Flexibel loon voor sterker werk

DOSSIER LANGER WERKEN - Verloning is zoveel meer dan geld voor werk. Voor bedrijven blijft het een uitdaging om medewerkers een loon te bieden dat marktconform is, financieel evenwichtig en beheersbaar. Tegelijk dient verloning aan te zetten tot betere prestaties en een hogere tevredenheid. In de huidige trend naar individualisering blijft flexibele verloning aan belang winnen. Maar hoever gaat flexibiliteit? Wat kunnen medewerkers verwachten en wat is de win voor ondernemingen?

Heel wat medewerkers lijken gewonnen voor een flexibel loonpakket, ook wel ‘cafetariaplan’ genoemd. Dat blijkt uit onderzoek dat Securex in 2017 voerde bij een representatief staal van 1.522 werknemers. Zeven op de tien werknemers zouden bereid zijn hun loonpakket flexibel samen te stellen op basis van de eigen behoeften. Vooral rond de bedrijfswagen (41% van de medewerkers met een bedrijfsauto), het extralegaal verlof (41%) en de bonus (39%) blijkt meer flexibiliteit bespreekbaar. Mannen blijken vaker vragende partij voor een flexibel loonpakket dan vrouwen.

Flexibiliteit naargelang profiel

De winstpremie – kort

De winstpremie of deelname in de winst is een collectief voordeel voor àlle werknemers. Het bedrag van de premie mag onderling wel verschillen. De toekenning gebeurt vrijwillig. Een bedrijf is niet verplicht om een systeem van winstdeelname in te voeren. De winstdeelname komt niet in aanmerking voor de berekening van de loonnorm. Ook als een onderneming de loonkost niet meer mag laten stijgen, kan de premie toegekend worden.

  • De winstpremie komt bovenop het bestaande loonpakket. Een bestaand loonelement mag niet vervangen worden door de winstpremie.
  • Het bedrag van de winstdeelname mag niet hoger zijn dan 30% van de loonmassa.

Dezelfde Securex-studie toont aan dat ongeveer één op zes werknemers (17%) zijn loonpakket flexibel mag invullen, maar er zijn opmerkelijke verschillen naargelang het profiel. Zo kan een kwart van de werknemers jonger dan 30 jaar zijn loonpakket zelf samenstellen tegenover slechts 12% van de 50-plussers. Dat heeft mogelijk te maken met het feit dat jongeren bij de loonsamenstelling met een wit blad vertrekken, wat bij ouderen heel wat moeilijker ligt. Kaderleden krijgen vaker de mogelijkheid dan bedienden en arbeiders, mannen (20%) meer dan vrouwen (13%), hooggeschoolden meer dan laaggeschoolden.

 Zeven op de tien werknemers willen hun loon flexibel samenstellen.

Inspelen op maatschappelijke trend

Met een flexibele verloning willen bedrijven de tevredenheid van hun medewerkers versterken en beter inspelen op specifieke behoeften. Op die manier willen ze de loyauteit van de medewerkers verhogen en de employer brand versterken. Tegelijk blijft het een oefening om de salariskosten beheersbaar te houden en als het kan de productiviteit te verhogen.

Flexibel verlonen past in de maatschappelijke trend naar meer individualisering, omdat het mogelijkheden biedt voor persoonlijke behoeften en voorkeuren. En dat niet alleen. Bedrijven kunnen met een flexibel loonbeleid ook een bijdrage leveren aan maatschappelijke uitdagingen als het milieu (met een ‘groen’ wagenpark), de mobiliteit (alternatieve verplaatsingsmogelijkheden, zoals de elektrische fie

ts, openbaar vervoer, mobiliteitsvergoeding …) en duurzame inzetbaarheid (extra opleidingsbudget).

“Als de werknemer de waarde van een cafetariaplan niet kan inschatten, gaat het motiverend effect verloren”

De keuzemogelijkheden binnen het loonpakket zijn legio: van de meest bekende – bedrijfswagen, gsm, laptop, hospitalisatieverzekering, aandelenopties, pensioensparen, cash, extra vakantiedagen … – tot minder voor de hand liggende voordelen, zoals kinderopvang en ouderenzorg, brandverzekering, sportabonnement enzovoort. Vergeet ook de winstdeelname niet: de regering vereenvoudigde het regime in haar Zomerakkoord (2017) (lees het kaderstuk ‘De winstpremie’).

Motiverend … als de voordelen helder zijn

Het flexibel loonpakket of cafetariaplan kan een middel zijn om medewerkers te motiveren en te belonen voor individuele prestaties. Maar het plan staat of valt met transparante communicatie. Als de werknemer de impact niet kan inschatten gaat het effect grotendeels verloren en is de moeite tevergeefs. Becijfer daarom de juiste waarde van een grote of kleinere bedrijfswagen, de hospitalisatie- of groepsverzekering, de extra vakantiedagen, het optie- en warrantenplan, de kinderopvang … Bespreek met de werknemer wat het effect van zijn keuze op premies is bij ontslag, ziekte en op de berekening van het pensioen.

Houd de keuze beperkt zodat mensen niet verloren lopen in een wirwar aan mogelijkheden en HR niet verdrinkt in administratieve rompslomp. De kunst is om de meest gesmaakte voordelen aan te bieden, eventueel in een soort ‘prefabpakketten’. Dat maakt kiezen gemakkelijker, al geldt ook hier dat onbekend onbemind is. Werknemers moeten nieuwe voordelen eerst leren kennen en waarderen alvorens ze ervoor zullen kiezen. 

Lees ook: Hoe sterk of zwak is het cafetariaplan?

Auteurs: Katleen Weytjens & VBO. Dit artikel verscheen ook in VBO Reflect #16.

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'Langer werken: hoe worden we samen 100?'.
Publicatiedatum: 21/06/2018 - 06:21

HRM

05/07/18 - 06:24 Weet jij welk talent je in huis hebt?04/07/18 - 20:53 12% rijdt nooit met bedrijfswagen naar het werk04/07/18 - 19:32 De waarheid van de sollicitant28/06/18 - 06:05 Welzijn: bouwen aan duurzame inzetbaarheid27/06/18 - 19:29 Aziatische steden zijn duurste voor expats27/06/18 - 18:16 Rotmobieltje!21/06/18 - 06:21 Hoe sterk of zwak is het cafetariaplan?07/06/18 - 09:42 WK-gekte: Belgen blijven nuchter06/06/18 - 21:58 Zet jij CSR in om talent aan te trekken?30/05/18 - 14:49 Waarom blijft demotie onbespreekbaar?

Arbeidsmarkt & -beleid

11/07/18 - 10:12 De dienstenchequesector, een succesverhaal?11/07/18 - 10:08 Federgon dringt aan op verder optimaliseren dienstenchequesysteem11/07/18 - 09:18 Individuele beroepsopleiding IBO wordt kosteloos04/07/18 - 19:17 Vlaamse werkloosheid daalt al bijna drie jaar25/06/18 - 19:12 Studenten willen nog meer werken21/06/18 - 06:29 Zoeken naar de '&' in oplossingen19/06/18 - 07:29 Belg verandert van job voor carrière of mobiliteit18/06/18 - 17:41 Werkgevers twijfelen meer over VDAB-kandidaten14/06/18 - 06:28 Ook arbeidsorganisatie en -relaties voelen effecten van digitalisering14/06/18 - 06:27 Digitalisering: uitdagingen worden opportuniteiten

Leiderschap

13/06/18 - 19:23 Persoonlijkheid leidinggevende mannen en vrouwen verschilt nauwelijks07/06/18 - 06:34 De feiten, niets dan de feiten28/05/18 - 08:45 Het is de schuld van het schuldgevoel23/05/18 - 10:24 Kantoorhond verjaagt stress15/05/18 - 06:19 Dansen met collega’s27/04/18 - 12:47 Tijd geven aan de maatschappij26/04/18 - 07:44 “Wat weet jij van water? Je bent een vis”25/04/18 - 16:31 Belg heeft veel autonomie, weinig inspraak23/04/18 - 15:51 Je bent succesvol, waarom werk je dan nog zo hard?05/04/18 - 06:24 Positief roddelen

Juridisch

12/07/18 - 06:14 Wat als je werknemer bedrijfsgeheimen doorvertelt?05/07/18 - 05:54 Flexibel ouderschapsverlof wordt mogelijk28/06/18 - 06:55 Wat als je werknemer in de politiek gaat?14/06/18 - 06:48 Moet je een ontslag altijd motiveren?31/05/18 - 06:23 Moet de zieke werknemer zijn bedrijfswagen inleveren?17/05/18 - 07:18 Wanneer betaal je de verbrekingsvergoeding?03/05/18 - 06:45 Ooit vakantiegeld fout uitbetaald? Lees even dit…19/04/18 - 07:04 Onterecht afwezig, (geen) reden tot ontslag05/04/18 - 07:17 Een werknemer maakt een fout: wie betaalt de schade?22/03/18 - 07:26 Hoe eerlijk moet een sollicitant zijn?

Blog

20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut

Jobhop

21/06/18 - 08:02 Jobhop: Diederik Van Noten21/06/18 - 07:52 Jobhop: Kristof Van den Elsen20/06/18 - 18:27 Jobhop: Fons Leroy20/06/18 - 18:24 Jobhop: Karel Van Eetvelt30/05/18 - 21:16 Jobhop: Peter Samyn30/05/18 - 21:12 Jobhop: Marc De Boom30/05/18 - 12:06 Jobhop: Tony Verlinden30/05/18 - 11:53 Jobhop: Bart Buysse17/05/18 - 08:24 Jobhop: Johan Browaeys17/05/18 - 08:18 Jobhop: Olivier Valentin

Events

07/06/18 - 16:18 HR-Gala 201811/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key

Dossiers

06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen