Zorgt personaliseren van werk voor betere bedrijfsprestaties?

Dat was de hamvraag in de doctoraatsstudie van Lien Vossaert (UGent). Doel: mythes en feiten ontrafelen, zonder oplossingen te verheerlijken.

Zo eenvoudig mogelijk werk, zo veel mogelijk gestandaardiseerd, zowel in werk als in producten (cfr. Henry Ford), die visie zijn we al lang voorbij. Het is duidelijk dat het nu fundamenteel anders moet. Vraag is hoe snel we moeten veranderen, hoe we vernieuwend kunnen zijn en hoe we de medewerkers erbij kunnen betrekken.

“We weten niet wat ons te wachten staat. Toekomstvoorspellingen, daar geloof ik niet in”, aldus prof. Frederik Anseel die de doctoraatsstudie begeleidde. “Er is dus heel veel onzekerheid. Punt is dat we anders moeten werken. Personaliseren kan daartoe bijdragen. Personaliseren heeft niet alleen voordelen voor werknemers, ook organisaties hebben dit nodig om te kunnen overleven. Klanten willen maatwerk en hierop moeten we flexibel inspelen.”

Personaliseren, hoe doe je dat?

De studie aan de UGent kaderde in de Securex-leerstoel Working in de the 21st Century: Creating Business Results Through a Personalized Organisation’. Lien Vossaert bestudeerde hiervoor enkele vormen van personaliseren: i-deals, jobcrafting, tijds-& plaatsonafhankelijk werken en gepersonaliseerde loopbanen & career casting.

1. I-deals

Wat? Afspraak tussen medewerker en werkgever, over werk of arbeidsvoorwaarden, waar zowel medewerkers als organisatie bij winnen.

Lees ook:

Effecten: meer betrokkenheid, meer erkenning en waardering, meer inzet en prestaties, meer hulpvaardigheid naar collega’s, betere work-life balance, meer tevredenheid, langer (willen) werken,…

Ook het team profiteert mee: de voordelen zijn groter dan de nadelen (jaloezie bij collega’s…). Belangrijk is dat mensen de i-deals als rechtvaardig aanvoelen. Pas dan wint ook de organisatie erbij (hogere productiviteit, meer initiatief, innovatiever, positieve houding tegenover verandering).

2. Jobcrafting

Wat? De manier waarop de medewerker zelf zijn job meer betekenis geeft en meer aansluiting geeft bij wat hij graag doet; de opportuniteiten en eisen van de job aanpassen aan de eigen mogelijkheden.

Wie? 1 op de 2 Belgische medewerkers. Vooral kaderleden (58%), maar ook arbeiders (43%).

Effecten: positief effect op tevredenheid en engagement. Maar er is steeds het risico dat men vooral de belastende taken vermindert en onvoldoende de positieve elementen vermeerdert. Zo kunnen collega’s extra belast worden. Het is belangrijk om een kader te geven waarbinnen mensen aan hun job kunnen boetseren.

3. Tijds- en plaatsonafhankelijk werken

Wie? 30% van Belgische medewerkers kan kiezen waar hij werkt. 31% wanneer en 17% waar en wanneer.

Effecten: zijn positief maar beperkt. Bij oudere werknemers nemen vooral de prestaties toe, bij jongeren de bevlogenheid.

4. Gepersonaliseerde loopbanen & career crafting

Wat? Bij career crafting kijkt men verder dan de huidige job en wil men de loopbaan zelf proactief vorm geven. Men streeft naar uitdagende opdrachten op de juiste momenten in de loopbaan. Voorwaarde is dat de leidinggevende hier achter staat.

Probleem: het overgrote deel van de mensen kan zijn job niet zelf sturen. Mensen springen niet voortdurend van de ene job naar de andere, over de bedrijfsmuren heen. Velen hebben behoefte aan zekerheid.

Meer bevindingen en concrete cases van Zorgbedrijf Antwerpen, Janssen Pharmaceutica België en Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, leest u in het boek ‘Personaliseren van werk. Mythes & feiten.’

Auteurs: Frank Vander Sijpe, David Ducheyne, Lies Vossaert, Frederik Anseel – Uitgeverij: Acco

Conclusie

“Er zijn heel veel positieve effecten aan het personaliseren van werk”, besluit prof. Frederik Anseel. “Toch is het niet de heilige graal. Je moet je voortdurend afvragen waarom iets werkt. Veel hangt immers af van de cultuur van de organisatie, de strategie, structuur,... Waarom doe je iets? Laat je thuiswerken toe omdat je ruimte wil besparen of om je werknemers een betere balans werk-privé te bieden. De effecten kunnen heel verschillend zijn (positief/negatief).” Durf experimenteren, is zijn raad.

Tot slot wijst hij erop dat i-deals geen vervanging zijn van een goed HR-beleid. De combinatie is belangrijk. Je hebt eerst een goed basisniveau nodig alvorens je verder kan gaan.

Publicatiedatum: 16/11/2017 - 07:37
Auteur: Katleen Weytjens

HRM

14/10/20 - 22:20 Vrijwillig outplacement opent ook deuren voor werkgever14/10/20 - 22:15 Pijn bij belangrijkste oorzaken langdurig ziekteverzuim01/10/20 - 07:37 Coronacrisis: helft promoties zonder salarisverhoging24/09/20 - 06:48 Zitten je werknemers ook thuis op de juiste stoel?24/09/20 - 06:45 Kind in quarantaine. Wat nu?17/09/20 - 06:40 Vijf tips om van thuiswerken een blijver te maken02/09/20 - 22:06 Eerste vrachtwagen voor opleiding mensen met beperking02/09/20 - 21:27 Op zoek naar evenwicht in de arbeidsmarkt20/08/20 - 07:04 Praktische gids rond telewerken16/07/20 - 06:54 Je werknemers op vakantie in eigen land? De fiets biedt mogelijkheden

Arbeidsmarkt & -beleid

14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!02/07/20 - 12:01 Vormingsfonds voor Uitzendkrachten wordt Travi02/07/20 - 09:10 Jongeren zoeken sneller naar job door coronacrisis11/06/20 - 06:26 Verder studeren? Niet twijfelen

Leiderschap

01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden

Juridisch

20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'

Dossiers

18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching