job? Geen interesse!07/11/19 - 06:47 Umicore: hoe kan je stakeholders optimaal betrekken?24/10/19 - 06:39 1 op 4 werknemers kan moeilijk om met stress18/10/19 - 11:13 Emmaüs wordt HR-ambassadeur 201918/10/19 - 07:50 EMMAüS: Gezamenlijke visietekst vormt stevige basis voor maatwerk17/10/19 - 07:15 Werkgevers steeds flexibeler met arbeidstijd17/10/19 - 06:42 Burn-outpreventie bij UZA: Hoe kleurt je dag?03/10/19 - 07:15 Hoe zet je een online leerplatform op?26/09/19 - 06:30 Mogen we nog ongelukkig zijn?19/09/19 - 07:18 Alternatieve mobiliteitsoplossingen nog steeds populair

Juridisch

07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?26/09/19 - 07:14 Kies vooral het juiste paritair comité12/09/19 - 06:41 De bedrijfswagen, achillespees van de arbeidsmarkt29/08/19 - 07:33 Loonbeslag, wat doe je ermee?22/08/19 - 06:34 Kan een werknemer afstand doen van zijn rechten?01/08/19 - 07:26 Zijn geschenken een vorm van loon?

Blog

03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren

Jobhop

07/11/19 - 06:25 Jobhop: Alain Balcaen07/11/19 - 06:24 Jobhop: Mario Coppens07/11/19 - 06:15 Jobhop: Ann D'havé24/10/19 - 06:47 Jobhop: Mieke Vermaete24/10/19 - 06:41 Jobhop: Charlotte Christiaens24/10/19 - 06:20 Jobhop: Sara Hermans16/10/19 - 20:31 Jobhop: Katrien De Pillecyn16/10/19 - 20:25 Jobhop: Olivier Van den Broecke16/10/19 - 20:20 Jobhop: Fabienne Cornelis10/10/19 - 07:36 Jobhop: Jan Bouwen

Events

08/11/19 - 12:02 CSR Professional of the Year 201903/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!

Dossiers

07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.0