Wat als … je werkgever je leven redt?

Het klinkt spectaculair, en dat was het ook bij de Belgische vestiging van de firma Yara. Maar is dat wel de taak van de werkgever?

Pop-upschrijvers: Els Slembrouck, consultant corporate vitality en Evelien Buseyne, teamleader preventieadviseur psychosociale aspecten bij Attentia.

Stel je voor: je gaat nietsvermoedend naar de medische check-up die je werkgever om de 3 jaar organiseert en niet veel later onderga je een levensreddende operatie. Klinkt vergezocht? Het overkwam de 62-jarige Luc, medewerker van de firma Yara, producent van gewasvoeding en meststoffen.

Bij de inspanningsproef op de fiets werden ernstige afwijkingen vastgesteld en Luc werd onmiddellijk doorverwezen naar de huisarts en de specialist. Bleek dat het een wonder was dat hij nog geen hartaanval had gekregen. Maar … is het wel de taak van de werkgever om de gezondheid van zijn medewerkers in de gaten te houden? Is dat niet de persoonlijke verantwoordelijkheid van elke medewerker? Het antwoord is genuanceerd.

De vergeten indirecte kosten

Zeggen dat het de verantwoordelijkheid is van de werkgever om gezondheidsproblemen bij zijn personeel op te sporen, kan je niet doen. Er zijn enkele categorieën van werknemers waarvoor een periodiek preventief medisch onderzoek wettelijk verplicht is. Medische check-ups daarentegen zijn niet verplicht, maar wel een mooie investering in de duurzaamheid van de tewerkstelling van de medewerkers.

5 concrete tips voor HR-managers

  1. Je verzuim- en re-integratiebeleid moet passen binnen je ruimer beleid

Weet waar je als werkgever voor staat en ga na welke acties je al onderneemt als organisatie. En daarna pas kan je nagaan waar je met je verzuim- en re-integratiebeleid naartoe wil.

  1. Werk niet op een eilandje, maar zorg voor een gedragen beleid

Stel een werkgroep samen met de nodige stakeholders en betrek hen in de uitwerking van je verzuim en re-integratiebeleid om tot een gedragen beleid te komen.

  1. Maak een duidelijk protocol op, met eenduidige afspraken en duidelijke procedures
  2. Communiceer goed wat je beleid is, naar alle niveaus in je organisatie
  3. Leid leidinggevenden op in het voeren van gesprekken met medewerkers in het kader van jouw verzuim- en re-integratiebeleid

Want werkgevers realiseren zich soms te weinig dat afwezige medewerkers niet alleen directe, maar ook indirecte kosten, zoals verhoogde werkdruk, interims en HR-kosten, met zich meebrengen. En die indirecte kosten lopen op tot 150 à 250% van de directe kosten.

Even rekenen: een bedrijf met 150 werknemers die gemiddeld 2.400 euro bruto verdienen en een verzuim van 3,7% (wat onder het Belgische gemiddelde van 5% ligt). Dan is de directe kost van die afwezigen 246.000 euro per jaar en de indirecte tussen de 369.000 en de 615.000 euro. Dat toont aan dat het als werkgever loont om met de gezondheid van je personeel bezig te zijn.

Verzuim is beïnvloedbaar

Werkgevers kunnen een serieuze impact hebben op het aantal zieken en afwezigen in hun bedrijf. Want het verschil tussen je niet lekker voelen, een pijnstiller nemen en toch gaan werken of je niet lekker voelen, een pijnstiller nemen en thuis blijven, kan een relatie hebben tot verschillende aspecten aanwezig in een werkorganisatie.

Niet minder dan 60% van het gekende verzuim is namelijk beïnvloedbaar, onder andere door degelijk beleid, duidelijk gecommuniceerde protocollen, een positieve werksfeer en goed opgeleide leidinggevenden. Want wat blijkt bijvoorbeeld: als medewerkers zich ziek moeten melden door te bellen met hun directe leidinggevende of iemand van HR, in plaats van een snelle sms naar een collega, beslissen ze minder snel om thuis te blijven.

Eerst ziekte bepalen, dan medicijn

Er zijn al heel wat bedrijven die hun best doen om een positieve en gezonde werkomgeving te creëren. Maar als het op specifieke acties aankomt, komen velen met een medicijn (de actie), terwijl niet concreet bekend is wat de ziekte (de oorzaak) is. Het is belangrijk dat bedrijven eerst een analyse maken van eventuele aanleidingen van het verzuim of van het disfunctioneren en daarna pas aan een actieplan beginnen.

Al te veel bedrijven gaan voor de quick wins, zoals fruit op de werkvloer of ‘s middags samen lopen. Op zich niets mis met deze acties, maar wanneer die niet gekoppeld zijn aan een bredere strategie, is de impact vaak van korte duur. Een goed welzijnsplan met daarin de juiste acties zal bestaande problemen bij de wortel aanpakken en een antwoord bieden op de noden van de organisatie.

Het gaan voor ongebundelde losse acties zorgt natuurlijk heel wat enthousiasme op korte termijn, maar vindt op lange termijn niet altijd de juiste weerklank. En toch hebben dit soort acties een kostprijs. Net daarom dus: een goede impactanalyse en bijhorende strategie zal ervoor zorgen dat deze centen goed worden besteed, met een mooie winst aan vitaliteit en engagement.

En ja, elke volwassene is verantwoordelijk voor zijn/haar eigen gezondheid, dat spreekt voor zich. Maar het is altijd mooi meegenomen als de werkgever daar een handje bij helpt, door bijvoorbeeld self-tests voor beeldschermwerkers aan te bieden, medische check-ups te organiseren of een groter corporate vitality-beleid uit te tekenen.

Publicatiedatum: 19/09/2017 - 06:46

Blog

20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement17/01/18 - 10:01 Kijk niet enkel met je organisatiebril14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet18/10/17 - 07:55 Burn-outcoaches bestaan niet11/10/17 - 06:49 Hoe verantwoordelijk is de leider?27/09/17 - 07:00 Een job die niet aansluit bij je studies, is dat zo erg?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen

Arbeidsmarkt & -beleid

15/02/18 - 18:48 Woord 'quota' uitspreken al voldoende voor dialoog08/02/18 - 06:34 De uitdaging ligt in de platformeconomie01/02/18 - 06:44 Uitzendarbeid: vaste motieven maar dynamische sector31/01/18 - 07:13 Rekruteren achter tralies30/01/18 - 17:42 Verpleegkundige is grootste knelpuntberoep30/01/18 - 17:08 Vlaanderen start met ‘skills strategie’25/01/18 - 06:31 Mexicanen kloppen 65% meer uren dan Duitsers16/01/18 - 15:29 Hoe belangrijk vindt u duurzaamheid? Doe mee aan onderzoek11/01/18 - 06:15 8 jobs die de toekomst zullen doorstaan10/01/18 - 15:54 Pact tegen krapte op de arbeidsmarkt

HRM

24/01/18 - 11:41 Online test moet burn-out voorkomen18/01/18 - 07:22 En toen liep het mis! Interne communicatie.15/01/18 - 15:41 Wat je zegt, kan je je job kosten11/01/18 - 06:20 HR, steward van cultuur en engagement04/01/18 - 11:29 Nieuwsgierig naar het nieuwe HR-jaar?20/12/17 - 11:16 De grootste HR-uitdagingen in 2018-201918/12/17 - 10:30 HR: haat en liefde voor artificiële intelligentie13/12/17 - 19:47 Complexiteitstheorie in een HR-jasje29/11/17 - 10:48 Is GDPR een gevaar voor HR?28/11/17 - 06:54 Cegeka: left brain with a touch of right

Leiderschap

14/02/18 - 14:15 WC-rol belangrijker dan vertrouwelijke info07/02/18 - 11:59 Ongestoord doorwerken maakt ons gelukkig07/02/18 - 10:52 Geef ook kmo’s CSR-bloed06/02/18 - 15:17 Is pesten een overroepen of verdoken probleem?30/01/18 - 06:13 Havenbedrijf Antwerpen, ENGIE en Lidl focussen op CSR23/01/18 - 09:30 Het gevaar van verregaande verbondenheid17/01/18 - 16:59 Klagen we nu beter wel of niet?06/12/17 - 06:55 We concentreren ons gemakkelijker in een koffiebar29/11/17 - 20:12 Voor amper 1 op 8 werknemers klopt imago werkgever met realiteit22/11/17 - 07:47 Daar zit muziek in

Juridisch

08/02/18 - 08:00 Werklozen, opgelet met hobby’s en vriendendiensten!25/01/18 - 06:26 Dwingend verlof is niet zomaar verlof21/12/17 - 06:18 Wie dronken is op het werk…07/12/17 - 07:10 Bedrijf verkocht: nieuwe bazen, nieuwe wetten?23/11/17 - 07:08 De almacht van de sociale inspectie09/11/17 - 07:14 Ook ziekte kent zijn regels19/10/17 - 07:11 Anciënniteit, het sleutelelement bij ontslag05/10/17 - 07:20 Wat zet de staker op het spel?26/09/17 - 17:34 Thematisch verlof pikt tijdskrediet in21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?

Jobhop

08/02/18 - 06:49 Jobhop: Isabelle Sonneville07/02/18 - 16:42 Jobhop: Els Jans07/02/18 - 16:31 Jobhop: Evy Verwimp07/02/18 - 16:22 Jobhop: Fanya Verpoorten31/01/18 - 17:24 Jobhop: Tiny Coppens31/01/18 - 17:21 Jobhop: William Van Erdeghem31/01/18 - 17:14 Jobhop: Jesse Segers30/01/18 - 18:37 Jobhop: Annelies Missotten24/01/18 - 17:57 Jobhop: Philippe Van Remortel24/01/18 - 17:13 Jobhop: Maria Alexandrakis

Events

20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.0 - Gratis kaarten voor WisKeys-lezers19/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising

Dossiers

06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest