Focus op inzetbaarheid, niet op uitstroom

Artikel in partnerschap met AcertaVeel bedrijven hebben een uitstroombeleid bij reorganisaties. Een echt productief HR-beleid kan je dit niet noemen. Zou het niet beter zijn om sneller in te zetten op de loopbanen van oudere werknemers, vooraleer ze een ‘probleem’ worden omdat ze niet meer mee kunnen?

Je hoort het soms: bedrijven die reorganiseren en oudere werknemers vervangen door jongeren. De oudere werknemers blijken immers niet meer voldoende inzetbaar. Jongeren vinden om hun plaats in te vullen wordt echter steeds moeilijker door de krapte op de arbeidsmarkt. Pakken we het niet beter anders aan, vraagt Sarah Peeters, director bij Acerta Consult, zich af.

Enkele cijfers. Belgische bedrijven werven meer en meer 55-plussers aan. De groep staat in voor een 6% van de aanwervingen. In 2011 ging het om iets meer dan 4%, blijkt uit onderzoek van Acerta bij meer dan 40.000 werkgevers. Vooral vrouwen (+74%, mannen + 30%) maken een inhaalbeweging, net zoals de Waalse bedrijven (+95%). Tegelijkertijd zakt het aandeel jongeren in de aanwervingscijfers. “Het is een ommekeer”, zegt Sarah Peeters. “Het aandeel ouderen zal nog stijgen omwille van de vergrijzing op de arbeidsmarkt. Bovendien blijken jongeren minder bereid om van werkgever te veranderen dan hun oudere collega’s (zie Acerta Talent Pulse-onderzoek).”

Hoe scoren 55-plussers in de organisatie?Hoe scoren 55-plussers?

Bron: Acerta

Ouderen scoren prima

Het zijn mooie groeicijfers die de realiteit echter niet maskeren: het aanwervingspercentage blijft erg laag. Nochtans zijn werkgevers erg positief over oudere werknemers. Een bevraagde groep van CEO’s en HR-managers geeft ouderen goede punten op verschillende aspecten van werknemerschap. Vaak zelfs beter dan aan de jongere collega’s. Ouderen zijn meer betrokken, tonen meer respect, leveren een hogere kwaliteit van werk af, zijn meer collegiaal enz.

Ook op het vlak van absenteïsme zijn er geen grote klachten. Ongeveer een kwart van de respondenten geeft een slechtere score voor duur en frequentie van kortstondig absenteïsme en flexibiliteit. Maar 30% vindt juist dat ouderen het hier beter doen dan hun jongere collega’s. 23% vindt dat ouderen minder productief zijn, maar een kleine 10% daarentegen is overtuigd van het tegendeel.

Ook het argument van de hoge loonkosten houdt moeilijk stand. Wie oudere medewerkers ontslaat wijst hiervoor zelden naar de te hoge lonen als reden. Loon is zeker niet de belangrijkste parameter bij uitstroom; de meeste werkgevers stellen dat er geen match meer is omwille van verouderde vaardigheden. Bovendien bestaan er mogelijkheden om RSZ-verminderingen toe te passen waardoor de loonkosten significant dalen. Alleen is die maatregel te weinig bekend.

Wacht niet tot het te laat is

Het werkgelegenheidsplan voor 45-plussers heeft volgens Sarah Peeters niet zoveel zin. “Vijfenveertig, dat is te jong, dit is nog maar halfweg de carrière. We focussen ons beter op wat oudere werknemers bij het opstellen van een werkgelegenheidsplan. Wat kunnen we talentmatig met hen doen?” Ze pleit voor meer aandacht voor loopbaanbegeleiding, voor werken aan de (her)inzetbaarheid van de eigen werknemers, een ‘rematch’ van de bestaande werknemers binnen de eigen organisatie.

"Schenk meer aandacht aan loopbaanbegeleiding, werk aan de (her)inzetbaarheid van eigen medewerkers."

Sarah Peeters, Acerta Consult

“De eigen medewerkers blijven belangrijk voor organisaties, zeker nu de krapte op de arbeidsmarkt zich opnieuw laat (zal laten) voelen. Welke talenten heb ik al in huis, hoe kan ik die inzetten in functie van de doelstellingen en uitdagingen van de organisatie?

“De positieve kijk van werkgevers op oudere werknemers is misschien de oorzaak waarom zo weinig bedrijven een uitgewerkt HR-beleid hebben voor deze groep. Vaak beperken de acties zich tot extra vakantiedagen voor oudere medewerkers, minder belastende werkuren, glijdende werkuren,… “

Zet individuele loopbaangesprekken op, raadt Sarah Peeters aan. “Ga met de medewerker na of zijn huidige functie nog de goede match is tussen zijn competenties en de verwachtingen en noden van het bedrijf. En met de verwachtingen van de medewerker zelf. Het is bovendien zinvol om iemands talenten in kaart te brengen want mensen zijn zich niet altijd bewust van ze allemaal in hun mars hebben. Bedrijven krijgen zo ook een beter overzicht van de aanwezige competenties.”

Maatwerk

Daarna kan je nadenken over hoe je 55-plussers verder kan inzetten en welke opleidingen je best aanbiedt. “Het wordt maatwerk, op individueel niveau of per functie. Deze aanpak zal meer effect hebben dan telewerk of vakantiedagen. Dat geldt trouwens voor alle leeftijden. Op welke leeftijd je daar dus best mee start, hangt af van bedrijf tot bedrijf.

Uiteraard is deze aanpak geen monopolie van de werkgever. De werknemer moet ervoor open staan en ook zelf initiatief nemen.

Sarah Peeters concludeert: aan uitstroom en outplacement heb je als organisatie weinig. Het is immers erg moeilijk om medewerkers nadien nog aan boord te krijgen. De sfeer is negatief. Een positief retentiebeleid daarentegen straalt af op de hele organisatie. Het uiteindelijk doel is om meer te focussen op een degelijk instroom- en retentiebeleid zodat het uitstroombeleid minder belangrijk kan worden.”

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De hartslag van arbeidsmarkt 4.0'.
Publicatiedatum: 21/03/2018 - 07:30
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

21/03/19 - 07:42 Challenge for talent21/03/19 - 07:11 ‘Hier kan je al vrij jong leidinggeven'20/03/19 - 14:06 1 op 6 in gevarenzone voor burn-out14/03/19 - 06:42 Opleiding: Kenniskrakers!13/03/19 - 19:19 Heeft HR schrik van apps?28/02/19 - 06:25 Is HR wel klaar voor de toekomst?27/02/19 - 20:55 Maandag, sollicitatiedag20/02/19 - 22:27 2 op 3 willen verloning naar prestaties14/02/19 - 06:22 Yep, het is Valentijn. Ook op het werk?07/02/19 - 06:35 Uitdagingen van business zijn opportuniteit voor HR

Arbeidsmarkt & -beleid

21/03/19 - 07:44 Hoe meer hoogopgeleiden, hoe hoger de lonen van laagopgeleiden21/03/19 - 07:43 Er is arbeidskrapte, geen talentkrapte21/03/19 - 07:37 Sectoren moeten samenwerken rond inzetbaarheid13/03/19 - 14:36 Vlaamse Rand zkt. werkzoekende Brusselaars20/02/19 - 22:35 Wat verdient een schoolverlater?20/02/19 - 22:22 Bediende van 55 verdient 75% meer dan collega van 2514/02/19 - 06:15 Waarom we onszelf zo ondernemend vinden13/02/19 - 22:14 Laat je talent erkennen!06/02/19 - 21:22 Wel ingenieur, geen taxichauffeur30/01/19 - 15:16 Top-10 knelpuntberoepen 2019

Leiderschap

14/03/19 - 06:24 Een nieuwe baas: mag het iets jonger zijn?22/02/19 - 15:44 Ann Claes (JBC) is CSR Professional of the Year 201821/02/19 - 07:06 BOEK: Dive at work31/01/19 - 07:57 CSR Professional of the Year 2018: wie van de drie?24/01/19 - 06:46 Eerst trein dan fiets: we geloven er niet in13/12/18 - 07:00 Duurzaam ondernemen: een fulltime job?05/12/18 - 14:45 Award Inclusieve Onderneming voor ‘vluchtelingenbedrijf’28/11/18 - 14:29 Deskundige jury zkt. CSR Professional of the Year 201821/11/18 - 10:04 “Een titel als CSR Professional of the Year opent deuren”08/11/18 - 07:30 GDPR naleven: geen onmogelijke opdracht

Juridisch

14/03/19 - 06:48 Opgelet met arbeidscontract met tijdslimiet28/02/19 - 06:47 De single permit: een vernieuwde procedure voor arbeidskaarten21/02/19 - 07:29 Deeltijds werk = deeltijdse opzeggingsvergoeding?14/02/19 - 07:30 Sociale verkiezingen: hot topics07/02/19 - 07:03 Gezocht: loon waarop je geen RSZ-bijdragen betaalt31/01/19 - 06:55 Winstpremie sinds 1 januari verfijnd24/01/19 - 07:18 Collectieve ontslagen: de cijfers16/01/19 - 15:38 Uitzendarbeid nu ook voor federale overheidsdiensten10/01/19 - 06:25 Met bedrijfsgsm bellen naar astrolijnen, mag dat?20/12/18 - 06:12 Slecht weer kan arbeidsovereenkomst ‘bevriezen’

Blog

28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...

Jobhop

21/03/19 - 00:15 Jobhop: Jeroen Tondeleir21/03/19 - 00:11 Jobhop: Sofie De Coninck21/03/19 - 00:05 Jobhop: Johan Ceulemans14/03/19 - 17:37 Jobhop: Jolien Develtere13/03/19 - 16:33 Jobhop: Tiffany Motton13/03/19 - 16:15 Jobhop: Béatrice Barée27/02/19 - 17:47 Jobhop: Joelle Boxus27/02/19 - 17:37 Jobhop: Ingrid Lieten27/02/19 - 17:36 Jobhop: Tom Verstraeten27/02/19 - 17:35 Jobhop: Marleen De Bondt

Events

20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!04/10/18 - 15:21 Iedereen coachee07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?

Dossiers

20/03/19 - 22:15 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld12/02/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten