Focus op inzetbaarheid, niet op uitstroom

Artikel in partnerschap met AcertaVeel bedrijven hebben een uitstroombeleid bij reorganisaties. Een echt productief HR-beleid kan je dit niet noemen. Zou het niet beter zijn om sneller in te zetten op de loopbanen van oudere werknemers, vooraleer ze een ‘probleem’ worden omdat ze niet meer mee kunnen?

Je hoort het soms: bedrijven die reorganiseren en oudere werknemers vervangen door jongeren. De oudere werknemers blijken immers niet meer voldoende inzetbaar. Jongeren vinden om hun plaats in te vullen wordt echter steeds moeilijker door de krapte op de arbeidsmarkt. Pakken we het niet beter anders aan, vraagt Sarah Peeters, director bij Acerta Consult, zich af.

Enkele cijfers. Belgische bedrijven werven meer en meer 55-plussers aan. De groep staat in voor een 6% van de aanwervingen. In 2011 ging het om iets meer dan 4%, blijkt uit onderzoek van Acerta bij meer dan 40.000 werkgevers. Vooral vrouwen (+74%, mannen + 30%) maken een inhaalbeweging, net zoals de Waalse bedrijven (+95%). Tegelijkertijd zakt het aandeel jongeren in de aanwervingscijfers. “Het is een ommekeer”, zegt Sarah Peeters. “Het aandeel ouderen zal nog stijgen omwille van de vergrijzing op de arbeidsmarkt. Bovendien blijken jongeren minder bereid om van werkgever te veranderen dan hun oudere collega’s (zie Acerta Talent Pulse-onderzoek).”

Hoe scoren 55-plussers in de organisatie?Hoe scoren 55-plussers?

Bron: Acerta

Ouderen scoren prima

Het zijn mooie groeicijfers die de realiteit echter niet maskeren: het aanwervingspercentage blijft erg laag. Nochtans zijn werkgevers erg positief over oudere werknemers. Een bevraagde groep van CEO’s en HR-managers geeft ouderen goede punten op verschillende aspecten van werknemerschap. Vaak zelfs beter dan aan de jongere collega’s. Ouderen zijn meer betrokken, tonen meer respect, leveren een hogere kwaliteit van werk af, zijn meer collegiaal enz.

Ook op het vlak van absenteïsme zijn er geen grote klachten. Ongeveer een kwart van de respondenten geeft een slechtere score voor duur en frequentie van kortstondig absenteïsme en flexibiliteit. Maar 30% vindt juist dat ouderen het hier beter doen dan hun jongere collega’s. 23% vindt dat ouderen minder productief zijn, maar een kleine 10% daarentegen is overtuigd van het tegendeel.

Ook het argument van de hoge loonkosten houdt moeilijk stand. Wie oudere medewerkers ontslaat wijst hiervoor zelden naar de te hoge lonen als reden. Loon is zeker niet de belangrijkste parameter bij uitstroom; de meeste werkgevers stellen dat er geen match meer is omwille van verouderde vaardigheden. Bovendien bestaan er mogelijkheden om RSZ-verminderingen toe te passen waardoor de loonkosten significant dalen. Alleen is die maatregel te weinig bekend.

Wacht niet tot het te laat is

Het werkgelegenheidsplan voor 45-plussers heeft volgens Sarah Peeters niet zoveel zin. “Vijfenveertig, dat is te jong, dit is nog maar halfweg de carrière. We focussen ons beter op wat oudere werknemers bij het opstellen van een werkgelegenheidsplan. Wat kunnen we talentmatig met hen doen?” Ze pleit voor meer aandacht voor loopbaanbegeleiding, voor werken aan de (her)inzetbaarheid van de eigen werknemers, een ‘rematch’ van de bestaande werknemers binnen de eigen organisatie.

"Schenk meer aandacht aan loopbaanbegeleiding, werk aan de (her)inzetbaarheid van eigen medewerkers."

Sarah Peeters, Acerta Consult

“De eigen medewerkers blijven belangrijk voor organisaties, zeker nu de krapte op de arbeidsmarkt zich opnieuw laat (zal laten) voelen. Welke talenten heb ik al in huis, hoe kan ik die inzetten in functie van de doelstellingen en uitdagingen van de organisatie?

“De positieve kijk van werkgevers op oudere werknemers is misschien de oorzaak waarom zo weinig bedrijven een uitgewerkt HR-beleid hebben voor deze groep. Vaak beperken de acties zich tot extra vakantiedagen voor oudere medewerkers, minder belastende werkuren, glijdende werkuren,… “

Zet individuele loopbaangesprekken op, raadt Sarah Peeters aan. “Ga met de medewerker na of zijn huidige functie nog de goede match is tussen zijn competenties en de verwachtingen en noden van het bedrijf. En met de verwachtingen van de medewerker zelf. Het is bovendien zinvol om iemands talenten in kaart te brengen want mensen zijn zich niet altijd bewust van ze allemaal in hun mars hebben. Bedrijven krijgen zo ook een beter overzicht van de aanwezige competenties.”

Maatwerk

Daarna kan je nadenken over hoe je 55-plussers verder kan inzetten en welke opleidingen je best aanbiedt. “Het wordt maatwerk, op individueel niveau of per functie. Deze aanpak zal meer effect hebben dan telewerk of vakantiedagen. Dat geldt trouwens voor alle leeftijden. Op welke leeftijd je daar dus best mee start, hangt af van bedrijf tot bedrijf.

Uiteraard is deze aanpak geen monopolie van de werkgever. De werknemer moet ervoor open staan en ook zelf initiatief nemen.

Sarah Peeters concludeert: aan uitstroom en outplacement heb je als organisatie weinig. Het is immers erg moeilijk om medewerkers nadien nog aan boord te krijgen. De sfeer is negatief. Een positief retentiebeleid daarentegen straalt af op de hele organisatie. Het uiteindelijk doel is om meer te focussen op een degelijk instroom- en retentiebeleid zodat het uitstroombeleid minder belangrijk kan worden.”

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De hartslag van arbeidsmarkt 4.0'.
Publicatiedatum: 21/03/2018 - 07:30
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

16/04/18 - 07:44 Zijn innovaties altijd verbeteringen?15/04/18 - 07:55 Hoe denken coaches? Doe mee aan onderzoek03/04/18 - 06:36 Mannen van veertig achter het stuur29/03/18 - 07:23 Kijken in het brein van de sollicitant29/03/18 - 06:20 HR, alles in orde met de privacy?13/03/18 - 22:17 Torfs en Easi opnieuw nr1 Great Place to Work28/02/18 - 09:30 Federgon lanceert platform rond well-being24/01/18 - 11:41 Online test moet burn-out voorkomen18/01/18 - 07:22 En toen liep het mis! Interne communicatie.15/01/18 - 15:41 Wat je zegt, kan je je job kosten

Arbeidsmarkt & -beleid

12/04/18 - 11:46 Werknemers lokale overheid zijn gelukkiger12/04/18 - 10:21 VDAB en ODYN lanceren Talent-Tinder04/04/18 - 22:08 Vaders 18% minder uitgenodigd voor jobgesprek04/04/18 - 19:28 Met pensioen tegen 129% van je loon … of 29%28/03/18 - 06:26 2 op 3 jonge werklozen willen verhuizen voor job22/03/18 - 07:03 Match en rematch en rematch…20/03/18 - 06:34 Mannen zien vrouwen niet aan de haard15/03/18 - 06:56 Alle medewerkers voetballers? Zet duurtijd op elke functie15/03/18 - 06:14 Op zoek naar barbapapa’s12/03/18 - 12:36 Ruim 15.000 werkzoekenden kunnen niet met pc overweg

Leiderschap

05/04/18 - 06:24 Positief roddelen27/03/18 - 06:26 Wat ligt er op jouw bureau?12/03/18 - 12:40 Grijp de macht26/02/18 - 06:45 CSR is geen hype maar trend23/02/18 - 16:32 De CSR Professionals of the Year 201721/02/18 - 15:51 7 op 10 bedrijven vinden MVO noodzakelijk om te overleven14/02/18 - 14:15 WC-rol belangrijker dan vertrouwelijke info07/02/18 - 11:59 Ongestoord doorwerken maakt ons gelukkig07/02/18 - 10:52 Geef ook kmo’s CSR-bloed06/02/18 - 15:17 Is pesten een overroepen of verdoken probleem?

Juridisch

19/04/18 - 07:04 Onterecht afwezig, (geen) reden tot ontslag05/04/18 - 07:17 Een werknemer maakt een fout: wie betaalt de schade?22/03/18 - 07:26 Hoe eerlijk moet een sollicitant zijn?21/03/18 - 07:23 Mobiliteitsbudget en cash-for-cars goedgekeurd13/03/18 - 10:49 Gevolgen van kanker zijn handicap, oordeelt rechtbank08/03/18 - 06:27 Verboden te roken … in de bedrijfswagen22/02/18 - 06:24 Met de privéwagen op klantenbezoek08/02/18 - 08:00 Werklozen, opgelet met hobby’s en vriendendiensten!25/01/18 - 06:26 Dwingend verlof is niet zomaar verlof21/12/17 - 06:18 Wie dronken is op het werk…

Blog

26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet18/10/17 - 07:55 Burn-outcoaches bestaan niet

Jobhop

19/04/18 - 08:16 Jobhop: Gerda Clocheret18/04/18 - 18:42 Jobhop: Katrin Poels-Rijckeboer18/04/18 - 18:35 Jobhop: Leen Claes22/03/18 - 08:14 Jobhop: Lieven Meganck22/03/18 - 08:08 Jobhop: Annick Janssen22/03/18 - 07:45 jobhop: Valerie Thoen22/03/18 - 07:19 Jobhop: Stijn Nauwelaerts22/03/18 - 06:02 Jobhop: Sofie Lauwers14/03/18 - 17:26 Jobhop: Stéphane Bero14/03/18 - 17:26 Jobhop: Rudy Goossens

Events

11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR

Dossiers

14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang