De weg naar re-integratie

Terug aan het werk gaan na een behandeling tegen bijvoorbeeld borstkanker, het is geen lachertje. Pink Ribbon en minister Maggy De Block wijzen de weg.

Pop-upschrijvers:  (vlnr) Inge Hennes, Beatrijs Stevens, Philip Deckers, Carine De Bruyn. Re-integratiecoaches bij Acerta. 

Pink Ribbon, de organisatie die via de bekende campagnes sensibiliseert en fondsen werft voor onderzoek, lanceerde de vraag naar betere begeleiding door werkgevers voor werknemers met borstkanker. Ook Maggy De Block, minister van Sociale Zaken en Volksgezondheid, wil inzetten op een versterkt re-integratietraject na een (langere) periode van arbeidsongeschiktheid.
Wat de drijfveer ook is – (ex-)patiënten zich weer actief medewerker laten voelen, of het budget van de sociale zekerheid op orde houden - feit is dat de roep naar een degelijk re-integratiebeleid steeds luider klinkt. Bedrijven zullen daarin zeker een actieve rol te spelen hebben. En bij voorkeur nemen ze die evolutie proactief in handen.

3 maanden uit is definitief weg

Neem nu een vrouw met borstkanker. Ze is een hele tijd out. Bij terugkeer komt ze tot de ontdekking dat de wereld niet heeft stilgestaan: een nieuw systeem werd geïmplementeerd, de taken herverdeeld, een leidinggevende die vooral weer zo snel mogelijk met een volledig team aan de slag wil ...  En ook zijzelf is veranderd, iets wat de collega’s wel begrijpen, die eerste dagen toch ...  
Hoe langer het duurt voor iemand na ziekteverzuim terugkeert naar zijn job, hoe moeilijker het wordt om die stap te zetten. Gezamenlijk onderzoek van Acerta en Idewe wierp een verhelderend licht op de specifieke kenmerken van langere ziekteperiodes. Van zij die 3 maanden van het werk afwezig bleven door ziekte, keert minder dan 50% terug. Een groot verlies met een dure rekening.

Succesvolle re-integratie start snel

De overheid is al druk bezig een re-integratiebeleid uit te rollen. De insteek daarvan is vooral controlerend. Positieve actie ondernemen om de re-integratie van langdurig zieken vlotter te laten verlopen en aan te moedigen, kan de werkgever op zich nemen. Immers, elk teruggewonnen talent is evenveel waard als een succesvolle nieuwe aanwerving.

We waren als kind allemaal weleens ziek. Hoe fijn was het dan als er op woensdagmiddag een vriendje langskwam. Zo is het ook met zieke werknemers. Het re-integratieproces begint al tijdens de eerste periode van afwezigheid. En de eerste stap in dit traject is dat de leidinggevende ervoor zorgt de medewerker niet te vervreemden van zijn werkomgeving. Dit doet de werkgever door geregeld met hem contact te houden via telefoon of op een andere manier. Een goede leidinggevende zal er over waken om dergelijke gesprekken steeds te voeren vanuit een constructieve invalshoek, dus vanuit een gevoel van bezorgdheid voor het welzijn van zijn medewerker.  Waarbij hij kan aangeven dat hijzelf en de collega’s hopen dat de werknemer in de toekomst het werk zal kunnen hernemen. Hij polst ook naar het tijdstip waarop het nuttig is hierrond concrete stappen te zetten. Leidinggevenden kunnen zo mee een draagvlak creëren voor een aanwezigheidsbeleid dat eenduidig en constructief is.

Goede re-integratie is beste preventie

Het re-integratietraject begint dus duidelijk vooraleer de werknemer in staat zal zijn om daadwerkelijk zijn job te hervatten. Het traject naar effectieve re-integratie moet, om succesvol te kunnen zijn, leiden tot een individuele oplossing. Werkgever en werknemer gaan samen op zoek naar een geïndividualiseerde aanpak met respect voor elkaars belangen en rekening houden met de noden en – misschien veranderde – wensen van de werknemer.

Een ervaren re-integratiecoach is daarbij geen overbodige luxe. Een goede re-integratie vraagt immers aandacht en tijd maar vooral specifieke vaardigheden. HR-partners die de hrm-evoluties uiteraard op de voet volgen, voorzien al in een dergelijke dienst.
De re-integratiecoach treedt op als externe vertrouwenspersoon die de belangen en behoeften van elke partij in kaart brengt, objectiveert en op basis van deze uitgangspunten tot een re-integratietraject komt waarbij iedereen zich goed  voelt. Op deze manier is de kans groter dat de medewerker zich opnieuw succesvol zal integreren in zijn werkomgeving en zijn talenten opnieuw maximaal zal (kunnen) inzetten.

Uit het voornoemde onderzoek van Idewe en Acerta blijkt dat het grootste percentage van langdurig verzuim voorkomt bij kankers en mentale stoornissen. Weer kunnen werken is voor die mensen een opsteker maar net bij hen is het risico het grootst om te evolueren naar langdurige afwezigheid. Voldoende snel en effectief met re-integratie beginnen, kan dat patroon doorbreken. Door hier pro-actief op in te zetten, bewijzen werkgevers niet alleen Pink Ribbon en Maggy De Block een dienst maar ook zichzelf en hun medewerkers.

***WisKeys biedt bedrijven en organisaties de toegang tot haar netwerk met interessante informatie. De partners blijven verantwoordelijk voor de inhoud van de artikels.***

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'HR GETOETST'.
Publicatiedatum: 19/10/2016 - 16:32

HRM

26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?14/10/20 - 22:20 Vrijwillig outplacement opent ook deuren voor werkgever14/10/20 - 22:15 Pijn bij belangrijkste oorzaken langdurig ziekteverzuim01/10/20 - 07:37 Coronacrisis: helft promoties zonder salarisverhoging24/09/20 - 06:48 Zitten je werknemers ook thuis op de juiste stoel?

Arbeidsmarkt & -beleid

26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!

Leiderschap

26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 2020: NOMINEER!09/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype