Flexibel loon voor sterker werk

DOSSIER LANGER WERKEN - Verloning is zoveel meer dan geld voor werk. Voor bedrijven blijft het een uitdaging om medewerkers een loon te bieden dat marktconform is, financieel evenwichtig en beheersbaar. Tegelijk dient verloning aan te zetten tot betere prestaties en een hogere tevredenheid. In de huidige trend naar individualisering blijft flexibele verloning aan belang winnen. Maar hoever gaat flexibiliteit? Wat kunnen medewerkers verwachten en wat is de win voor ondernemingen?

Heel wat medewerkers lijken gewonnen voor een flexibel loonpakket, ook wel ‘cafetariaplan’ genoemd. Dat blijkt uit onderzoek dat Securex in 2017 voerde bij een representatief staal van 1.522 werknemers. Zeven op de tien werknemers zouden bereid zijn hun loonpakket flexibel samen te stellen op basis van de eigen behoeften. Vooral rond de bedrijfswagen (41% van de medewerkers met een bedrijfsauto), het extralegaal verlof (41%) en de bonus (39%) blijkt meer flexibiliteit bespreekbaar. Mannen blijken vaker vragende partij voor een flexibel loonpakket dan vrouwen.

Flexibiliteit naargelang profiel

De winstpremie – kort

De winstpremie of deelname in de winst is een collectief voordeel voor àlle werknemers. Het bedrag van de premie mag onderling wel verschillen. De toekenning gebeurt vrijwillig. Een bedrijf is niet verplicht om een systeem van winstdeelname in te voeren. De winstdeelname komt niet in aanmerking voor de berekening van de loonnorm. Ook als een onderneming de loonkost niet meer mag laten stijgen, kan de premie toegekend worden.

  • De winstpremie komt bovenop het bestaande loonpakket. Een bestaand loonelement mag niet vervangen worden door de winstpremie.
  • Het bedrag van de winstdeelname mag niet hoger zijn dan 30% van de loonmassa.

Dezelfde Securex-studie toont aan dat ongeveer één op zes werknemers (17%) zijn loonpakket flexibel mag invullen, maar er zijn opmerkelijke verschillen naargelang het profiel. Zo kan een kwart van de werknemers jonger dan 30 jaar zijn loonpakket zelf samenstellen tegenover slechts 12% van de 50-plussers. Dat heeft mogelijk te maken met het feit dat jongeren bij de loonsamenstelling met een wit blad vertrekken, wat bij ouderen heel wat moeilijker ligt. Kaderleden krijgen vaker de mogelijkheid dan bedienden en arbeiders, mannen (20%) meer dan vrouwen (13%), hooggeschoolden meer dan laaggeschoolden.

 Zeven op de tien werknemers willen hun loon flexibel samenstellen.

Inspelen op maatschappelijke trend

Met een flexibele verloning willen bedrijven de tevredenheid van hun medewerkers versterken en beter inspelen op specifieke behoeften. Op die manier willen ze de loyauteit van de medewerkers verhogen en de employer brand versterken. Tegelijk blijft het een oefening om de salariskosten beheersbaar te houden en als het kan de productiviteit te verhogen.

Flexibel verlonen past in de maatschappelijke trend naar meer individualisering, omdat het mogelijkheden biedt voor persoonlijke behoeften en voorkeuren. En dat niet alleen. Bedrijven kunnen met een flexibel loonbeleid ook een bijdrage leveren aan maatschappelijke uitdagingen als het milieu (met een ‘groen’ wagenpark), de mobiliteit (alternatieve verplaatsingsmogelijkheden, zoals de elektrische fie

ts, openbaar vervoer, mobiliteitsvergoeding …) en duurzame inzetbaarheid (extra opleidingsbudget).

“Als de werknemer de waarde van een cafetariaplan niet kan inschatten, gaat het motiverend effect verloren”

De keuzemogelijkheden binnen het loonpakket zijn legio: van de meest bekende – bedrijfswagen, gsm, laptop, hospitalisatieverzekering, aandelenopties, pensioensparen, cash, extra vakantiedagen … – tot minder voor de hand liggende voordelen, zoals kinderopvang en ouderenzorg, brandverzekering, sportabonnement enzovoort. Vergeet ook de winstdeelname niet: de regering vereenvoudigde het regime in haar Zomerakkoord (2017) (lees het kaderstuk ‘De winstpremie’).

Motiverend … als de voordelen helder zijn

Het flexibel loonpakket of cafetariaplan kan een middel zijn om medewerkers te motiveren en te belonen voor individuele prestaties. Maar het plan staat of valt met transparante communicatie. Als de werknemer de impact niet kan inschatten gaat het effect grotendeels verloren en is de moeite tevergeefs. Becijfer daarom de juiste waarde van een grote of kleinere bedrijfswagen, de hospitalisatie- of groepsverzekering, de extra vakantiedagen, het optie- en warrantenplan, de kinderopvang … Bespreek met de werknemer wat het effect van zijn keuze op premies is bij ontslag, ziekte en op de berekening van het pensioen.

Houd de keuze beperkt zodat mensen niet verloren lopen in een wirwar aan mogelijkheden en HR niet verdrinkt in administratieve rompslomp. De kunst is om de meest gesmaakte voordelen aan te bieden, eventueel in een soort ‘prefabpakketten’. Dat maakt kiezen gemakkelijker, al geldt ook hier dat onbekend onbemind is. Werknemers moeten nieuwe voordelen eerst leren kennen en waarderen alvorens ze ervoor zullen kiezen. 

Lees ook: Hoe sterk of zwak is het cafetariaplan?

Auteurs: Katleen Weytjens & VBO. Dit artikel verscheen ook in VBO Reflect #16.

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Langer werken: hoe worden we samen 100?'.
Publicatiedatum: 21/06/2018 - 06:21

HRM

14/02/19 - 06:22 Yep, het is Valentijn. Ook op het werk?07/02/19 - 06:35 Uitdagingen van business zijn opportuniteit voor HR31/01/19 - 07:19 Technologie verlaagt drempel HR-proces23/01/19 - 17:59 Waarom de beste HR geen HR meer is17/01/19 - 07:01 CxO for 1 week17/01/19 - 06:55 3 tips om je evaluatiesysteem te upgraden16/01/19 - 17:00 Hoeveel houden we nog van onze bedrijfswagen?09/01/19 - 20:44 De 8 meest gelezen artikels van 201809/01/19 - 18:51 Welke HR-trends kleuren 2019?19/12/18 - 20:02 Lagere functie en lager loon? Nee, bedankt

Arbeidsmarkt & -beleid

14/02/19 - 06:15 Waarom we onszelf zo ondernemend vinden13/02/19 - 22:14 Laat je talent erkennen!06/02/19 - 21:22 Wel ingenieur, geen taxichauffeur30/01/19 - 15:16 Top-10 knelpuntberoepen 201923/01/19 - 12:22 Politieke troubles verzwakken aantrekkingskracht voor talent23/01/19 - 11:55 Group Fimmus neemt Adecco Home Services over10/01/19 - 07:14 BOEK: No jobs19/12/18 - 18:45 Maar hij spreekt geen Nederlands…19/12/18 - 14:11 Thomas More zoekt partnerbedrijven (voor vaste relatie)13/12/18 - 06:30 Demografiefonds chemie zet duurzame loopbanen vast op agenda

Leiderschap

31/01/19 - 07:57 CSR Professional of the Year 2018: wie van de drie?24/01/19 - 06:46 Eerst trein dan fiets: we geloven er niet in13/12/18 - 07:00 Duurzaam ondernemen: een fulltime job?05/12/18 - 14:45 Award Inclusieve Onderneming voor ‘vluchtelingenbedrijf’28/11/18 - 14:29 Deskundige jury zkt. CSR Professional of the Year 201821/11/18 - 10:04 “Een titel als CSR Professional of the Year opent deuren”08/11/18 - 07:30 GDPR naleven: geen onmogelijke opdracht08/11/18 - 07:20 Nomineer nu de CSR Professional of the Year 2018!07/11/18 - 16:35 Zelfsturende teams, zijn we er klaar voor?25/10/18 - 07:27 Een kompas, lichtbakens en de sherpa

Juridisch

14/02/19 - 07:30 Sociale verkiezingen: hot topics07/02/19 - 07:03 Gezocht: loon waarop je geen RSZ-bijdragen betaalt31/01/19 - 06:55 Winstpremie sinds 1 januari verfijnd24/01/19 - 07:18 Collectieve ontslagen: de cijfers16/01/19 - 15:38 Uitzendarbeid nu ook voor federale overheidsdiensten10/01/19 - 06:25 Met bedrijfsgsm bellen naar astrolijnen, mag dat?20/12/18 - 06:12 Slecht weer kan arbeidsovereenkomst ‘bevriezen’06/12/18 - 07:05 Verboden te werken op feestdagen?05/12/18 - 20:43 Taxshift verhoogt nettoloon met minimum 36 euro22/11/18 - 06:55 Einde arbeidsrelatie geeft geen garantie op werkloosheidsuitkering

Blog

06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement

Jobhop

14/02/19 - 08:21 Jobhop: Romy Fuchs14/02/19 - 08:19 Jobhop: Sarah Vansteenkiste14/02/19 - 08:14 Jobhop: Karlien Vanommeslaeghe14/02/19 - 08:10 Jobhop: Veronique Vandeleene06/02/19 - 22:29 Jobhop: Sandrine Vauthier06/02/19 - 22:15 Jobhop: Wim Adriaens06/02/19 - 22:05 Jobhop: Ilse Van Belle06/02/19 - 16:40 Jobhop: Els Ivens30/01/19 - 17:06 Jobhop: Ingrid Marcelis30/01/19 - 16:53 Jobhop: Ellen Herwege

Events

05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte - WIN JE TICKET!08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!04/10/18 - 15:21 Iedereen coachee07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics

Dossiers

06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching12/10/18 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk07/06/18 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken