Loopbanen in hoofd, lichaam, armen en benen

Loopbanen staan onder druk. De evidentie van starten bij een organisatie en er pas buiten lopen bij pensioenleeftijd is voltooid verleden tijd. Het nieuwe loopbaanmodel is sterk veranderd. “Loopbanen zijn driedimensionaal, onvoorspelbaar en dynamisch, zoals een spiraal.”

Eerder zei prof. Ans De Vos (AMS) het al: “Het is niet meer zoals vroeger, onze loopbanen zijn voortdurend in beweging.” (Lees ook: Groeien, dat willen we allemaal). Lesley Vanleke van CareerCoach® (spin-off van UA, gespecialiseerd in de analyse van hedendaagse loopbanen en zelfsturing in loopbanen) is het hier helemaal mee eens op het HR Freelance Café rond Flourishing Careers van Balance HR en WisKeys. Zij vertrekt concreet van een carrièremodel waarin loopbaanwaarden centraal staan en een algemene richting geven aan je carrière. Wat vind je belangrijk in je loopbaan? Bijvoorbeeld: persoonlijke groei, managementambitie of autonomie. De carrière zelf wentelt zich dynamisch, als een spiraal rond deze waarden.

Loopbaanattitudes zijn meetbaar én te ontwikkelen en komen zowel het individu als de organisatie ten goede.

Lesley Vanleke, CareerCoach

Als je jong bent, heb je vaak nog geen duidelijk doel voor ogen. Je hebt immers tijd nodig om uit te zoeken wat je motiveert, hoe je zo dicht mogelijk rond het centrum, de waarden kan komen. En daar komen de loopbaanattitudes of competenties op de proppen (zie verder). Als je die niet goed ontwikkelt, dan komt het niet goed. Doe je dit wel, dan zal je meer tevreden zijn over je loopbaan. Een derde element, naast waarden en attitudes is het evenwicht tussen stress en energie. “Mensen dienen vandaag de vinger aan de pols te houden met betrekking tot hun psychologisch kapitaal (zelfvertrouwen, veerkracht, optimisme en hoop).” De drie elementen samen – loopbaanwaarden, loopbaanatttitudes en psychologisch kapitaal – zorgen voor een duidelijk beeld van hoe iemand vandaag in de loopbaan staat.

Vier loopbaanattitudes

Goed nieuws: je hebt heel wat zelf in handen. Hoe goed je je voelt is positief verbonden met de mate waarin je in staat bent om je eigen loopbaan te managen. Lesley Vanleke gelooft sterkt in de kracht van zelfsturing. Hoe dan? Welke attitudes heeft men hiervoor nodig? Ze definieert hiervoor vier gedragingen, gevisualiseerd via een mannetje.

  • Lichaam = doelgerichtheid. Heb je affiniteit met je persoonlijke loopbaanvisie en loopbaanidentiteit en ben je assertief genoeg om je eigen focus te volgen, zelfs bij professionele dilemma’s?
  • Hoofd = aanpassingsvermogen. Sta je open voor nieuwe situaties en ben je bereid je referentiekaders te herbekijken? Alleen zo kan je nieuwe kennis opdoen, informatie in een bredere context plaatsen (wat gebeurt er bijvoorbeeld in de andere afdelingen?). Met een brede visie kan je meer mogelijkheden zien en beter inspelen op de veranderingen in de arbeidsmarkt.
  • Armen = zelfinitiatie. Ontdek je mogelijkheden en grijp je ze ook? Of wacht je eerder af tot mogelijkheden zich aandienen? Een sterke personal brand is een voorbeeld van zelfinitiatie.
  • Benen = mobiliteit. Ben je bereid om verder te gaan op je persoonlijk loopbaanpad, om een situatie of omgeving die niet meer bij je waarden past, te verlaten? In België merken we dat de mobiliteit op de arbeidsmarkt eerder beperkt is.

Loopbaanarchitect

Wie deze vier gedragingen kan combineren, kan zich een echte loopbaanarchitect noemen. Vaak loopt het echter mank op een (of meerdere) attitudes. Het eigen mannetje even tekenen geeft de hr-professionals in de zaal een eerste, verhelderend, beeld van zichzelf. Lesley Vanleke illustreert met enkele voorbeelden. “Hoe noem je iemand die enkel sterk is in mobiliteit (benen)? Een jobhopper. Hij mist een duidelijke focus op lange termijn: waar ga ik naartoe? Wie wel lichaam, hoofd en benen heeft maar de armen ontbreekt, is niet echt een goede marketeer. Je wacht af tot een mogelijkheid zich aanbiedt in plaats van de aandacht op jezelf te vestigen.”

Nog een voorbeeld: Alles aanwezig behalve de benen? Een solid citizen. Je presteert goed als je een fit hebt met de omgeving. Verandert de context, dan wordt het erg moeilijk. Een laatste: geen hoofd en geen benen? Dat is de activist! Het is moeilijk om met deze man of vrouw verbinding te krijgen.”

Maar geen paniek om onvolledige mannetjes. “De loopbaanattitudes kunnen helpen als je ontevreden bent in je job. Ze helpen om beter naar nieuwe opportuniteiten te zoeken. Maar ook wie niet op elke attitude sterk scoort, kan tevreden zijn in de job”, benadrukt Lesley Vanleke.

Nog goed nieuws: loopbaanattitudes zijn meetbaar én te ontwikkelen en komen zowel het individu als de organisatie ten goede. Lesley Vanleke geeft enkele effecten van de juiste attitudes. Men is meer betrokken bij een organisatie, men wordt als een meer effectieve leider beschouwd, persoonlijke groei is belangrijk, sterke nood aan autonomie en zelfactualisering, variatie, innovatie, altruïsme, openheid voor verandering, sterker sociaal kapitaal …

Hoe kan je je verbeteren?

De aanwezige HR-professionals worden uitgedaagd om oplossingen en acties te zoeken voor ontbrekende lichaamsdelen.

  • Lichaam: Reflectie is nodig, missie en visie opstellen. Nadenken over wat je wil bereiken in je loopbaan. Stel dat je over twintig jaar terugkijkt op je loopbaan, wat wil je dan graag zien? Of als je je huidige job en opportuniteiten vergelijkt met je loopbaandromen, hoe groot is dan de kloof?
  • Hoofd: Zet eens een stap buiten de organisatie of zelfs enkel de afdeling, het zal je blik verbreden. Probeer ook de (in-)formele organisatie te begrijpen. Luister naar wat anderen zeggen, niet enkel naar wat je wil horen. Netwerken is belangrijk, uit nieuwsgierigheid, uit drang om te weten.
  • Armen: Doe iets! Maak je bekend bij andere mensen. Laat bijvoorbeeld je baas weten wat je prestaties van deze week zijn, gebruik sociale media ...  Netwerken is hier van groot belang om impact te krijgen. Bouw een sterk sociaal kapitaal op en dat lukt pas echt als je anderen dingen ‘gunt’. Netwerken is in eerste instantie geven, dan pas nemen.
  • Benen: Zwakke benen hebben vaak te maken met angst voor het onbekende. Kijk wat je kan doen om het onbekende kenbaar te maken. Is een bezoek aan een eventuele nieuwe afdeling of bedrijf mogelijk zodat je meer voeling kan krijgen met de nieuwe context?

Lees ook 'Groeien, dat willen we allemaal': de visie van prof. Ans De Vos op loopbanen.

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Mini-dossier: duurzame loopbanen'.
Publicatiedatum: 01/06/2017 - 06:17
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

19/02/21 - 15:19 Optimisten functioneren beter10/12/20 - 07:43 Kwart bedienden krijgt bonus in 202010/12/20 - 07:26 Carglass: 'De beste werkplek waar je ooit zult werken'10/12/20 - 06:04 Ziek op vrijdag? Veel kans dat het opgehoopte frustratie is26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?

Arbeidsmarkt & -beleid

12/05/21 - 07:44 Corona of niet, bedrijven blijven duurzaam werken12/05/21 - 07:41 Nederlanders krijgen slechts om de 5 jaar vrijaf op Bevrijdingsdag26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok

Leiderschap

12/05/21 - 07:58 Breuken in psychologisch contract triggeren burn-out12/05/21 - 07:42 België scoort in lijst landen met ‘meest bekeken werknemers’26/02/21 - 12:30 Philippe Weiler (Lidl) verkozen tot CSR Professional of the Year 202019/02/21 - 15:17 Managers lonken naar de buitendeur16/02/21 - 15:59 Finalist CSR Professional of the Year Philippe Weiler16/02/21 - 15:55 Finalist CSR Professional of the Year Winok Oplinus16/02/21 - 15:44 Finalist CSR Professional of the Year Marleen Evenepoel15/02/21 - 10:38 Duurzaam ondernemen, waarom (niet)?10/12/20 - 06:54 Hoge variabele beloning top is zegen en vloek voor winst26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

12/04/21 - 14:09 HRPro nationaal congres: Learn - Grow - Win14/03/21 - 18:41 Leiderschap vanuit paardenkracht gedemonstreerd14/03/21 - 18:26 On- & Reboarding: how to's12/01/21 - 11:04 Vooringenomenheid, een sluipend gif26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype