Een leven lang je loopbaan plannen

DOSSIER LANGER WERKEN - Spreek niet langer over een job voor het leven, wel over een loopbaan voor het leven. Een loopbaan die langer duurt, meer variatie kent en vooral een stuk minder te voorspellen is dan vroeger. Hoewel het ownership van de loopbaan bij het individu ligt, hebben ook organisaties hun verantwoordelijkheid en belangen. Kortom, het groeipad van de loopbaan is de som van de belangen van zowel de organisatie als het individu.

Muurklimmen ( foto Pixabay)De moderne loopbaan uitwerken, vormt een heuse uitdaging. Beter: ze biedt een opportuniteit voor organisaties. Functies statisch koppelen aan diploma’s, is verleden tijd. Eigentijds loopbaanbeleid betekent dynamisch omgaan met veranderingen, aandacht hebben voor groei, werkbaarheid en inzetbaarheid in een nabije en verre toekomst. En wel op zo’n manier dat individuen en organisaties elkaar vinden, niet tegenwerken.

"Organisaties moeten afstappen van hun traditioneel loopbaanbeleid en meer focussen op persoonlijke ontwikkeling”

Ans De Vos, professor Antwerp Management School

Volgens prof. Ans De Vos (Antwerp Management School) worstelen we met een ‘career management’-paradox: “Investeren in loopbanen van medewerkers is cruciaal om op lange termijn succesvol te zijn. Tegelijk is zo’n investering ook risicovol. Onder meer door de onvoorspelbaarheid van de richting waarin de organisatie zal evolueren en de loopbaankeuzes die een medewerker zal maken”, schrijft ze in haar boek ‘Loopbanen in beweging' (*1). Ze ziet vier aspecten die organisatie en individu met elkaar verbinden:

  1. Kapitaliseren op talent: werk dat in lijn is met de sterktes, interesses en waarden van de medewerker, wakkert de intrinsieke motivatie aan, verhoogt het gevoel zinvol aan het werk te zijn en leidt tot betere prestaties en toewijding;
  2. Een update van kerncompetenties via leren en ontwikkeling verhoogt de inzetbaarheid;
  3. Stabiliteit via aanpasbaarheid: een lerende organisatie kan zich makkelijker aanpassen aan veranderingen ;
  4. Retentie en toewijding via ‘work-life fit’: duurzame loopbanen zijn dynamisch en flexibel.

Loopbaanbeleid in bedrijven?

Een stand van zaken.

Lees verder

“Organisaties moeten afstappen van hun traditioneel loopbaanbeleid en meer ondersteunend werken, met focus op persoonlijke ontwikkeling”, besluit prof. De Vos. Vraag is hoever de Belgische ondernemingen daarmee staan? (*2=). Enkele cijfers uit haar onderzoek:

  • Amper 15% van de Belgische bedrijven beschikt over een formeel uitgeschreven loopbaanbeleid, bij nog eens 42% gebeurt het informeel.
  • Toch zijn heel wat bedrijven overtuigd van het belang van zo’n beleid: ze willen hun medewerkers stimuleren hun potentieel maximaal te benutten (89% van de bedrijven vindt dit

Keep Educating Yourself

Levenslang leren (Keep Educating Yourself) is ‘KEY’. We hebben evenzeer nood aan opleidingen die op korte termijn hun nut bewijzen – denk aan omscholing of bijscholing in een beroep of functie – als aan opleidingen die een verdere horizon beogen. Mensen moeten werkbaar en wendbaar zijn, én weerbaar. En daarvoor moeten we investeren in 21ste-eeuwse vaardigheden : kritisch denken, creatief denken, problemen oplossen, ‘computational thinking’, informatievaardigheden, ICT-basisvaardigheden, mediawijsheid, communiceren, samenwerken, sociale en culturele vaardigheden en zelfregulering (zie het model hieronder(*3)).

Fons Leroy, gedelegeerd bestuurder van de Vlaamse tewerkstellingsdienst VDAB, pleit voor een loopbaanovereenkomst tussen elke nieuwkomer op de arbeidsmarkt en de VDAB. Een overeenkomst die loopt van de start tot het einde van de loopbaan. Zo kan de dienst voortdurend de nadruk leggen op competenties en het weerbaar maken en houden van mensen. Dit impliceert ook een arbeidswetgeving die geen energie meer steekt in een ontslagrecht. “Waarom werd er bij de onderhandelingen over het eenheidsstatuut zo sterk gefocust op afspraken maken over ontslagvergoedingen? Het ontslagrecht kan men beter afschaffen en vervangen door een hertewerkstellingsrecht. Anders gezegd, hoe kun je werknemers, in bedrijven of sectoren onder druk, zo snel mogelijk weer aan de slag krijgen? Daar draait het om!”

Maak de competenties zichtbaar

Cruciaal in dit verhaal is de zichtbaarheid van competenties. Werkgevers moeten op elk moment weten welke competenties ze in huis hebben. Zowel de competenties verbonden aan diploma(’s) en functie als de competenties verworven op de werkvloer of bij opleidingen. Die zichtbaarheid is intern nuttig in de organisatie maar even zo goed extern als een werkgever op zoek gaat naar geschikte medewerkers. Een waardevol middel is een ‘competentievisum’ voor elke werknemer. In dat visum worden alle verworven competenties opgelijst zodat ze makkelijker overdraagbaar zijn naar een nieuwe werkcontext.

“‘Enjoyability’ vormt de versterkende kracht van levenslang leren”

Fons Leroy, VDAB

Tot slot vormt ‘enjoyability’ de versterkende kracht van levenslang leren. Zich ontwikkelen gaat veel makkelijker als de medewerker er plezier en voldoening aan beleeft. Bedrijven moeten meer investeren in de vraag hoe ze die passie en competenties van medewerkers in stand kunnen houden: langer leuker werken.

Auteurs: WisKeys en VBO. ​ Dit artikel verscheen ook in VBO Reflect #16.

Bronnen:

  • *1: Ans De Vos, ‘Loopbanen in beweging. 10 wegwijzers voor een duurzaam loopbaanbeleid’, Acco Uitgeverij, 2016, ISBN 9789462927513
  • *2: Loopbaanbrekend Onderzoek, in het kader van SD Worx – AMS Leerstoel ‘Next Generation Work: Creating Sustainable Careers.’, Bevragingen bij bedrijfsleiders en HR-verantwoordelijken, 2016
  • *3/figuur:  Het model voor 21e-eeuwse vaardigheden, ontwikkeld door het nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling SLO en Kennisnet. Copyright SLO/Kennisnet
Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Langer werken: hoe worden we samen 100?'.
Publicatiedatum: 06/09/2018 - 06:17

HRM

24/04/19 - 06:54 3 op 4 Belgen durft geen opslag vragen28/03/19 - 06:48 Talent is het sleutelwoord28/03/19 - 06:47 Wees vooral nieuwsgierig!21/03/19 - 07:42 Challenge for talent21/03/19 - 07:11 ‘Hier kan je al vrij jong leidinggeven'20/03/19 - 14:06 1 op 6 in gevarenzone voor burn-out14/03/19 - 06:42 Opleiding: Kenniskrakers!13/03/19 - 19:19 Heeft HR schrik van apps?28/02/19 - 06:25 Is HR wel klaar voor de toekomst?27/02/19 - 20:55 Maandag, sollicitatiedag

Arbeidsmarkt & -beleid

11/04/19 - 06:08 In Japan zijn 76-jarigen biologisch pas 65 jaar04/04/19 - 06:37 Digitalisering: hoe zorgen bedrijven voor de juiste skills?04/04/19 - 06:15 Is het gras groener in een andere sector?27/03/19 - 20:16 De Belgische arbeidsmarkt: een brok verdriet?21/03/19 - 07:44 Hoe meer hoogopgeleiden, hoe hoger de lonen van laagopgeleiden21/03/19 - 07:43 Er is arbeidskrapte, geen talentkrapte21/03/19 - 07:37 Sectoren moeten samenwerken rond inzetbaarheid13/03/19 - 14:36 Vlaamse Rand zkt. werkzoekende Brusselaars20/02/19 - 22:35 Wat verdient een schoolverlater?20/02/19 - 22:22 Bediende van 55 verdient 75% meer dan collega van 25

Leiderschap

11/04/19 - 06:45 Mobiliteit: de ene provincie is de andere niet04/04/19 - 07:40 BOEK: Impact in actie04/04/19 - 06:43 Wat houdt jou tegen om duurzaam te ondernemen?14/03/19 - 06:24 Een nieuwe baas: mag het iets jonger zijn?22/02/19 - 15:44 Ann Claes (JBC) is CSR Professional of the Year 201821/02/19 - 07:06 BOEK: Dive at work31/01/19 - 07:57 CSR Professional of the Year 2018: wie van de drie?24/01/19 - 06:46 Eerst trein dan fiets: we geloven er niet in13/12/18 - 07:00 Duurzaam ondernemen: een fulltime job?05/12/18 - 14:45 Award Inclusieve Onderneming voor ‘vluchtelingenbedrijf’

Juridisch

11/04/19 - 07:20 Kan je na ziekte zomaar je job opnieuw opnemen?28/03/19 - 06:50 Groepsverzekeraar failliet. Wat nu?14/03/19 - 06:48 Opgelet met arbeidscontract met tijdslimiet28/02/19 - 06:47 De single permit: een vernieuwde procedure voor arbeidskaarten21/02/19 - 07:29 Deeltijds werk = deeltijdse opzeggingsvergoeding?14/02/19 - 07:30 Sociale verkiezingen: hot topics07/02/19 - 07:03 Gezocht: loon waarop je geen RSZ-bijdragen betaalt31/01/19 - 06:55 Winstpremie sinds 1 januari verfijnd24/01/19 - 07:18 Collectieve ontslagen: de cijfers16/01/19 - 15:38 Uitzendarbeid nu ook voor federale overheidsdiensten

Blog

11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider

Jobhop

11/04/19 - 06:51 Jobhop: Ernst Natens11/04/19 - 06:40 Jobhop: Stephan Lepouttre11/04/19 - 06:32 Jobhop: Julie Kermarrec04/04/19 - 06:20 Jobhop: Claire Godding03/04/19 - 20:59 Jobhop: Ann Sterckx03/04/19 - 20:25 Jobhop: Nancy De Coensel03/04/19 - 20:04 Jobhop: Marianne Geervliet27/03/19 - 21:24 Jobhop: Veerle Demeyere27/03/19 - 21:21 Jobhop: Veerle Gielis27/03/19 - 21:14 Jobhop: Lisa De Kerpel

Events

23/04/19 - 21:58 HR innov & tech Day16/04/19 - 21:03 Congres HR in de Zorg 201920/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!04/10/18 - 15:21 Iedereen coachee07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 2020

Dossiers

20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype12/02/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.006/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten