HR GETOETST

HR GETOETST - De grootste zorg van bedrijven vóór de coronacrisis? Dat was de arbeidskrapte. Toen ontstond ook het idee van ‘delen van werknemers’. Ondertussen is de hele economie door elkaar geschud. Terwijl sommige werkgevers naar tijdelijke werkloosheid en collectieve ontslagrondes kijken, biedt Acerta een alternatieve oplossing.

HR GETOETST - Tijdelijke werkloosheid, arbeidsduurvermindering, studentenwerk… hoe zit het daar nu mee? Met alle maatregelen die de voorbije weken werden aangekondigd, en nog moeten worden omgezet in regelgeving, raak je snel het overzicht kwijt. Hieronder zetten we de voornaamste initiatieven op een rij.

HR GETOETST - Dat ‘werken’ na corona nooit meer hetzelfde zal zijn, is een understatement. Ons land zette inmiddels de eerste stappen uit de lockdown, richting een nieuwe werkvloer. Hr-dienstverlener Acerta polste naar de mate waarin Belgische werkgevers voorbereid zijn op de relance.

HR GETOETST - Werknemers delen met andere werkgevers gaat sinds 11 april tijdelijk een stuk makkelijker. Acerta organiseerde hierover een online debat met minister van Werk Nathalie Muylle, Wim Adriaens (VDAB), Chris Botterman (Boerenbond), Deb Vansteenwegen (HR Director KU Leuven) en Jan Van Raes (HR Director UZ Brussel). 

HR GETOETST - Het zijn bijzondere tijden voor ons allemaal. Als werkgever zit je ongetwijfeld met een heleboel vragen. Heb je behoefte aan info rond telewerken, de hinderpremie en economische werkloosheid? HR-dienstverlener Acerta zet extra kanalen in die jou in tijden van corona wegwijs maken.

HR GETOETST - Werkgevers beëindigen steeds minder contracten van onbepaalde duur. In 1 op de 3 gevallen is het de werknemer zélf die de stap zet, volgens onderzoek van Acerta. Maar hoe kun je als werkgever voorkomen dat je medewerkers ontslag willen nemen?

HR GETOETST - Medewerkers blijven vandaag gemiddeld 10 jaar en 10 maanden bij dezelfde werkgever, een stijging van 10 maanden tegenover 10 jaar geleden. Dat blijkt uit een onderzoek van Acerta bij meer dan 32.000 werkgevers. De trouwste medewerkers vinden we in de financiële sector.

HR GETOETST - Personeel aanwerven is geen gemakkelijke opdracht. Bovendien zijn er heel wat factoren die jouw beslissing beïnvloeden. Welke factoren zijn doorslaggevend?

Bang dat jouw medewerker op zoek gaat naar een nieuwe uitdaging bij een andere werkgever? Dat kan natuurlijk altijd gebeuren, hoewel onderzoek aantoont dat 1 op de 4 werknemers helemaal geen interesse heeft in een nieuwe job. 

Uit Acerta-onderzoek blijkt dat werkgevers steeds minder traditioneel omgaan met arbeidstijd. Zo zetten ze in op een betere work-life-balans.

De auto is nog steeds het populairste vervoermiddel voor woon-werkverplaatsingen. Toch winnen alternatieve mobiliteitsoplossingen aan populariteit.

Uit onderzoek van Acerta blijkt dat werkgevers een dynamiek zien op het vlak van de inzetbaarheid (‘employability’) van medewerkers: de helft verwacht dat medewerkers binnen de vijf jaar intern van job veranderen, meer dan 60% zet ze voor verschillende soorten werk in en de helft bevestigt dat er doorstroommogelijkheden zijn naar andere functies.

Moet je medewerker dringende zaken regelen? Heeft hij of zij een afspraak voor een doktersbezoek? Binnenkort bestaat er een oplossing voor deze korte afwezigheden: een nieuwe cao zal de microafwezigheid voor arbeiders in de autosector in een wettelijk kader gieten.

Almaar meer bedrijven bieden medewerkers de mogelijkheid hun loon flexibel in te vullen met een bedrijfswagen, -fiets, pensioensparen, extra vakantie ... En dat ligt in lijn met de verwachtingen van werknemers. Want volgens een bevraging van Acerta wil 70% zelf zijn loonpakket samenstellen.

Sinds 2016 steeg het ziekteverzuim met een duur tussen 1 maand en 1 jaar met 9,5%. Dat is geen goed nieuws. Hoe kun je het ziekteverzuim aanpakken? En waarom is re-integratie zo belangrijk?

Een nieuwe aanwerving, dat is euforie. Het laatste waar je nu aan denkt is dat die medewerker wel eens snel weer kan vertrekken. Hoe steek je als werkgever hier een stokje voor?

Wat is het personeelsbeleid van andere ondernemingen? Hoe motiveren zij hun medewerkers om te groeien en het beste in zichzelf naar boven te halen? Kenniskrakers, een kort maar intensief leertraject, geeft leidinggevenden van kleine ondernemingen de kans om over het muurtje te kijken.

De eerste zes maanden van dit jaar kregen 4 op 5 werknemers geen of nauwelijks loonsverhoging. In tijden van arbeidskrapte zou je anders verwachten: dat werkgevers extra loon toezeggen om talent te 'lijmen'. Neen dus, zo werkt het niet (meer). Er bestaan andere manieren om werknemers te motiveren en te be/verlonen.

1 op 4 werknemers verlaat zijn nieuwe werkgever binnen het jaar. Een goed onthaal en snelle integratie verlagen die kans aanzienlijk. Hoe pak je zo'n onboarding aan?