Je bent succesvol, waarom werk je dan nog zo hard?

Je maakt extreem lange dagen en je denkt dat dit normaal is. De druk om te presteren is groot maar je vindt het niet erg. Rusten zal je later wel doen. Maar die ‘later’, die komt nooit, al heb je het ondertussen ‘gemaakt’. Het is herkenbaar voor vele mensen.

“We zijn chronisch overwerkt en we weten dat dit slecht is voor onze mentale en fysieke gezondheid en uiteindelijk voor de kwaliteit van ons werk. We willen de manier waarop we werken veranderen, maar weten niet hoe.” Zo vat prof. Laura Empson (University of London / Harvard Law School) de malaise samen voor Harvard Business Review. Empson schreef het boek Leading Professionals: Power, Politics and Prima Donnas (2017).  

scheve wekkerDat harde werken is een nieuwe trend, aldus Laura Empson. “Vroeger moest men in het begin van de carrière alle zeilen bijzetten. De beloning was een senior positie of partnerschap in de organisatie. De strijd was bikkelhard, maar wie won had zijn broodje gebakken. Partners mochten kiezen wanneer en hoeveel ze werkten en wat ze deden. Wie meer tijd op de golfbaan spendeerde dan op het werk, mocht dat. Men had immers zijn bijdrage aan de firma al geleverd.

Niets is minder waar nu. Ook mensen in een hogere functie maken lange dagen, zijn in de weekends nog aan de slag. De rest van de werknemers in het bedrijf zien deze voorbeelden en volgen.

De schuld van de onzekerheid

Volgens prof. Empson ligt onzekerheid aan de bron van dit fenomeen. Hoe overtuig je immers een klant dat je je hoge fee waard bent? Hoe overtuig je je baas dat je meer waard bent dan je collega’s? Het maakt concurrenten van collega’s. Op je lauweren rusten zal je niet ver brengen, is de visie.

Bedrijven spelen hier soms op in en rekruteren ‘onzekere overpresteerders’. Dat zijn werknemers die extreem capabel zijn, erg ambitieus en tegelijkertijd gedreven worden door hun eigen onzekerheid. Bedrijven vertellen hen dat ze nu werken voor de beste organisatie in de sector. ‘En dat jij voor ons werkt, maakt dat je ook tot de besten behoort.’ Onzekere overpresteerders vrezen steeds om niet aan de verwachtingen te voldoen en aan de kant gezet te worden.

Op korte termijn zetten deze onzekere overpresteerders schitterende prestaties neer. Ze komen bij klanten ook over als gedreven. De werknemers beschrijven de organisatie vaak als ‘familie’, ‘geweldig’,…

Eigen keuze

“Paradoxaal genoeg blijkt uit mijn onderzoek bij professionals dat deze mensen vaak denken dat ze autonomie hebben en dat overwerken hun eigen keuze is. Zij wijzen hun organisatie niet met de vinger. Die investeert immers in initiatieven rond work-life balance en welzijnprogramma’s. Integendeel, ze stellen zichzelf verantwoordelijk. Collega’s nemen die houding over. Er wordt niet echt gepraat over problemen. Wie op een burn-out afstevent, denkt dat dit zijn eigen fout is. De organisatie en bijhorend leiderschap worden niet verantwoordelijk geacht waardoor er niets verandert.”

Als later deze onzekere overpresteerders een leidinggevende functie opnemen, zetten ze dit systeem van sociale controle en overwerken gewoon door.  

Buit geen onzekerheden uit

Laura Empson raadt leidinggevenden aan om even stil te staan bij het waarom van hun harde werk, bij henzelf en de organisatie. Hard werken kan veel opleveren en voldoening geven. “Maar je moet beseffen wanneer je erover gaat. Hard werken moet beperkt zijn in de tijd, voor een bepaald project of doelstelling. Het mag geen gewoonte worden.”

“Het wordt tijd om voor jezelf toe te geven dat ‘je het gemaakt hebt’ en begin te genieten van deze ervaring”, raadt ze verder aan. “Bedenk: als iemand minder hard werkt dan jou is dat misschien omdat die al iets ontdekt heeft dat jij nog moet leren.”

En tot slot: Leiders zijn niet enkel verantwoordelijk voor de organisatie maar evenzeer voor de mensen die er werken. “Help je collega’s om hun volle potentieel aan te spreken, maar sta jezelf niet toe om hun onzekerheden uit te buiten.”

Publicatiedatum: 23/04/2018 - 15:51
Auteur: WisKeys-redactie

Leiderschap

15/05/18 - 06:19 Dansen met collega’s27/04/18 - 12:47 Tijd geven aan de maatschappij26/04/18 - 07:44 “Wat weet jij van water? Je bent een vis”25/04/18 - 16:31 Belg heeft veel autonomie, weinig inspraak05/04/18 - 06:24 Positief roddelen27/03/18 - 06:26 Wat ligt er op jouw bureau?12/03/18 - 12:40 Grijp de macht26/02/18 - 06:45 CSR is geen hype maar trend23/02/18 - 16:32 De CSR Professionals of the Year 201721/02/18 - 15:51 7 op 10 bedrijven vinden MVO noodzakelijk om te overleven

Arbeidsmarkt & -beleid

17/05/18 - 07:14 Arbeidsmarkt 2018: de toestand is ernstig maar niet hopeloos09/05/18 - 14:28 Masterdiploma’s krijgen de kraan niet hersteld01/05/18 - 07:05 Welke jobs lijden onder automatisering?26/04/18 - 07:43 Kwart werknemers binnen het jaar al weg25/04/18 - 15:28 Nieuwe online verzamelplaats voor uitzend- en tijdelijke jobs24/04/18 - 07:31 De verdoken arbeidsmarkt12/04/18 - 11:46 Werknemers lokale overheid zijn gelukkiger12/04/18 - 10:21 VDAB en ODYN lanceren Talent-Tinder04/04/18 - 22:08 Vaders 18% minder uitgenodigd voor jobgesprek04/04/18 - 19:28 Met pensioen tegen 129% van je loon … of 29%

HRM

16/05/18 - 12:01 Ziekenhuis met goesting, het kan!16/05/18 - 11:22 Werk en privé: huwelijk of scheiding?02/05/18 - 06:42 "Het gaat erom jezelf future-proof te maken"16/04/18 - 07:44 Zijn innovaties altijd verbeteringen?15/04/18 - 07:55 Hoe denken coaches? Doe mee aan onderzoek03/04/18 - 06:36 Mannen van veertig achter het stuur29/03/18 - 07:23 Kijken in het brein van de sollicitant29/03/18 - 06:20 HR, alles in orde met de privacy?21/03/18 - 07:30 Focus op inzetbaarheid, niet op uitstroom13/03/18 - 22:17 Torfs en Easi opnieuw nr1 Great Place to Work

Juridisch

17/05/18 - 07:18 Wanneer betaal je de verbrekingsvergoeding?03/05/18 - 06:45 Ooit vakantiegeld fout uitbetaald? Lees even dit…19/04/18 - 07:04 Onterecht afwezig, (geen) reden tot ontslag05/04/18 - 07:17 Een werknemer maakt een fout: wie betaalt de schade?22/03/18 - 07:26 Hoe eerlijk moet een sollicitant zijn?21/03/18 - 07:23 Mobiliteitsbudget en cash-for-cars goedgekeurd13/03/18 - 10:49 Gevolgen van kanker zijn handicap, oordeelt rechtbank08/03/18 - 06:27 Verboden te roken … in de bedrijfswagen22/02/18 - 06:24 Met de privéwagen op klantenbezoek08/02/18 - 08:00 Werklozen, opgelet met hobby’s en vriendendiensten!

Blog

02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet

Jobhop

17/05/18 - 08:24 Jobhop: Johan Browaeys17/05/18 - 08:18 Jobhop: Olivier Valentin17/05/18 - 08:04 Jobhop: versterking voor VFU17/05/18 - 07:08 Jobhop: Valérie Moerenhoudt08/05/18 - 07:04 Jobhop: Nathalie Strynckx02/05/18 - 17:00 Jobhop: Fabrice Desmedt02/05/18 - 16:43 Jobhop: Sébastien Delfosse19/04/18 - 08:16 Jobhop: Gerda Clocheret18/04/18 - 18:42 Jobhop: Katrin Poels-Rijckeboer18/04/18 - 18:35 Jobhop: Leen Claes

Events

12/05/18 - 11:07 Entrepreneurial organizations11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key

Dossiers

14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang