Je bent succesvol, waarom werk je dan nog zo hard?

Je maakt extreem lange dagen en je denkt dat dit normaal is. De druk om te presteren is groot maar je vindt het niet erg. Rusten zal je later wel doen. Maar die ‘later’, die komt nooit, al heb je het ondertussen ‘gemaakt’. Het is herkenbaar voor vele mensen.

“We zijn chronisch overwerkt en we weten dat dit slecht is voor onze mentale en fysieke gezondheid en uiteindelijk voor de kwaliteit van ons werk. We willen de manier waarop we werken veranderen, maar weten niet hoe.” Zo vat prof. Laura Empson (University of London / Harvard Law School) de malaise samen voor Harvard Business Review. Empson schreef het boek Leading Professionals: Power, Politics and Prima Donnas (2017).  

scheve wekkerDat harde werken is een nieuwe trend, aldus Laura Empson. “Vroeger moest men in het begin van de carrière alle zeilen bijzetten. De beloning was een senior positie of partnerschap in de organisatie. De strijd was bikkelhard, maar wie won had zijn broodje gebakken. Partners mochten kiezen wanneer en hoeveel ze werkten en wat ze deden. Wie meer tijd op de golfbaan spendeerde dan op het werk, mocht dat. Men had immers zijn bijdrage aan de firma al geleverd.

Niets is minder waar nu. Ook mensen in een hogere functie maken lange dagen, zijn in de weekends nog aan de slag. De rest van de werknemers in het bedrijf zien deze voorbeelden en volgen.

De schuld van de onzekerheid

Volgens prof. Empson ligt onzekerheid aan de bron van dit fenomeen. Hoe overtuig je immers een klant dat je je hoge fee waard bent? Hoe overtuig je je baas dat je meer waard bent dan je collega’s? Het maakt concurrenten van collega’s. Op je lauweren rusten zal je niet ver brengen, is de visie.

Bedrijven spelen hier soms op in en rekruteren ‘onzekere overpresteerders’. Dat zijn werknemers die extreem capabel zijn, erg ambitieus en tegelijkertijd gedreven worden door hun eigen onzekerheid. Bedrijven vertellen hen dat ze nu werken voor de beste organisatie in de sector. ‘En dat jij voor ons werkt, maakt dat je ook tot de besten behoort.’ Onzekere overpresteerders vrezen steeds om niet aan de verwachtingen te voldoen en aan de kant gezet te worden.

Op korte termijn zetten deze onzekere overpresteerders schitterende prestaties neer. Ze komen bij klanten ook over als gedreven. De werknemers beschrijven de organisatie vaak als ‘familie’, ‘geweldig’,…

Eigen keuze

“Paradoxaal genoeg blijkt uit mijn onderzoek bij professionals dat deze mensen vaak denken dat ze autonomie hebben en dat overwerken hun eigen keuze is. Zij wijzen hun organisatie niet met de vinger. Die investeert immers in initiatieven rond work-life balance en welzijnprogramma’s. Integendeel, ze stellen zichzelf verantwoordelijk. Collega’s nemen die houding over. Er wordt niet echt gepraat over problemen. Wie op een burn-out afstevent, denkt dat dit zijn eigen fout is. De organisatie en bijhorend leiderschap worden niet verantwoordelijk geacht waardoor er niets verandert.”

Als later deze onzekere overpresteerders een leidinggevende functie opnemen, zetten ze dit systeem van sociale controle en overwerken gewoon door.  

Buit geen onzekerheden uit

Laura Empson raadt leidinggevenden aan om even stil te staan bij het waarom van hun harde werk, bij henzelf en de organisatie. Hard werken kan veel opleveren en voldoening geven. “Maar je moet beseffen wanneer je erover gaat. Hard werken moet beperkt zijn in de tijd, voor een bepaald project of doelstelling. Het mag geen gewoonte worden.”

“Het wordt tijd om voor jezelf toe te geven dat ‘je het gemaakt hebt’ en begin te genieten van deze ervaring”, raadt ze verder aan. “Bedenk: als iemand minder hard werkt dan jou is dat misschien omdat die al iets ontdekt heeft dat jij nog moet leren.”

