Anders selecteren? Are you serious?

Serious games worden toegankelijker, omdat mobile en cloudoplossingen krachtiger worden. Net door die toegankelijkheid zou dit een disruptieve techniek in rekrutering moeten worden. Aldus Joost Ingels, projectmanager bij Howest en in die hoedanigheid ook verantwoordelijk voor Level Up HR.

Het gonst al een paar jaren rond serious gaming. Vooralsnog werd dit nieuw speeltje grotendeels ingezet voor training en high level doorstroming. Goedkoop was het echter niet en als dusdanig vooral weggelegd voor de happy few. Zo was Belgacom (nu Proximus) een van de eersten om een leiderschapsgame te ontwikkelen.

Mobiel en cloud

Belangrijk tendens vandaag: niet alleen zijn de serious games van hun troon van exclusiviteit neergedaald, ze worden ook mobiel. Wie Bart De Waele van Wijs over de digitale trends las (Dicht, impliciet en onzichtbaar), weet dat dit een logische evolutie is. Alles wordt mobieler, persoonlijker en heel dicht bij ons. Combineer dat met de cloudoplossingen en het opent een wereld aan mogelijkheden. Games worden een gedeelde service, altijd en overal bereikbaar. Dat is waar Level Up HR op inspeelt met dit project rond Knack-games.

Level Up HR

Level Up HR wil de methodieken van de Knack-games (nee, niet het tijdschrift maar wel een Silicon-Valleybedrijf) inzetten om enerzijds knelpuntberoepen beter en anders in te vullen en anderzijds om talentontwikkeling in Vlaanderen meer evidence-based te laten verlopen.

Het verhaal van Level up HR is een samenwerking van het departement digital arts & entertainment van Howest (Hogeschool West-Vlaanderen), Winston Wolfe (HR Solutions), IPV (Opleidingen en Personeelsadvies voor de voedingsindustrie) en het Vormingscentrum voor Uitzendkrachten. Het wordt ondersteund door Vlaanderen, ESF Vlaanderen en Europa.

Het Knack-team zelf bestaat uit een - zo op het oog – wetenschappelijk team. Om zeker te zijn van hun zaak laat Level UP HR zich hieromtrent bijstaan door The Vigor Unit (evidence based management consultancy en spin-off van UGent).

Drie keer spelen

Drie mini-games brengen iemands talenten (knacks) in kaart, zoals rekenvaardigheid, integriteit, planmatig werken, doorzettingsvermogen, probleemoplossend vermogen… De combinatie van enkele van deze ‘knacks’ vormen ‘powerknacks’ of competenties die in organisaties van belang zijn. Denk aan leiderschap, teamgerichtheid, stressbestendigheid…

Het spelen van de games levert een opsomming van talenten op. Kelner spelen in een restaurant - uiteraard met lastige en veel klanten, waterballonnen gooien om de bloemen tegen de vuurmannetjes te beschermen of een spelletje spelen dat technisch inzicht test. Dat klinkt plezant en dat is het ook, hoewel niet altijd even makkelijk. Ondergetekende had bijvoorbeeld toch wel wat last met het herkennen van de emoties van de klanten. In real life gaat me dat nochtans vrij goed af. Maar, goed, dat is allicht part of the game.

Doorgedreven data-analyse

In deze context van mini-games worden de data zo verzameld dat ze info bevatten over de microgedragingen van een persoon. Het analyseren van die data geeft een duidelijk beeld van iemands unieke talenten en competenties. Door te kijken naar de variabelen van zijn gedrag tijdens de game, wordt een profiel gemaakt. Zaken zoals hoe lang je twijfelt vooraleer je beslist, welke onderdelen van het scherm je aanraakt, de bewegingen die je maakt… geven een precies beeld van wie je bent. “Slimme algoritmes kijken niet naar de scores die spelers halen, ze analyseren hóé ze spelen. Zo kunnen ze allerhande ‘micro-gedragingen’ en ‘soft skills’ snel en automatisch omzetten in harde data. Ook skills die voor technologie tot nog toe onmeetbaar leken, zoals creativiteit, sociale intelligentie en zelfs ethiek, worden zo in kaart gebracht. Vals spelen is onmogelijk.”

Dit is een illustratie van hoe HR in de toekomst meer data gedreven zal worden. De mogelijkheden om bijvoorbeeld leidinggevende of enthousiasmerende talenten in kaart te brengen, kan voor een bedrijf bijzonder nuttig zijn.

Slimme algoritmes kijken niet naar de scores die spelers halen, ze analyseren hóé ze spelen. (Joost Ingels)

Reversed engineering

Is het spelen van een spel misschien een beetje te simplistisch in de complexe materie van talenten en competenties? De proof is in the pudding, volgens Joost Ingels. Even spelen dus. Voor kandidaten kan dit gratis. De apps kan u gratis downloaden op mobiele toestellen. Ook tegenkantingen als zouden geroutineerde game players hier voordeel hebben, worden door Ingels tegengesproken. Daar zorgen de alomtegenwoordige algoritmen voor.

Deze games? Dat is reversed engineering in de praktijk want de zogenaamd knacks (talenten) wordt gaandeweg nog verder uitgebreid. Reversed engineering is het onderzoeken van een product om daaruit af te leiden wat de eisen zijn waaraan het product probeert te voldoen. Daarom zoekt Level Up HR ook bedrijven die hier samen willen aan sleutelen.

Maatschappelijke taak

In het kader van een ESF-project worden nu maandelijks zes knelpuntberoepen in kaart gebracht. Via mensen die dit beroep al uitoefenen, gaat men op zoek naar de gevraagde talenten/knacks. Indien nog niet in de Knack-database wordt een nieuwe knack aangemaakt.

 “Met deze laagdrempelige eerste selectiestap, hopen we dat meer mensen toegang krijgen tot deze beroepen”, stelt Joost Ingels. “Uiteraard moet je daarna ook nog gesprekken voeren”, anticipeert Ingels op mogelijke kritiek over de ontmenselijking van HR.

Oproep

Momenteel zijn de samenwerkende partijen van dit project op zoek naar bedrijven die deze games graag willen testen. Deelname aan het project is kosteloos.

Interesse? Mail joost.ingels@howest.be of mathias@winstonwolfe.be

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Rekruteren anno 2016 nieuwe stijl'.
Publicatiedatum: 24/02/2016 - 06:43
Auteur: Mieke De Jaegher

HRM

16/01/20 - 06:30 Het voordeligste individuele bonussysteem? Niet de loonbonus!09/01/20 - 05:58 Hoe rekruteer jij nieuwe medewerkers?09/01/20 - 05:54 Helaas, helft werknemers is te zwaar19/12/19 - 06:51 Toon wat meer lef in je loonbeleid!19/12/19 - 06:49 Laat medewerkers mee hun job invullen19/12/19 - 06:49 CASE: Groep Zorg Heilige Familie12/12/19 - 06:51 Naar een cafetariaplan voor tijd12/12/19 - 06:50 Case Carglass: flexibiliteit motiveert05/12/19 - 07:00 Vinçotte: Stevige transformatie met HR in pole position28/11/19 - 07:02 Winst delen met je medewerkers?

Arbeidsmarkt & -beleid

16/01/20 - 06:28 Waarom vinden 50-plussers moeilijker een job?09/01/20 - 05:55 HR in 2020: wat mogen we verwachten?19/12/19 - 06:50 40% van je loon sparen voor je pensioen18/12/19 - 16:03 Is jouw job duurzaam (genoeg)?12/12/19 - 06:58 VDAB pleit voor meer inclusie op de arbeidsmarkt12/12/19 - 06:57 Impact uitoefenen kan je ook zelf05/12/19 - 06:45 Ook sector Loopbaanbegeleiding krijgt eigen platform05/12/19 - 06:16 Stress nekt werkbaar werk21/11/19 - 07:13 Arbeidsmarkt in 2030: maak ruimte voor paradijsvogels21/11/19 - 06:02 Een op vier past werk aan voor kinderen

Leiderschap

23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden23/01/20 - 11:27 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Robin Bruninx23/01/20 - 11:18 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Caroline Pauwels28/11/19 - 06:55 BOEK: Hoe overleef je netwerkdrinks?28/11/19 - 06:51 Innoveer als een start-up!14/11/19 - 06:45 Expeditie Leiderschap08/11/19 - 12:29 Word jij de CSR Professional of the Year 2019?05/09/19 - 06:13 Verbied jij je werknemer te appen in de auto?

Juridisch

23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?26/09/19 - 07:14 Kies vooral het juiste paritair comité

Blog

16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People

Jobhop

15/01/20 - 20:22 Jobhop: An Rutten15/01/20 - 19:51 Jobhop: Elsemarie Van de Wauwer15/01/20 - 06:02 Jobhop: Ann Leonard08/01/20 - 21:25 Jobhop: Hilde Janssens08/01/20 - 21:24 Jobhop: Elke Berghmans08/01/20 - 21:20 Jobhop: Ann Baeyens18/12/19 - 15:34 Jobhop: Femke Rolies18/12/19 - 15:30 Jobhop: Carolien Scheers18/12/19 - 15:24 Jobhop: Ann De Ryck11/12/19 - 18:33 Jobhop: Hilde De Volder

Events

01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?08/11/19 - 12:02 CSR Professional of the Year 201903/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 2018

Dossiers

09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?