Groeien, dat willen we allemaal

Hoeft het nog langer betoog? Jobs en loopbanen veranderen en moeten ook veranderen. De oude loopbaanmodellen werken niet meer. Ze voldoen niet langer aan de verwachtingen van zowel werkgevers en werknemers en de voortdurende veranderende maatschappij. We moeten evolueren naar een duurzaam loopbaanbeleid, vindt prof. Ans De Vos (AMS). Naar loopbanen in beweging. Ok, maar hoe geraken we daar, blijft een belangrijke vraag.

Een snelle rondvraag op het jongste HR Freelance Café van Balance HR en WisKeys, leert dat het wel snor zit met het publiek aldaar. Zeven op tien HR-professionals halen voldoende energie uit hun huidige job om toekomstige uitdagingen te kunnen aangaan. “Hoe je je voelt over je job, bepaalt mee hoe je je job uiteindelijk doet. Het heeft geen zin om alle energie in je job te steken om het dan later niet meer te zien zitten. Je job moet toekomstgericht zijn”, opent prof. Ans De Vos (AMS). Zij schreef onlangs het boek ‘Loopbanen in Beweging. 10 wegwijzers voor een duurzaam loopbaanbeleid’.

Ontwikkelen voor de toekomst

Nog belangrijk zijn de ontwikkelingsmogelijkheden om toekomstige uitdagingen aan te kunnen en een evenwicht tussen je professionele loopbaan en de hele bredere levenscontext. Uiteraard zijn pieken en dalen in dat evenwicht normaal en ook wel oké op korte termijn, maar niet op lange termijn.

“Je merkt dat mensen hun loopbaanbeslissingen niet alleen laten afhangen van de jobkenmerken, maar ook van de context van hun privéleven”, aldus Ans De Vos. Volgens onderzoek van AMS (2016) vonden slechts vier op tien mensen, naar eigen zeggen, een evenwicht tussen werk en privé. “Zes op tien dus niet”, is de droge conclusie. En onderzoek bij organisaties (AMS & SD Worx 2016) leert dat zeven op tien bedrijven het heel gewoon vinden dat werknemers vele jaren hetzelfde doen. “Er is nog steeds weinig interne mobiliteit. Amper 10% vindt jobmobiliteit heel normaal.”

Metamorfose

Mensen laten hun loopbaanbeslissingen niet enkel afhangen van de jobkenmerken maar ook van de context van hun privéleven.

Ans De Vos, AMS

Toch mag je gerust zeggen dat er op het vlak van loopbaanmanagement de voorbije jaren heel wat veranderde. De loopbaancontext onderging een metamorfose. Allereerst al op het vlak van tijd: we evolueren naar langere, minder voorspelbare loopbanen waarbij men sneller van job verandert. Vroeger waren de loopbanen relatief kort en vooral voorspelbaar. Eens je goed zat bij een werkgever, bleef je lang in dezelfde functie en volgde je er het uitgestippelde loopbaantraject.

Grenzen vervagen: vroeger was werk ‘iets waar je naartoe ging’, nu is werk ‘iets wat je doet’. Veranderen van werkgever was eerder uitzondering dan regel. Nu zien we de mobiliteit aangroeien. “Hoewel die toch nog beperkt blijft. De eerste vijf tot tien jaar in een loopbaan is er (externe) beweging, nadien valt die mobiliteit sterk terug. Wie echter lang in dezelfde context werkt, maakt nog moeilijk het onderscheid tussen wat context is en wat men zelf doet. Netwerken is belangrijk”, benadrukt Ans De Vos. “Het sociaal kapitaal (netwerken, connecteren met mensen, relaties opbouwen …) is even belangrijk als het human capital (kennis, skills …). Dat wordt vaak onderschat als men lang in dezelfde job zit.”

Eigen baas

Naast veranderingen in tijd en grenzen, klimt ook de aandacht voor eigenaarschap naar boven. Je bent zelf de baas van je loopbaan. “Vroeger werden loopbanen grotendeels bepaald door de organisatie. De loopbanen waren vooraf al uitgestippeld. Loopbaanmanagement stond quasi gelijk aan workforce planning. Dat is iets wat nu niet meer geldt. Mensen staan zelf in voor hun loopbaan, stippelen zelf hun loopbaanpad uit. Investeren in employability is de beste randvoorwaarde voor loopbaanzekerheid. Je job kan je niet claimen, je loopbaan wel.

De keuze van de job wordt nog vaak bepaald door objectieve criteria, minder door subjectieve criteria.

Ans De Vos, AMS

Ten slotte is er nog de betekenis die je aan loopbaansucces geeft. Wat vind je zelf belangrijk? Kleine test: op de vraag wat ‘loopbaan’ voor u betekent, komen uit de zaal vooral de woorden ontwikkeling, evolutie, doelgerichtheid, groei naar voren. “Je merkt dat de subjectieve criteria bij deze vraag overwegen”, duidt Ans De Vos aan. “Opvallend genoeg laten we bij de uiteindelijke keuze van een job objectieve criteria (zekerheid, inkomen, status …) vaak meer doorwegen dan subjectieve criteria (gelukkig voelen …). Objectieve criteria zijn immers makkelijker te zien en uit te drukken”, aldus Ans De Vos.

Nood aan groei

Tot slot onderstreept de prof nog eens het belang van focussen op employability, workability en groei. “Dat zijn de drie belangrijkste redenen voor loopbaanmanagement. We hebben nood aan het gevoel van vooruitgang, maar dat hoeft niet noodzakelijk steeds opwaarts te zijn. Het kan bijvoorbeeld ook groeien in capaciteiten betekenen. Stimuleer eigenaarschap of maak mensen zelf verantwoordelijk voor de volgende stap in hun loopbaan. Bied hen wel perspectief, geef roadmaps ... Zorg dat mensen goesting hebben om te werken!”

Lees ook: Loopbanen in hoofd, lichaam, armen en benen.

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Mini-dossier: duurzame loopbanen'.
Publicatiedatum: 01/06/2017 - 06:18
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

19/02/21 - 15:19 Optimisten functioneren beter10/12/20 - 07:43 Kwart bedienden krijgt bonus in 202010/12/20 - 07:26 Carglass: 'De beste werkplek waar je ooit zult werken'10/12/20 - 06:04 Ziek op vrijdag? Veel kans dat het opgehoopte frustratie is26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?

Arbeidsmarkt & -beleid

12/05/21 - 07:44 Corona of niet, bedrijven blijven duurzaam werken12/05/21 - 07:41 Nederlanders krijgen slechts om de 5 jaar vrijaf op Bevrijdingsdag26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok

Leiderschap

12/05/21 - 07:58 Breuken in psychologisch contract triggeren burn-out12/05/21 - 07:42 België scoort in lijst landen met ‘meest bekeken werknemers’26/02/21 - 12:30 Philippe Weiler (Lidl) verkozen tot CSR Professional of the Year 202019/02/21 - 15:17 Managers lonken naar de buitendeur16/02/21 - 15:59 Finalist CSR Professional of the Year Philippe Weiler16/02/21 - 15:55 Finalist CSR Professional of the Year Winok Oplinus16/02/21 - 15:44 Finalist CSR Professional of the Year Marleen Evenepoel15/02/21 - 10:38 Duurzaam ondernemen, waarom (niet)?10/12/20 - 06:54 Hoge variabele beloning top is zegen en vloek voor winst26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

12/04/21 - 14:09 HRPro nationaal congres: Learn - Grow - Win14/03/21 - 18:41 Leiderschap vanuit paardenkracht gedemonstreerd14/03/21 - 18:26 On- & Reboarding: how to's12/01/21 - 11:04 Vooringenomenheid, een sluipend gif26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype