Burn-outcoaches bestaan niet

OPINIE  - Isabelle Hoebrechts (361°) hekelt de wildgroei aan (zelfverklaarde) burn-outcoaches. Ze pleit voor een multidisciplinaire aanpak door experten, zonder te vervallen in controle en tuchtcommissies. Eén persoon kan toch niet alles weten?

Pop-upschrijver: Isabelle Hoebrechts, Gedelegeerd bestuurder 361°

Zoals u weet voorziet het federale zomerregeerakkoord, in het kader van de aandacht voor geestelijke gezondheid, dat bedrijven met meer dan 100 werknemers een burn-outcoach moeten aanstellen. Datum van inwerkingtreding: 1 januari 2018. Wat wil dat nu concreet zeggen?

De burn-outcoach moet de psychosociale risico’s binnen de onderneming in toom houden (preventie, advies, behandeling). Volgens de uitleg op de website van het VBO zou dit gefinancierd worden via een heroriëntering van bestaande middelen (risicogroepen, vorming).

Toch een beetje vreemd dat bedrijven onder de 100 medewerkers hier geen recht op zullen hebben. Leg me even uit waarom a.u.b.? Zijn daar geen mensen waar we ze trachten gelukkiger en productiever te maken dan?

Wie is burn-outcoach?

Onlangs schreven psychologen Michael Portzky en Luc Swinnen een open brief waarin ze de wildgroei aan onervaren of zelfverklaarde coaches aanklagen.

We kunnen hen geen groter gelijk geven wat de hoeveelheid personen aangaat die – dankzij persoonlijke ervaring met de materie, iets dat op vorming lijkt of een papiertje van één of andere instantie – zonder enige gecontroleerde filtering aan de slag mogen als ‘burn-outcoach’.

Er is duidelijk nood aan meer beheersing van deze wildgroei. Maar ‘controle’ en ‘tuchtcommissies’ zijn toch woorden die niet meer van deze tijd zijn? Het verbaast me dat hier

Controle en tuchtcommissies zijn toch niet meer van deze tijd?

een certificatie zal worden gevraagd voor het beroep, ‘de burn-outcoach’. Volgens mij bestaat een burn-outcoach helemaal niet. Ik leg graag uit waarom niet. De titel van burn-outcoach wordt niet alleen misbruikt door een hele reeks personen die geld ruiken en zich dus zo op de markt positioneren, maar ook dé expertise erachter bestaat ook helemaal niet. Bijgevolg is er dus ook geen kant-en-klare vorming voor. Toch is men bezig met alle ex-burn-out-mensen klaar te stomen met opleidingen tot specialist omdat ze een burn-out hebben gehad.

Dé burn-out coach bestaat dus niet. Een burn-out is een energiestoornis, geen ziekte! Mensen overschrijden één of meerdere grenzen en/of tanken onvoldoende bij in deze VUCA (Volitile – Uncertain – Complex – Ambiguous) wereld. De ene persoon heeft nood aan psychologische begeleiding omdat emotionele druk, door bijvoorbeeld relatieproblemen of faalangst/perfectionisme, te veel wordt. De andere persoon kan misschien niet overweg met zijn of haar verantwoordelijke en/of collega en heeft meer baat bij praktische loopbaanbegeleiding. En nog andere personen liggen hormonaal overhoop, doordat ze veel te veel hooi op hun vork nemen en afstevenen op fysieke uitputting. Meestal gaat het om een combinatie van factoren.

Multidisciplinaire aanpak van experten nodig

We hebben nood aan een interdisciplinaire samenwerking, een gedeelde kennis en een officiële beroepsfederatie.

Hoe gaat dé burn-outcoach dat allemaal oplossen…? Geloof mij, geen enkele. Misschien schieten ze af en toe raak, noem het een lucky shot. Maar als ze door de overheid erkend worden, mag ik hopen dat er toch strengere kwaliteitseisen zijn dan de capaciteit om af en toe eens iemand te helpen. Neen, we hebben het over echte experten binnen de focus van hun vakdomein, en dat kan gaan van voeding, sport, cognitief, traumaverwerking, verslaving, opvoedkunde, academisch geschoolde professionals… die weten hoe het brein én het lichaam in elkaar zitten, enz. Geen zelfverklaarde levenscoaches met een propere sofa en een luisterend oor die denken alles te weten over alles! Deze coaches kunnen trouwens ook geen arbeidsongeschiktheid voorschrijven zodat het uiteraard geen zin heeft om niet eerst langs een dokter te gaan.

Natuurlijk blijft het een goed idee dat mensen met een burn-out snel en gericht de weg vinden naar professionele en kwaliteitsvolle hulp met een wetenschappelijke basis. Meer interdisciplinaire samenwerking, een gedeelde kennis en een officiële door de overheid bewaakte beroepsfederatie met een holistische en brede kijk op de zaken lijken ons zelfs een must, en zeer hoogdringend!

Beroepsfederatie

Ik pleit dus voor 1 beroepsfederatie, tenzij u voorstander bent aan een wildgroei van koepels en federaties en platte commerce instanties. Hoe gaan we onze begeleiders voor deze vreselijke situatie gaan noemen? Hoe gaan we de charlatans eruit laten zonder het een ouderwetse tuchtcommissie te noemen? Wie in die zelfverklaarde ‘tuchtcommissie’ zal gaan bepalen of iemand een ‘charlatan’ is of niet?

Ondanks de zeer goede doelstellingen van het merendeel van coaches, consultants en trainers berust het succes van een burn-outcoaching ook op de persoonlijke attitude en input van de getroffene zelf. Veel mensen denken te snel dat een coach hen wondermiddeltjes zal aanreiken, terwijl alle herstel, verbetering, sterker worden… totaal afhankelijk is van hun eigen wil om oplossingen te vinden voor hun mentale weerbaarheid. Een coach/mentor/adviseur/begeleider kan daarbij enkel een gids zijn. Zal dit gegeven ook worden opgenomen in de behandeling van klachten door een ‘tuchtcommissie’?

Pak ook de oorzaken ten gronde aan; investeer in preventie.

En wat doen organisaties met de preventie van deze oorzaken, primaire dus, waaraan vandaag nog veel te weinig gewerkt wordt? Voor mij gaat het probleem veel verder. Wat zal er worden voorzien om ook de oorzaken ten gronde aan te pakken binnen de organisaties? Als je burn-outcoaches gaat plaatsen, betekent dat eigenlijk al dat het probleem aanwezig is (secundair dus). We zetten veel beter in op het primaire gedeelte, waarbij men over het welzijn van de mens spreekt en het woord burn-out verbant. Ook hier is geen duidelijkheid over!

Welzijnsbeleid

Beginnen we niet beter heel grondig van bij het begin? Starten met waarden en gedragsveranderingen. In dit snel veranderende digitale transformatietijdperk leren we beter wat het betekent om flexibel en zelfsturend te zijn, fun te creëren. We moeten zo snel mogelijk ons prefrontale hersengedeelte ontwikkelen. Dit hersengedeelte komt zonder enige extra activatie en oefeningen pas in natuurlijke volledige ontwikkeling tussen de leeftijd van 20 en 30 jaar. Dus oefenen maar die executieve functies om burn-out te voorkomen.

Laat ons dus een ernstig beleid voeren, een welzijnsbeleid met een duidelijk onderscheid tussen primaire, secundaire en tertiaire preventie en zorg voor het ‘well’ en ‘zijn’ van de gelukkige en productieve mens, organisatie en maatschappij en laat ons stoppen met politieke spelletjes en platvloerse commerce te doen! Welzijn van de mens is een ernstige zaak waar we best grondig werk van maken!

Publicatiedatum: 18/10/2017 - 07:55

Blog

26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet11/10/17 - 06:49 Hoe verantwoordelijk is de leider?

Arbeidsmarkt & -beleid

12/04/18 - 11:46 Werknemers lokale overheid zijn gelukkiger12/04/18 - 10:21 VDAB en ODYN lanceren Talent-Tinder04/04/18 - 22:08 Vaders 18% minder uitgenodigd voor jobgesprek04/04/18 - 19:28 Met pensioen tegen 129% van je loon … of 29%28/03/18 - 06:26 2 op 3 jonge werklozen willen verhuizen voor job22/03/18 - 07:03 Match en rematch en rematch…20/03/18 - 06:34 Mannen zien vrouwen niet aan de haard15/03/18 - 06:56 Alle medewerkers voetballers? Zet duurtijd op elke functie15/03/18 - 06:14 Op zoek naar barbapapa’s12/03/18 - 12:36 Ruim 15.000 werkzoekenden kunnen niet met pc overweg

HRM

16/04/18 - 07:44 Zijn innovaties altijd verbeteringen?15/04/18 - 07:55 Hoe denken coaches? Doe mee aan onderzoek03/04/18 - 06:36 Mannen van veertig achter het stuur29/03/18 - 07:23 Kijken in het brein van de sollicitant29/03/18 - 06:20 HR, alles in orde met de privacy?21/03/18 - 07:30 Focus op inzetbaarheid, niet op uitstroom13/03/18 - 22:17 Torfs en Easi opnieuw nr1 Great Place to Work28/02/18 - 09:30 Federgon lanceert platform rond well-being24/01/18 - 11:41 Online test moet burn-out voorkomen18/01/18 - 07:22 En toen liep het mis! Interne communicatie.

Leiderschap

05/04/18 - 06:24 Positief roddelen27/03/18 - 06:26 Wat ligt er op jouw bureau?12/03/18 - 12:40 Grijp de macht26/02/18 - 06:45 CSR is geen hype maar trend23/02/18 - 16:32 De CSR Professionals of the Year 201721/02/18 - 15:51 7 op 10 bedrijven vinden MVO noodzakelijk om te overleven14/02/18 - 14:15 WC-rol belangrijker dan vertrouwelijke info07/02/18 - 11:59 Ongestoord doorwerken maakt ons gelukkig07/02/18 - 10:52 Geef ook kmo’s CSR-bloed06/02/18 - 15:17 Is pesten een overroepen of verdoken probleem?

Juridisch

19/04/18 - 07:04 Onterecht afwezig, (geen) reden tot ontslag05/04/18 - 07:17 Een werknemer maakt een fout: wie betaalt de schade?22/03/18 - 07:26 Hoe eerlijk moet een sollicitant zijn?21/03/18 - 07:23 Mobiliteitsbudget en cash-for-cars goedgekeurd13/03/18 - 10:49 Gevolgen van kanker zijn handicap, oordeelt rechtbank08/03/18 - 06:27 Verboden te roken … in de bedrijfswagen22/02/18 - 06:24 Met de privéwagen op klantenbezoek08/02/18 - 08:00 Werklozen, opgelet met hobby’s en vriendendiensten!25/01/18 - 06:26 Dwingend verlof is niet zomaar verlof21/12/17 - 06:18 Wie dronken is op het werk…

Jobhop

19/04/18 - 08:16 Jobhop: Gerda Clocheret18/04/18 - 18:42 Jobhop: Katrin Poels-Rijckeboer18/04/18 - 18:35 Jobhop: Leen Claes22/03/18 - 08:14 Jobhop: Lieven Meganck22/03/18 - 08:08 Jobhop: Annick Janssen22/03/18 - 07:45 jobhop: Valerie Thoen22/03/18 - 07:19 Jobhop: Stijn Nauwelaerts22/03/18 - 06:02 Jobhop: Sofie Lauwers14/03/18 - 17:26 Jobhop: Stéphane Bero14/03/18 - 17:26 Jobhop: Rudy Goossens

Events

11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR

Dossiers

14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang