Een huis en een lichaam

Hoe hou je 4500 Janssen-medewerkers gemotiveerd en geëngageerd aan de slag? Farmabedrijf Janssen doet dat door middel van metaforen: een huis en een lichaam. Samen vormen ze een ijzersterk en zeer begrijpelijk concept.

Het Huis van Werkvermogen is een concept van de Finse gezondheidsspecialist Juhani Ilmarinen. Belangrijk vooral: met een eenvoudige grafische voorstelling is dit een model dat iedereen makkelijk begrijpt en intuïtief kan inzetten. Iedere verdieping heeft zijn betekenis.

Het fundament van het huis is de gezondheid van de werknemer. Daarboven huisvesten talenten (competenties), waarden (hier ook belangrijk om verbinding te maken met de buitenwereld, zie het balkonnetje), werk (inhoud, context en relaties, maar ook management en leiderschap).

Alle bestaande, losse Janssen-initiatieven vinden hun plaats in dit Huis van Werkvermogen. Het betreft projecten rond bijvoorbeeld gezondheid (zoals move@Janssen), preventie, opleiding, het Talent Fit Center en CareerCoach®, of Flextijd en Flexplace, …..  Zo kunnen medewerkers aan hun eigen Huis van Werkvermogen bouwen.

Een gemeenschappelijke taal

Het Huis is vooral een uitgelezen kader voor dialoog.

Mieke Smet

Mieke Smet (HR Director Workforce Management for the Future): “Het Huis is een holistisch geheel dat heel stevig in elkaar zit. Het is vooral ook een uitgelezen kader voor dialoog. Voor mij is het vooral een goed model voor de loopbaangesprekken die leidinggevenden met de medewerkers voeren. Ze kunnen samen het huis doorlopen en hebben meteen een gemeenschappelijke taal om over de verschillende aspecten van de job te spreken en om de snelle veranderingen die dit bedrijf doormaakt te kaderen.” Het concept slaat aan want het Huis van Werkvermogen wordt ondertussen door verschillende bedrijven gehanteerd.

Een van de projecten die onderdak vinden in het Huis is het Talent Fit Center, met Talent Fit Manager Hilde Willems aan het roer. Het Talent Fit Center bood aanvankelijk vooral een vrij klassieke ‘loopbaancoaching’ aan, vanuit de vaststelling dat loopbanen almaar vlugger veranderen en mensen langer werken. “Vernieuwend van bij het begin was vooral dat de coachees in eerste instantie met externe loopbaancoaches werkten. Als tweede stap werden de inzichten samen met een interne coach vertaald naar acties in de bedrijfsrealiteit.”

Vernieuwend was vooral dat de coachees met externe loopbaancoaches werkten.

Hilde Willems 

Het begrip loopbaancoaching zorgde echter voor een hoge drempel. Het talentendenken van de externe managementconsultant Luk Dewulf vond veel weerklank bij medewerkers en leidinggevenden. Het Talent Fit Center ging er daarom actief mee aan de slag, via diverse laagdrempelige tools en activiteiten. “We merken dat we zo meer mensen bereikten en dat we ze zo ook in beweging konden brengen”, weet Hilde Willems.

Nood aan zelfinzicht
Toch was er nog een hick-up. Om flexibel om te gaan met talenten binnen het nieuwe loopbaanmodel moet iemand ook over de noodzakelijke loopbaanvaardigheden beschikken. Een belangrijke sleutel tot loopbaanvaardigheden is zelfinzicht. Daarom maakte Janssen CareerCoach® een verplicht onderdeel van de loopbaancoaching via het Talent Fit Center. Het CareerCoach Model is het resultaat van 3 jaar wetenschappelijke studie door de Universiteit Antwerpen, in co-creatie met CareerCoach® en Thalento. Wie Talent Fit loopbaancoaching volgt, doet ook de bevraging via CareerCoach en krijgt zijn persoonlijk profiel.

Waarom Janssen zoveel belang hecht aan een persoonlijk loopbaanvaardighedenprofiel? Vooral omwille van de blinde vlekken die mensen hier soms hebben. Inzicht in de eigen loopbaanwaarden (de kerndrijfveren en kernvalkuilen), -attitudes en in de stress-energie balans zorgt ervoor dat iemand in veranderende bedrijfsomstandigheden meer gestructureerd aan zijn loopbaantraject kan werken en onderbouwde loopbaankeuzes kan maken.

Benenman en hoofdmadam

“De tool peilt naar iemands loopbaanattitudes, die worden voorgesteld door een menselijke figuur. Net als de metafoor van het Huis van Werkvermogen ’is deze lichaamstypologie eenvoudig en intuïtief, en vergemakkelijkt het de dialoog om het hier samen over te hebben”, weet Hilde Willems. (Lees hierover ook: Loopbanen in hoofd, lichaam, armen en benen.)

Het hoofd staat voor de mate van openheid ten opzichte van nieuwe situaties en mensen. Het lichaam geeft aan in hoeverre iemand door persoonlijke waarden gestuurd wordt. De armen tonen de bereidheid om de loopbaan in eigen handen te nemen en de benen geven aan hoe comfortabel iemand zich voelt bij een verandering van job, industrie, bedrijf of zelfs regio of land. Zo ontstaat een gemeenschappelijke taal. “Zo zeggen wij soms ‘Dat is een benenman’, iemand die niet bang is voor mobiliteit. Of ‘dat is een sterke hoofdmadam, iemand die heel goed de toekomst van haar bedrijf of functie inschat, en daar proactief op inspeelt.” Grappig en handig tegelijkertijd.

Geïnteresseerd? Benieuwd naar meer?

Lees het hele dossier Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid

==> Houd de komende weken de WisKeys-nieuwsbrief in het oog voor nieuwe boeiende artikels rond weerbaarheid. Nog geen abonnee? Schrijf u hier snel in en mis niets!

Partners:
Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid'.
Publicatiedatum: 07/06/2017 - 14:44
Auteur: Mieke De Jaegher

HRM

19/02/21 - 15:19 Optimisten functioneren beter10/12/20 - 07:43 Kwart bedienden krijgt bonus in 202010/12/20 - 07:26 Carglass: 'De beste werkplek waar je ooit zult werken'10/12/20 - 06:04 Ziek op vrijdag? Veel kans dat het opgehoopte frustratie is26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?

Arbeidsmarkt & -beleid

26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!

Leiderschap

26/02/21 - 12:30 Philippe Weiler (Lidl) verkozen tot CSR Professional of the Year 202019/02/21 - 15:17 Managers lonken naar de buitendeur16/02/21 - 15:59 Finalist CSR Professional of the Year Philippe Weiler16/02/21 - 15:55 Finalist CSR Professional of the Year Winok Oplinus16/02/21 - 15:44 Finalist CSR Professional of the Year Marleen Evenepoel15/02/21 - 10:38 Duurzaam ondernemen, waarom (niet)?10/12/20 - 06:54 Hoge variabele beloning top is zegen en vloek voor winst26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

12/04/21 - 14:09 HRPro nationaal congres: Learn - Grow - Win14/03/21 - 18:41 Leiderschap vanuit paardenkracht gedemonstreerd14/03/21 - 18:26 On- & Reboarding: how to's12/01/21 - 11:04 Vooringenomenheid, een sluipend gif26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype