BOEK: Trots!

Het is niet te ontkennen: ‘Trots!’ is de juiste titel voor dit boek. Auteur Peter s’Jongers, CEO van Protime, schreeuwt het zowat van alle pagina’s. Dat hij trots is op zijn organisatie, maar ook dat hij heel erg blij is dat zijn medewerkers trots zijn op het bedrijf waar ze werken.

Trots is de vlam in de pijp van Protime, een bedrijf dat gespecialiseerd is in oplossingen voor tijdsregistratie, personeelsplanning en samenwerkingssoftware. Het klinkt nochtans niet onmiddellijk als de meest sexy organisatie om voor te werken. En dat beseft Peter s’Jongers ook. Maar dat hoeft ook helemaal niet. Elk bedrijf kan sexy zijn, ook zonder sexy product of sexy markt, is zijn visie.

Hoe dan? Door mensen de ruimte te geven om te ondernemen, te innoveren en te creëren. Ondernemen is bij Protime een basisingrediënt. Het is de cultuur die een bedrijf aantrekkelijk maakt.

En daarrond draait dit hele boek: het belang van de bedrijfscultuur. Het boek leest vlot weg al zou je kunnen zeggen dat het soms iets weg heeft van het relaas van een trotse ouder en ‘mijn kind, mooi kind’. Hoewel Peter s’Jongers niet blind is voor de tekortkomingen, verbeteringsmogelijkheden en drempels/fouten die hij over moest. Waarom dit boek lezen? Omdat het een mooie inkijk geeft in de aanpak bij Protime. Bedrijfscultuur is er het hoogste goed. De organisatie draait om en op mensen.

De aanpak bij Protime is niet wereldschokkend. Meer zelfs, ‘waarschijnlijk is die (deels) te kopiëren naar andere organisaties’, schrijft s’Jongers zelf. En dat is onmiddellijk een troef van het boek. Je kan er heel wat inspiratie uithalen. Maar het is vooral de consequentie die indruk maakt. Geen (weinig) woorden, al dan niet verpakt in een missie en visie, maar concrete daden, liefst van al geïntroduceerd door de medewerkers.

Enkele voorbeelden:

TROTS!

Waarom bedrijfscultuur een strategisch doel is

  • Auteur: Peter s’Jongers
  • Uitgeverij: die Keure & Protime
  • Publicatiejaar: 2018
  • Pagina’s: 157
  • Prijs: €25,00
  • 157 pagina’s
  • ISBN 978 90 4863 408 8
  • Een corporate missie en visie zweeft vaak boven de hoofden van medewerkers heen. Laat daarom teams zeker hun eigen teammissie en -visie bepalen, in lijn met de bedrijfsmissie en -visie. Twee vragen moeten hierin beantwoord worden: 1) Waarom zijn we er als team? (reden van bestaan of visie) en 2) Wat willen we samen bereiken en waarop mogen ze ons aanspreken (missie) of wat beloven we aan onze interne of externe klant?
  • Wat teams en afdelingen aan elkaar bindt, zijn de waarden. Die zijn wel voor de hele organisatie identiek. “Duidelijke waarden hebben betekent dat je je gedraagt naar wat je samen écht belangrijk vindt”, aldus s’Jongers.
  • Zet doelen uit. Niet op lange termijn, maar vooral concrete doelen op middellange of korte termijn. Doelen houden ons immers bezig, ze zetten ons in beweging. Cfr. de sport waar het leuke net is om doelen te bereiken. En doelen bereiken begint bij goals maken. Hoe meer goals, hoe meer plezier, hoe meer motivatie. Doelstellingen te ver weg in de tijd zetten, voelt voor vele medewerkers aan als geen doelen zetten.
  • Vier ook elke goal.
  • Vermijd een piramidestructuur en maak het organigram zo licht mogelijk. Werk met teams van maximum 10 tot 15 personen. Wordt het team groter, laat teams dan nadenken over hoe ze zinvol kunnen opsplitsen.
  • Neem zoveel mogelijk kleine beslissingen en zo weinig mogelijk grote beslissingen. Kleine beslissingen zijn makkelijker terug te draaien. Grote beslissingen vragen te veel tijd en kunnen verlammen.
  • En belangrijk: 80% van de beslissingen moet het team zelf nemen. 20% zullen bedrijfsbeslissingen zijn.

Peter s’Jongers eindigt met de stelling dat natuurlijk niet alles goed gaat. Zo kreeg hij bij de ‘open comments’ bij het Great Place to Work onderzoek enkele commentaren die flink slikken waren. “De beste manier om hiermee om te gaan, lijkt me om ook dit bespreekbaar te maken.” Hij promoot tot slot volop om kwetsbaarheid te tonen, net zoals een altijd aanwezige intentie om te verbeteren.

Publicatiedatum: 02/05/2019 - 06:58
Auteur: Katleen Weytjens

Leiderschap

23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden23/01/20 - 11:27 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Robin Bruninx23/01/20 - 11:18 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Caroline Pauwels28/11/19 - 06:55 BOEK: Hoe overleef je netwerkdrinks?28/11/19 - 06:51 Innoveer als een start-up!14/11/19 - 06:45 Expeditie Leiderschap08/11/19 - 12:29 Word jij de CSR Professional of the Year 2019?05/09/19 - 06:13 Verbied jij je werknemer te appen in de auto?

Arbeidsmarkt & -beleid

16/01/20 - 06:28 Waarom vinden 50-plussers moeilijker een job?09/01/20 - 05:55 HR in 2020: wat mogen we verwachten?19/12/19 - 06:50 40% van je loon sparen voor je pensioen18/12/19 - 16:03 Is jouw job duurzaam (genoeg)?12/12/19 - 06:58 VDAB pleit voor meer inclusie op de arbeidsmarkt12/12/19 - 06:57 Impact uitoefenen kan je ook zelf05/12/19 - 06:45 Ook sector Loopbaanbegeleiding krijgt eigen platform05/12/19 - 06:16 Stress nekt werkbaar werk21/11/19 - 07:13 Arbeidsmarkt in 2030: maak ruimte voor paradijsvogels21/11/19 - 06:02 Een op vier past werk aan voor kinderen

HRM

16/01/20 - 06:30 Het voordeligste individuele bonussysteem? Niet de loonbonus!09/01/20 - 05:58 Hoe rekruteer jij nieuwe medewerkers?09/01/20 - 05:54 Helaas, helft werknemers is te zwaar19/12/19 - 06:51 Toon wat meer lef in je loonbeleid!19/12/19 - 06:49 Laat medewerkers mee hun job invullen19/12/19 - 06:49 CASE: Groep Zorg Heilige Familie12/12/19 - 06:51 Naar een cafetariaplan voor tijd12/12/19 - 06:50 Case Carglass: flexibiliteit motiveert05/12/19 - 07:00 Vinçotte: Stevige transformatie met HR in pole position28/11/19 - 07:02 Winst delen met je medewerkers?

Juridisch

23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?26/09/19 - 07:14 Kies vooral het juiste paritair comité

Blog

16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People

Jobhop

15/01/20 - 20:22 Jobhop: An Rutten15/01/20 - 19:51 Jobhop: Elsemarie Van de Wauwer15/01/20 - 06:02 Jobhop: Ann Leonard08/01/20 - 21:25 Jobhop: Hilde Janssens08/01/20 - 21:24 Jobhop: Elke Berghmans08/01/20 - 21:20 Jobhop: Ann Baeyens18/12/19 - 15:34 Jobhop: Femke Rolies18/12/19 - 15:30 Jobhop: Carolien Scheers18/12/19 - 15:24 Jobhop: Ann De Ryck11/12/19 - 18:33 Jobhop: Hilde De Volder

Events

01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?08/11/19 - 12:02 CSR Professional of the Year 201903/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 2018

Dossiers

09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?