En tot slot: Leiders zijn niet enkel verantwoordelijk voor de organisatie maar evenzeer voor de mensen die er werken. “Help je collega’s om hun volle potentieel aan te spreken, maar sta jezelf niet toe om hun onzekerheden uit te buiten.”

Publicatiedatum: 23/04/2018 - 15:51
Auteur: WisKeys-redactie

Leiderschap

05/09/18 - 13:55 Hoe word je CEO?23/08/18 - 07:25 Je zal voortaan vegetariër zijn08/08/18 - 06:40 Vrouwen zijn klaar voor de top maar is de top klaar voor vrouwen?13/06/18 - 19:23 Persoonlijkheid leidinggevende mannen en vrouwen verschilt nauwelijks07/06/18 - 06:34 De feiten, niets dan de feiten28/05/18 - 08:45 Het is de schuld van het schuldgevoel23/05/18 - 10:24 Kantoorhond verjaagt stress15/05/18 - 06:19 Dansen met collega’s27/04/18 - 12:47 Tijd geven aan de maatschappij26/04/18 - 07:44 “Wat weet jij van water? Je bent een vis”

Arbeidsmarkt & -beleid

20/09/18 - 07:10 “Talent, dat heb ik niet…”17/09/18 - 17:22 Taal is een competentie, geen voorwaarde13/09/18 - 06:13 Naar nieuwe (flexibele) vormen van werk12/09/18 - 13:55 13% jongeren werkt of studeert niet23/08/18 - 07:20 Vacaturemarkt blijft groeien23/08/18 - 06:30 We zijn gezond genoeg om langer te werken06/08/18 - 06:42 Internationale werknemers werken ook25/07/18 - 18:59 Regering vindt half miljard euro in jobs25/07/18 - 15:14 Vlaamse ondersteuningspremie nu ook na ernstige ziekte18/07/18 - 13:02 1 op 6 op zoek naar ander werk

HRM

20/09/18 - 06:37 Is thuiswerken een beloning of straf?12/09/18 - 15:43 Demografiefonds: werkbaar werk voor 45.000 in chemie11/09/18 - 07:12 Kritiek op coworking06/09/18 - 06:17 Loopbaanbeleid in bedrijven? Stand van zaken06/09/18 - 06:17 Een leven lang je loopbaan plannen05/07/18 - 06:24 Weet jij welk talent je in huis hebt?04/07/18 - 20:53 12% rijdt nooit met bedrijfswagen naar het werk04/07/18 - 19:32 De waarheid van de sollicitant28/06/18 - 06:05 Welzijn: bouwen aan duurzame inzetbaarheid27/06/18 - 19:29 Aziatische steden zijn duurste voor expats

Juridisch

20/09/18 - 06:46 Kosten eigen aan werkgever, hoe zit dat weer?06/09/18 - 06:20 Weg met de loonkloof!23/08/18 - 07:23 Te laat op het werk, dus geen loon?09/08/18 - 06:36 Was het vrije keuze of keuze onder dwang?26/07/18 - 06:31 Zorg dat aanneming geen verboden terbeschikkingstelling wordt12/07/18 - 06:14 Wat als je werknemer bedrijfsgeheimen doorvertelt?05/07/18 - 05:54 Flexibel ouderschapsverlof wordt mogelijk28/06/18 - 06:55 Wat als je werknemer in de politiek gaat?14/06/18 - 06:48 Moet je een ontslag altijd motiveren?31/05/18 - 06:23 Moet de zieke werknemer zijn bedrijfswagen inleveren?

Blog

20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut

Jobhop

20/09/18 - 07:39 Jobhop: Marco Inglese19/09/18 - 20:00 Jobhop: Joke Renneboog19/09/18 - 20:00 Jobhop: Michelle Van Looy19/09/18 - 20:00 Jobhop: Kadidja De Witte12/09/18 - 18:59 Jobhop: Wim Strickx12/09/18 - 18:00 Jobhop: Joris Vandersteene12/09/18 - 16:48 Jobhop: Eric Van Camp11/09/18 - 14:32 Jobhop: Ann Doucet09/08/18 - 07:01 Jobhop: Vanessa Didden09/08/18 - 07:00 Jobhop: Wouter Van Linden

Events

07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key

Dossiers

06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen