Wat als … je werkgever je leven redt?

Het klinkt spectaculair, en dat was het ook bij de Belgische vestiging van de firma Yara. Maar is dat wel de taak van de werkgever?

Pop-upschrijvers: Els Slembrouck, consultant corporate vitality en Evelien Buseyne, teamleader preventieadviseur psychosociale aspecten bij Attentia.

Stel je voor: je gaat nietsvermoedend naar de medische check-up die je werkgever om de 3 jaar organiseert en niet veel later onderga je een levensreddende operatie. Klinkt vergezocht? Het overkwam de 62-jarige Luc, medewerker van de firma Yara, producent van gewasvoeding en meststoffen.

Bij de inspanningsproef op de fiets werden ernstige afwijkingen vastgesteld en Luc werd onmiddellijk doorverwezen naar de huisarts en de specialist. Bleek dat het een wonder was dat hij nog geen hartaanval had gekregen. Maar … is het wel de taak van de werkgever om de gezondheid van zijn medewerkers in de gaten te houden? Is dat niet de persoonlijke verantwoordelijkheid van elke medewerker? Het antwoord is genuanceerd.

De vergeten indirecte kosten

Zeggen dat het de verantwoordelijkheid is van de werkgever om gezondheidsproblemen bij zijn personeel op te sporen, kan je niet doen. Er zijn enkele categorieën van werknemers waarvoor een periodiek preventief medisch onderzoek wettelijk verplicht is. Medische check-ups daarentegen zijn niet verplicht, maar wel een mooie investering in de duurzaamheid van de tewerkstelling van de medewerkers.

5 concrete tips voor HR-managers

  1. Je verzuim- en re-integratiebeleid moet passen binnen je ruimer beleid

Weet waar je als werkgever voor staat en ga na welke acties je al onderneemt als organisatie. En daarna pas kan je nagaan waar je met je verzuim- en re-integratiebeleid naartoe wil.

  1. Werk niet op een eilandje, maar zorg voor een gedragen beleid

Stel een werkgroep samen met de nodige stakeholders en betrek hen in de uitwerking van je verzuim en re-integratiebeleid om tot een gedragen beleid te komen.

  1. Maak een duidelijk protocol op, met eenduidige afspraken en duidelijke procedures
  2. Communiceer goed wat je beleid is, naar alle niveaus in je organisatie
  3. Leid leidinggevenden op in het voeren van gesprekken met medewerkers in het kader van jouw verzuim- en re-integratiebeleid

Want werkgevers realiseren zich soms te weinig dat afwezige medewerkers niet alleen directe, maar ook indirecte kosten, zoals verhoogde werkdruk, interims en HR-kosten, met zich meebrengen. En die indirecte kosten lopen op tot 150 à 250% van de directe kosten.

Even rekenen: een bedrijf met 150 werknemers die gemiddeld 2.400 euro bruto verdienen en een verzuim van 3,7% (wat onder het Belgische gemiddelde van 5% ligt). Dan is de directe kost van die afwezigen 246.000 euro per jaar en de indirecte tussen de 369.000 en de 615.000 euro. Dat toont aan dat het als werkgever loont om met de gezondheid van je personeel bezig te zijn.

Verzuim is beïnvloedbaar

Werkgevers kunnen een serieuze impact hebben op het aantal zieken en afwezigen in hun bedrijf. Want het verschil tussen je niet lekker voelen, een pijnstiller nemen en toch gaan werken of je niet lekker voelen, een pijnstiller nemen en thuis blijven, kan een relatie hebben tot verschillende aspecten aanwezig in een werkorganisatie.

Niet minder dan 60% van het gekende verzuim is namelijk beïnvloedbaar, onder andere door degelijk beleid, duidelijk gecommuniceerde protocollen, een positieve werksfeer en goed opgeleide leidinggevenden. Want wat blijkt bijvoorbeeld: als medewerkers zich ziek moeten melden door te bellen met hun directe leidinggevende of iemand van HR, in plaats van een snelle sms naar een collega, beslissen ze minder snel om thuis te blijven.

Eerst ziekte bepalen, dan medicijn

Er zijn al heel wat bedrijven die hun best doen om een positieve en gezonde werkomgeving te creëren. Maar als het op specifieke acties aankomt, komen velen met een medicijn (de actie), terwijl niet concreet bekend is wat de ziekte (de oorzaak) is. Het is belangrijk dat bedrijven eerst een analyse maken van eventuele aanleidingen van het verzuim of van het disfunctioneren en daarna pas aan een actieplan beginnen.

Al te veel bedrijven gaan voor de quick wins, zoals fruit op de werkvloer of ‘s middags samen lopen. Op zich niets mis met deze acties, maar wanneer die niet gekoppeld zijn aan een bredere strategie, is de impact vaak van korte duur. Een goed welzijnsplan met daarin de juiste acties zal bestaande problemen bij de wortel aanpakken en een antwoord bieden op de noden van de organisatie.

Het gaan voor ongebundelde losse acties zorgt natuurlijk heel wat enthousiasme op korte termijn, maar vindt op lange termijn niet altijd de juiste weerklank. En toch hebben dit soort acties een kostprijs. Net daarom dus: een goede impactanalyse en bijhorende strategie zal ervoor zorgen dat deze centen goed worden besteed, met een mooie winst aan vitaliteit en engagement.

En ja, elke volwassene is verantwoordelijk voor zijn/haar eigen gezondheid, dat spreekt voor zich. Maar het is altijd mooi meegenomen als de werkgever daar een handje bij helpt, door bijvoorbeeld self-tests voor beeldschermwerkers aan te bieden, medische check-ups te organiseren of een groter corporate vitality-beleid uit te tekenen.

Publicatiedatum: 19/09/2017 - 06:46

Blog

20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider01/03/18 - 06:35 Ik heb het gehad met de files...20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut

Arbeidsmarkt & -beleid

18/10/18 - 09:12 Pendelen: de hel of tijd om weg te dromen?11/10/18 - 07:10 VDAB zet extra digitale tools en artificiële intelligentie in10/10/18 - 17:46 ACV gaat lekker eten10/10/18 - 11:11 4 op 5 bedienden kregen minder dan 1% opslag04/10/18 - 07:24 Waarom zou je een vluchteling aanwerven?03/10/18 - 17:37 Economische werkloosheid komt nog nauwelijks voor26/09/18 - 23:33 Uitkeringen: moeten ze nu stijgen of sneller dalen?20/09/18 - 07:10 “Talent, dat heb ik niet…”17/09/18 - 17:22 Taal is een competentie, geen voorwaarde13/09/18 - 06:13 Naar nieuwe (flexibele) vormen van werk

HRM

18/10/18 - 06:13 Tips: Hoe ondersteun je cruciale fases van het onboardingproces?17/10/18 - 15:31 1 op 100 werknemers ervaart wekelijks ongewenst seksueel gedrag11/10/18 - 07:12 Hoe digitaal zijn werkzoekenden?04/10/18 - 07:00 Opslag, maar niet in loon27/09/18 - 07:19 Mobiliteitsbudget of -vergoeding, wat is de beste keuze?26/09/18 - 21:03 Onboarding. Wie verwelkomt de nieuwkomer?26/09/18 - 17:29 Mobiliteit: maak jij van pendelen een vloek of een zegen?20/09/18 - 06:37 Is thuiswerken een beloning of straf?12/09/18 - 15:43 Demografiefonds: werkbaar werk voor 45.000 in chemie11/09/18 - 07:12 Kritiek op coworking

Leiderschap

25/09/18 - 07:37 Vergroot je netwerk … in de fitness05/09/18 - 13:55 Hoe word je CEO?23/08/18 - 07:25 Je zal voortaan vegetariër zijn08/08/18 - 06:40 Vrouwen zijn klaar voor de top maar is de top klaar voor vrouwen?13/06/18 - 19:23 Persoonlijkheid leidinggevende mannen en vrouwen verschilt nauwelijks07/06/18 - 06:34 De feiten, niets dan de feiten28/05/18 - 08:45 Het is de schuld van het schuldgevoel23/05/18 - 10:24 Kantoorhond verjaagt stress15/05/18 - 06:19 Dansen met collega’s27/04/18 - 12:47 Tijd geven aan de maatschappij

Juridisch

18/10/18 - 07:22 Bonus: Hoe kan je voordelig belonen voor collectief lager verzuim?04/10/18 - 07:56 Stap je over naar de concurrent? Opletten!20/09/18 - 06:46 Kosten eigen aan werkgever, hoe zit dat weer?06/09/18 - 06:20 Weg met de loonkloof!23/08/18 - 07:23 Te laat op het werk, dus geen loon?09/08/18 - 06:36 Was het vrije keuze of keuze onder dwang?26/07/18 - 06:31 Zorg dat aanneming geen verboden terbeschikkingstelling wordt12/07/18 - 06:14 Wat als je werknemer bedrijfsgeheimen doorvertelt?05/07/18 - 05:54 Flexibel ouderschapsverlof wordt mogelijk28/06/18 - 06:55 Wat als je werknemer in de politiek gaat?

Jobhop

18/10/18 - 06:48 Jobhop: Lodi Planting17/10/18 - 15:54 Jobhop: Karine Vandenberghe17/10/18 - 15:50 jobhop: Dominique Vosse17/10/18 - 15:37 Jobhop: Ilona Becks10/10/18 - 21:19 Jobhop: Wesley Moreels10/10/18 - 21:08 jobhop: Michelle Van Looy10/10/18 - 20:58 Jobhop: Tama Heps10/10/18 - 20:58 Jophop: Karolien Lenaerts03/10/18 - 21:04 jobhop: Els Urbanczyk03/10/18 - 20:47 Jobhop: Bart Cambré

Events

04/10/18 - 15:21 Iedereen coachee07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 202019/03/18 - 09:53 HR in de zorg: Is leren de geheime superkracht?20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.019/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO100

Dossiers

06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.021/02/18 - 16:26 CSR is een trend, geen hype07/12/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen