Focus op inzetbaarheid, niet op uitstroom

Artikel in partnerschap met AcertaVeel bedrijven hebben een uitstroombeleid bij reorganisaties. Een echt productief HR-beleid kan je dit niet noemen. Zou het niet beter zijn om sneller in te zetten op de loopbanen van oudere werknemers, vooraleer ze een ‘probleem’ worden omdat ze niet meer mee kunnen?

Je hoort het soms: bedrijven die reorganiseren en oudere werknemers vervangen door jongeren. De oudere werknemers blijken immers niet meer voldoende inzetbaar. Jongeren vinden om hun plaats in te vullen wordt echter steeds moeilijker door de krapte op de arbeidsmarkt. Pakken we het niet beter anders aan, vraagt Sarah Peeters, director bij Acerta Consult, zich af.

Enkele cijfers. Belgische bedrijven werven meer en meer 55-plussers aan. De groep staat in voor een 6% van de aanwervingen. In 2011 ging het om iets meer dan 4%, blijkt uit onderzoek van Acerta bij meer dan 40.000 werkgevers. Vooral vrouwen (+74%, mannen + 30%) maken een inhaalbeweging, net zoals de Waalse bedrijven (+95%). Tegelijkertijd zakt het aandeel jongeren in de aanwervingscijfers. “Het is een ommekeer”, zegt Sarah Peeters. “Het aandeel ouderen zal nog stijgen omwille van de vergrijzing op de arbeidsmarkt. Bovendien blijken jongeren minder bereid om van werkgever te veranderen dan hun oudere collega’s (zie Acerta Talent Pulse-onderzoek).”

Hoe scoren 55-plussers in de organisatie?Hoe scoren 55-plussers?

Bron: Acerta

Ouderen scoren prima

Het zijn mooie groeicijfers die de realiteit echter niet maskeren: het aanwervingspercentage blijft erg laag. Nochtans zijn werkgevers erg positief over oudere werknemers. Een bevraagde groep van CEO’s en HR-managers geeft ouderen goede punten op verschillende aspecten van werknemerschap. Vaak zelfs beter dan aan de jongere collega’s. Ouderen zijn meer betrokken, tonen meer respect, leveren een hogere kwaliteit van werk af, zijn meer collegiaal enz.

Ook op het vlak van absenteïsme zijn er geen grote klachten. Ongeveer een kwart van de respondenten geeft een slechtere score voor duur en frequentie van kortstondig absenteïsme en flexibiliteit. Maar 30% vindt juist dat ouderen het hier beter doen dan hun jongere collega’s. 23% vindt dat ouderen minder productief zijn, maar een kleine 10% daarentegen is overtuigd van het tegendeel.

Ook het argument van de hoge loonkosten houdt moeilijk stand. Wie oudere medewerkers ontslaat wijst hiervoor zelden naar de te hoge lonen als reden. Loon is zeker niet de belangrijkste parameter bij uitstroom; de meeste werkgevers stellen dat er geen match meer is omwille van verouderde vaardigheden. Bovendien bestaan er mogelijkheden om RSZ-verminderingen toe te passen waardoor de loonkosten significant dalen. Alleen is die maatregel te weinig bekend.

Wacht niet tot het te laat is

Het werkgelegenheidsplan voor 45-plussers heeft volgens Sarah Peeters niet zoveel zin. “Vijfenveertig, dat is te jong, dit is nog maar halfweg de carrière. We focussen ons beter op wat oudere werknemers bij het opstellen van een werkgelegenheidsplan. Wat kunnen we talentmatig met hen doen?” Ze pleit voor meer aandacht voor loopbaanbegeleiding, voor werken aan de (her)inzetbaarheid van de eigen werknemers, een ‘rematch’ van de bestaande werknemers binnen de eigen organisatie.

"Schenk meer aandacht aan loopbaanbegeleiding, werk aan de (her)inzetbaarheid van eigen medewerkers."

Sarah Peeters, Acerta Consult

“De eigen medewerkers blijven belangrijk voor organisaties, zeker nu de krapte op de arbeidsmarkt zich opnieuw laat (zal laten) voelen. Welke talenten heb ik al in huis, hoe kan ik die inzetten in functie van de doelstellingen en uitdagingen van de organisatie?

“De positieve kijk van werkgevers op oudere werknemers is misschien de oorzaak waarom zo weinig bedrijven een uitgewerkt HR-beleid hebben voor deze groep. Vaak beperken de acties zich tot extra vakantiedagen voor oudere medewerkers, minder belastende werkuren, glijdende werkuren,… “

Zet individuele loopbaangesprekken op, raadt Sarah Peeters aan. “Ga met de medewerker na of zijn huidige functie nog de goede match is tussen zijn competenties en de verwachtingen en noden van het bedrijf. En met de verwachtingen van de medewerker zelf. Het is bovendien zinvol om iemands talenten in kaart te brengen want mensen zijn zich niet altijd bewust van ze allemaal in hun mars hebben. Bedrijven krijgen zo ook een beter overzicht van de aanwezige competenties.”

Maatwerk

Daarna kan je nadenken over hoe je 55-plussers verder kan inzetten en welke opleidingen je best aanbiedt. “Het wordt maatwerk, op individueel niveau of per functie. Deze aanpak zal meer effect hebben dan telewerk of vakantiedagen. Dat geldt trouwens voor alle leeftijden. Op welke leeftijd je daar dus best mee start, hangt af van bedrijf tot bedrijf.

Uiteraard is deze aanpak geen monopolie van de werkgever. De werknemer moet ervoor open staan en ook zelf initiatief nemen.

Sarah Peeters concludeert: aan uitstroom en outplacement heb je als organisatie weinig. Het is immers erg moeilijk om medewerkers nadien nog aan boord te krijgen. De sfeer is negatief. Een positief retentiebeleid daarentegen straalt af op de hele organisatie. Het uiteindelijk doel is om meer te focussen op een degelijk instroom- en retentiebeleid zodat het uitstroombeleid minder belangrijk kan worden.”

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De hartslag van arbeidsmarkt 4.0'.
Publicatiedatum: 21/03/2018 - 07:30
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

05/07/18 - 06:24 Weet jij welk talent je in huis hebt?04/07/18 - 20:53 12% rijdt nooit met bedrijfswagen naar het werk04/07/18 - 19:32 De waarheid van de sollicitant28/06/18 - 06:05 Welzijn: bouwen aan duurzame inzetbaarheid27/06/18 - 19:29 Aziatische steden zijn duurste voor expats27/06/18 - 18:16 Rotmobieltje!21/06/18 - 06:21 Flexibel loon voor sterker werk21/06/18 - 06:21 Hoe sterk of zwak is het cafetariaplan?07/06/18 - 09:42 WK-gekte: Belgen blijven nuchter06/06/18 - 21:58 Zet jij CSR in om talent aan te trekken?

Arbeidsmarkt & -beleid

11/07/18 - 10:12 De dienstenchequesector, een succesverhaal?11/07/18 - 10:08 Federgon dringt aan op verder optimaliseren dienstenchequesysteem11/07/18 - 09:18 Individuele beroepsopleiding IBO wordt kosteloos04/07/18 - 19:17 Vlaamse werkloosheid daalt al bijna drie jaar25/06/18 - 19:12 Studenten willen nog meer werken21/06/18 - 06:29 Zoeken naar de '&' in oplossingen19/06/18 - 07:29 Belg verandert van job voor carrière of mobiliteit18/06/18 - 17:41 Werkgevers twijfelen meer over VDAB-kandidaten14/06/18 - 06:28 Ook arbeidsorganisatie en -relaties voelen effecten van digitalisering14/06/18 - 06:27 Digitalisering: uitdagingen worden opportuniteiten

Leiderschap

13/06/18 - 19:23 Persoonlijkheid leidinggevende mannen en vrouwen verschilt nauwelijks07/06/18 - 06:34 De feiten, niets dan de feiten28/05/18 - 08:45 Het is de schuld van het schuldgevoel23/05/18 - 10:24 Kantoorhond verjaagt stress15/05/18 - 06:19 Dansen met collega’s27/04/18 - 12:47 Tijd geven aan de maatschappij26/04/18 - 07:44 “Wat weet jij van water? Je bent een vis”25/04/18 - 16:31 Belg heeft veel autonomie, weinig inspraak23/04/18 - 15:51 Je bent succesvol, waarom werk je dan nog zo hard?05/04/18 - 06:24 Positief roddelen

Juridisch

12/07/18 - 06:14 Wat als je werknemer bedrijfsgeheimen doorvertelt?05/07/18 - 05:54 Flexibel ouderschapsverlof wordt mogelijk28/06/18 - 06:55 Wat als je werknemer in de politiek gaat?14/06/18 - 06:48 Moet je een ontslag altijd motiveren?31/05/18 - 06:23 Moet de zieke werknemer zijn bedrijfswagen inleveren?17/05/18 - 07:18 Wanneer betaal je de verbrekingsvergoeding?03/05/18 - 06:45 Ooit vakantiegeld fout uitbetaald? Lees even dit…19/04/18 - 07:04 Onterecht afwezig, (geen) reden tot ontslag05/04/18 - 07:17 Een werknemer maakt een fout: wie betaalt de schade?22/03/18 - 07:26 Hoe eerlijk moet een sollicitant zijn?

Blog

20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut

Jobhop

21/06/18 - 08:02 Jobhop: Diederik Van Noten21/06/18 - 07:52 Jobhop: Kristof Van den Elsen20/06/18 - 18:27 Jobhop: Fons Leroy20/06/18 - 18:24 Jobhop: Karel Van Eetvelt30/05/18 - 21:16 Jobhop: Peter Samyn30/05/18 - 21:12 Jobhop: Marc De Boom30/05/18 - 12:06 Jobhop: Tony Verlinden30/05/18 - 11:53 Jobhop: Bart Buysse17/05/18 - 08:24 Jobhop: Johan Browaeys17/05/18 - 08:18 Jobhop: Olivier Valentin

Events

07/06/18 - 16:18 HR-Gala 201811/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key

Dossiers

06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen