.
Twee keer per maand brengt Acerta boeiende informatie over HR en arbeidsmarkt: visie en cijfers uit eigen onderzoek.
HR GETOETST - Organisaties moeten flexibel en wendbaar zijn, zodat ze efficiënt kunnen inspelen op al die wisselende eisen en omstandigheden. Kunnen hun medewerkers soepel meebewegen en zich even snel aanpassen? Kan je het aanpassingsvermogen van mensen meten en stimuleren? Acerta en AMS zoeken samen naar de ‘adaptability’ van mensen.
HR GETOETST - De coronacrisis heeft heel wat veranderingen met zich mee gebracht. Maar heeft deze crisis ook de kijk van werkgevers op het verloningsbeleid veranderd? Blijft de bedrijfswagen, een populair en fiscaal voordelig verloningselement, een toegevoegde waarde in het loonpakket nu de weg naar telewerken genomen is? En wat is de mening van werkgevers over verloning op basis van anciënniteit.
HR GETOETST - Stress is nefast voor je drive en werkgeluk. Toch blijkt uit een analyse van hr-dienstverlener Acerta dat maar liefst 4 op de 10 werknemers meer stress ervaren door corona. Een wake-up call voor leidinggevenden: hoe blijf je in de nabije en verre toekomst over het welzijn van je mensen waken, zonder je eigen welzijn uit het oog te verliezen?
HR GETOETST - Moest je enkele werknemers ontslaan? In sommige gevallen ben je verplicht de getroffen werknemers outplacementbegeleiding aan te bieden. Maar ook wanneer het geen opgelegd karakter heeft, heb je er alle belang bij dit als werkgever toch te voorzien.
HR GETOETST - Sinds de lockdown is er weinig beweging op de arbeidsmarkt. Volgens een analyse van Acerta hebben Belgische bedrijven beduidend minder arbeidscontracten van onbepaalde duur afgesloten (-41%) of beëindigd (-15%). De oorzaak hoef je niet ver te zoeken: de coronacrisis.
HR GETOETST - De mond loopt over waar het hart vol van is: thuiswerken. Wat we nog niet zo lang geleden beschouwden als een manier van werken voor de verre toekomst, is plots brandend actueel en heel reëel. Of thuiswerken ‘here to stay’ is? Wel als je je baseert op volgende vijf tips.
HR GETOETST - De grootste zorg van bedrijven vóór de coronacrisis? Dat was de arbeidskrapte. Toen ontstond ook het idee van ‘delen van werknemers’. Ondertussen is de hele economie door elkaar geschud. Terwijl sommige werkgevers naar tijdelijke werkloosheid en collectieve ontslagrondes kijken, biedt Acerta een alternatieve oplossing.
HR GETOETST - Vanaf september wijzigen de spelregels van tijdelijke werkloosheid wegens overmacht door corona. Ondernemingen of sectoren die hard getroffen werden, kunnen na 31 augustus nog steeds gebruik maken van het stelsel. Maar wanneer is een onderneming hard getroffen door de coronacrisis? Welke criteria worden er gehanteerd? Nele Mertens, juridisch adviseur bij Acerta, legt uit hoe de vork in de steel zit.
HR GETOETST - Via de consumptiecheque kan je je medewerkers op een parafiscaal voordelige manier belonen. Wat zijn de voorwaarden? Acerta somt ze voor je op.
HR GETOETST - Wil je als werkgever je medewerkers stimuleren om meer te fietsen? Mogelijkheden troef! We zetten ze hieronder op een rij.
HR GETOETST - Tijdelijke werkloosheid, arbeidsduurvermindering, studentenwerk… hoe zit het daar nu mee? Met alle maatregelen die de voorbije weken werden aangekondigd, en nog moeten worden omgezet in regelgeving, raak je snel het overzicht kwijt. Hieronder zetten we de voornaamste initiatieven op een rij.
HR GETOETST - Meer dan 70.000 bedienden in de privésector hadden voor eind april hun dubbel vakantiegeld al ontvangen, stelt hr-dienstverlener Acerta vast na analyse van de gegevens van ruim 32.000 kmo's en grote bedrijven. Werkgevers betalen vroeger, terwijl de werknemers hun vakantieplannen op de lange baan schuiven.
HR GETOETST - Dat ‘werken’ na corona nooit meer hetzelfde zal zijn, is een understatement. Ons land zette inmiddels de eerste stappen uit de lockdown, richting een nieuwe werkvloer. Hr-dienstverlener Acerta polste naar de mate waarin Belgische werkgevers voorbereid zijn op de relance.
HR GETOETST - Het zijn – zonder twijfel - onzekere tijden, dat zie je ook aan de resultaten van de jaarlijkse Talent Pulse barometer van Acerta. Werknemers houden zich vast aan hun huidige job en zijn niet van plan zich aan een andere job te wagen. Bovendien zijn heel wat werknemers bang dat ze hun job zullen verliezen.
HR GETOETST - Werknemers delen met andere werkgevers gaat sinds 11 april tijdelijk een stuk makkelijker. Acerta organiseerde hierover een online debat met minister van Werk Nathalie Muylle, Wim Adriaens (VDAB), Chris Botterman (Boerenbond), Deb Vansteenwegen (HR Director KU Leuven) en Jan Van Raes (HR Director UZ Brussel).
HR GETOETST - De corona-uitbraak dwingt ons naar een nieuwe vorm van leidinggeven. Waar moet je als leidinggevende op letten om een team digitaal goed te laten functioneren? Hoe blijf je individuele talenten benutten en ontwikkelen? Simon Heirman, Managing Consultant bij Acerta, geeft concrete tips voor authentiek leiderschap tijdens de coronacrisis.
HR GETOETST - Het zijn bijzondere tijden voor ons allemaal. Als werkgever zit je ongetwijfeld met een heleboel vragen. Heb je behoefte aan info rond telewerken, de hinderpremie en economische werkloosheid? HR-dienstverlener Acerta zet extra kanalen in die jou in tijden van corona wegwijs maken.
HR GETOETST - Naarmate het coronavirus zich verder verspreidt, neemt ook de angst voor besmettingen op de werkvloer toe. Wat moet je nu precies als werkgever doen? En hoe houd je het aantal ziektemeldingen onder controle? Hieronder krijg je antwoorden op de drie meest gestelde vragen door werkgevers.
HR GETOETST - Werkgevers beëindigen steeds minder contracten van onbepaalde duur. In 1 op de 3 gevallen is het de werknemer zélf die de stap zet, volgens onderzoek van Acerta. Maar hoe kun je als werkgever voorkomen dat je medewerkers ontslag willen nemen?
HR GETOETST - In maart 2019 lanceerde de Vlaamse overheid het mobiliteitsbudget. Hoe succesvol is deze nieuwe maatregel? Het resultaat is ontnuchterend, merkt Acerta. Hoe komt dat, en wat kun jij er als werkgever mee aan doen?
HR GETOETST - Medewerkers blijven vandaag gemiddeld 10 jaar en 10 maanden bij dezelfde werkgever, een stijging van 10 maanden tegenover 10 jaar geleden. Dat blijkt uit een onderzoek van Acerta bij meer dan 32.000 werkgevers. De trouwste medewerkers vinden we in de financiële sector.
HR GETOETST - Welk individueel bonussysteem levert je werknemer het meest op, tegen dezelfde kost? De warrant! Leer deze troef kennen met wat hulp van Acerta.
HR GETOETST - Personeel aanwerven is geen gemakkelijke opdracht. Bovendien zijn er heel wat factoren die jouw beslissing beïnvloeden. Welke factoren zijn doorslaggevend?
Heeft jouw onderneming een succesvol jaar achter de rug? Wil je graag de winst delen met je medewerkers? Dat kan via de winstpremie.
Bang dat jouw medewerker op zoek gaat naar een nieuwe uitdaging bij een andere werkgever? Dat kan natuurlijk altijd gebeuren, hoewel onderzoek aantoont dat 1 op de 4 werknemers helemaal geen interesse heeft in een nieuwe job.
Ontdek de ambities van de nieuwe regionale regeringen en de actiepunten die ze willen doorvoeren om het onderwijs en de arbeidsmarkt beter met elkaar te matchen.
Uit Acerta-onderzoek blijkt dat werkgevers steeds minder traditioneel omgaan met arbeidstijd. Zo zetten ze in op een betere work-life-balans.
Hoewel de sociale verkiezingen pas in mei 2020 plaatsvinden, start de procedure al in december: 150 dagen voor de eigenlijke stemming. Dat vindt bijna 90% van de werkgevers te lang, zo blijkt uit een bevraging van Acerta naar de houding van ondernemingen tegenover de bestaande overlegstructuren en werknemersvertegenwoordiging.
De auto is nog steeds het populairste vervoermiddel voor woon-werkverplaatsingen. Toch winnen alternatieve mobiliteitsoplossingen aan populariteit.
Slechts 43% van de werkgevers geeft prioriteit aan een cafetariaplan, terwijl 70% van de werknemers op dat cafetariaplan zit te wachten. Dat blijkt uit onderzoek van Acerta. De appreciatie van het cafetariaplan is dus 1,5 keer groter bij werknemers, daardoor missen werkgevers nog heel wat mogelijkheden.
Uit onderzoek van Acerta blijkt dat werkgevers een dynamiek zien op het vlak van de inzetbaarheid (‘employability’) van medewerkers: de helft verwacht dat medewerkers binnen de vijf jaar intern van job veranderen, meer dan 60% zet ze voor verschillende soorten werk in en de helft bevestigt dat er doorstroommogelijkheden zijn naar andere functies.
Als werkgever kan je een mobiliteitsvergoeding of mobiliteitsbudget aan je medewerkers aanbieden. Bekijk het overzicht van beide oplossingen.
Moet je medewerker dringende zaken regelen? Heeft hij of zij een afspraak voor een doktersbezoek? Binnenkort bestaat er een oplossing voor deze korte afwezigheden: een nieuwe cao zal de microafwezigheid voor arbeiders in de autosector in een wettelijk kader gieten.
Voor veel werknemers is twee maanden lang opvang of bezigheden vinden voor hun kind(eren) niet altijd even makkelijk. 6 op de 1000 werknemers nemen dan ook het ouderschapsverlof in één maand op tijdens de zomervakantie, dat blijkt uit onderzoek van Acerta.
Het is mogelijk om je personeel te delen met andere werkgevers. Zo kan je flexibeler aanwerven in functie van de hoeveelheid werk of de beschikbaarheid van de werknemer. Je hebt immers niet altijd voltijds iemand nodig en tijdelijke versterking wordt zo financieel voordeliger.
De samenwerking stopzetten hoeft niet het definitieve einde van de werkrelatie te betekenen. In sommige gevallen komen ex-werknemers ‘teruggekrabbeld’ en zetten ze opnieuw hun handtekening onder een arbeidsovereenkomst.
Almaar meer bedrijven bieden medewerkers de mogelijkheid hun loon flexibel in te vullen met een bedrijfswagen, -fiets, pensioensparen, extra vakantie ... En dat ligt in lijn met de verwachtingen van werknemers. Want volgens een bevraging van Acerta wil 70% zelf zijn loonpakket samenstellen.
De pensioenleeftijd is een onderwerp dat veel discussie met zich meebrengt. De wettelijke pensioenleeftijd bedraagt 65 jaar, maar je mag eventueel vroeger of later met pensioen gaan. Tegenwoordig gaan de meeste werknemers op 62 jaar met pensioen. Hoe?
Sinds 2016 steeg het ziekteverzuim met een duur tussen 1 maand en 1 jaar met 9,5%. Dat is geen goed nieuws. Hoe kun je het ziekteverzuim aanpakken? En waarom is re-integratie zo belangrijk?
Medewerkers hoeven zelfs hun bureau niet te verlaten. Het stemmen verloopt via een computer die in verbinding staat met het beveiligde bedrijfsnetwerk. Wat zijn de voordelen?
Een nieuwe aanwerving, dat is euforie. Het laatste waar je nu aan denkt is dat die medewerker wel eens snel weer kan vertrekken. Hoe steek je als werkgever hier een stokje voor?
Om je medewerkers een aantrekkelijk mobiliteitsaanbod voor te stellen, ben je maar beter op de hoogte van de mobiliteitswensen in jouw regio. Hoog tijd om de regionale mobiliteitsgewoontes op een rijtje te zetten.
Wat is het personeelsbeleid van andere ondernemingen? Hoe motiveren zij hun medewerkers om te groeien en het beste in zichzelf naar boven te halen? Kenniskrakers, een kort maar intensief leertraject, geeft leidinggevenden van kleine ondernemingen de kans om over het muurtje te kijken.
De sociale verkiezingen van 2020 komen er aan. En hoewel het voor veel werkgevers nog aanvoelt als een ver-van-hun-bed-show, zijn er toch enkele onderwerpen die je vandaag al kan aansnijden.
Sinds 1 januari 2018 hebben werkgevers dankzij de winstpremie de mogelijkheid om hun werknemers in de winst te laten delen. Een jaar na de invoering ervan kreeg de winstpremie een update.
Durf je bij functionerings-, beoordelings- of evaluatiegesprekken wel eens terug te vallen op een traditionele routine? Dat is best jammer, want een evaluatiegesprek hoeft helemaal geen verplicht nummertje te zijn.
De eerste zes maanden van dit jaar kregen 4 op 5 werknemers geen of nauwelijks loonsverhoging. In tijden van arbeidskrapte zou je anders verwachten: dat werkgevers extra loon toezeggen om talent te 'lijmen'. Neen dus, zo werkt het niet (meer). Er bestaan andere manieren om werknemers te motiveren en te be/verlonen.
Elk jaar opslag? Werkgevers zijn er niet altijd even gelukkig mee. Gelukkig bestaan er interessante alternatieven waarover werknemers enthousiast zijn én die de loonkosten in bedwang houden. Laat u inspireren door de wondere werking van de warrants.
1 op 4 werknemers verlaat zijn nieuwe werkgever binnen het jaar. Een goed onthaal en snelle integratie verlagen die kans aanzienlijk. Hoe pak je zo'n onboarding aan?
Het mobiliteitsbudget en de mobiliteitsvergoeding zijn broodnodige initiatieven om het mobiliteitsvraagstuk op te lossen. Wat is de beste keuze voor uw organisatie? Ellen Lammens (Acerta) geeft een overzicht.
OPINIE - Talent heeft af en toe verse grond nodig, vindt Tom Vlieghe van Acerta Career Center. Hij pleit ervoor om de strijdbijl op de arbeidsmarkt te begraven, niet krampachtig mensen proberen te houden maar hen net laten groeien. Op naar een ‘lycra arbeidsmarkt’: flexibel maar tegen veel bestand.
OPINIE - Het arbeidsstatuut smeekt om een stevige aanpassing. "Nu niet breed genoeg vernieuwen zou een gemiste kans zijn", vindt Dirk Wijns (Acerta Consult). Voor hem spreekt zelfstandig werken én werknemer zijn elkaar niet tegen.
OPINIE - Het is een verzuchting die je elke dag wel eens hoort. En toch blijft Koning Auto ons land regeren. "Maar geloof me: werkgevers hebben voor een deel de sleutels van het fileprobleem zélf in handen", aldus Sarah Peeters (Acerta).
OPINIE - Neen, het gaat niet over singles en de suggestie om ook eens door de 55-pluscategorie van de datingsite te scrollen. Al reageren werkgevers en singles blijkbaar op dezelfde manier: boven de 55 jaar kijken ze niet eens verder. Ze weten niet wat ze missen, vindt Sarah Peeters (Acerta Consult).
Werk en mobiliteit, ze zijn beide volop in beweging. Essentieel in deze discussie is dat iedereen zoveel mogelijk zou moeten kunnen kiezen hoe de combinatie werk-mobiliteit te organiseren. Op korte termijn is al heel veel mogelijk om de weg naar een mentaliteitsomslag te leggen.
De focus van het beleid op werk verschuift van behoud naar voortgang, van conservatie naar innovatie. Wie daarvan de opportuniteiten ziet, zou weleens het verschil kunnen maken.
Het bedrijf maakt zijn werknemers ziek met zijn ‘subjectieve’ evaluatiesysteem, riepen de vakbonden van Engie Electrabel. Jammer dat een Performance Based Management Systeem zo zijn doel voorbij lijkt te schieten. Tijd voor een upgrade.
Met de komst van het eenheidsstatuut in 2014 werd de proefperiode van zes maanden afgeschaft. Bijna twee jaar later kunnen we ons afvragen wat het nut en onnut was van dit ‘officiële’ kantelmoment in de aanwervingsprocedure van een werknemer.
België heeft, na maanden van gissen, eindelijk zicht op concrete maatregelen rond werkbaar werk die de komende tijd in wetten worden gegoten. Is, wat we nu al de Wet Peeters noemen, dé oplossing? Alles kan beter, maar we kunnen tenminste weer vooruit.
Mobiliteit is nog al te vaak synoniem voor verplaatsingen met de auto. De ‘Week van de mobiliteit’ wil alternatieve, duurzame verplaatsingswijzen onder de aandacht brengen. Ook de werkgever kan creatief omspringen met mobiliteitsoplossingen.
Terug aan het werk gaan na een behandeling tegen bijvoorbeeld borstkanker, het is geen lachertje. Pink Ribbon en minister Maggy De Block wijzen de weg.
Hoe kan Werkbaar Werk verder vorm krijgen, wanneer zowel door werkgevers als sociale partners het voorstel van Kris Peeters werd afgebroken?
Ook Pokémon-jagende medewerkers rond u? Gewoon laten doen of ingrijpen, want spelen tijdens de werktijd blijkt officieel verboden. Enkele rechten en plichten.
Onze federale regering wil werk maken van de modernisering van het arbeidsrecht. Vereenvoudiging van de deeltijdse arbeid en de wetsvoorstellen van Kris Peeters rond wendbaar en werkbaar werk liggen op tafel. Jurryt Prims (Acerta) legt uit.
De berekening van de jaarlijkse vakantie komt stilaan in zicht. Deze topic doet best wel wat vragen oprijzen. Want de Belgische vakantiewetgeving is uiterst complex. Dat ervaart Dirk Neefs, senior trainer sociale wetgeving bij Acerta, regelmatig in zijn opleidingen.
Organisaties moeten flexibel en wendbaar zijn, zodat ze efficiënt kunnen inspelen op al die wisselende eisen en omstandigheden. Kunnen hun medewerkers soepel meebewegen en zich even snel aanpassen? Kan je het aanpassingsvermogen van mensen meten en stimuleren? Acerta en AMS zoeken samen naar de ‘adaptability’ van mensen.
