Samen werken aan duurzame inzetbaarheid

Boeiende tijden breken aan: op 28 februari gaf de Kamer zijn akkoord op de Wet Werkbaar en Wendbaar Werk. Eerder gaf de ministerraad al haar definitieve goedkeuring aan de wetsvoorstellen van vice-eersteminister en minister van Werk Kris Peeters over Werkbaar Wendbaar Werk en de hervorming van de Wet van 1996. Motivatie daarvoor zijn de gewijzigde arbeidsrealiteit en de wil om eindelijk de loonhandicap te stoppen en terug te draaien. De focus van het beleid verschuift dus van behoud naar voortgang, van conservatie naar innovatie. Wie daarvan de opportuniteiten ziet, zou weleens het verschil kunnen maken.

Pop-upschrijvers: Geert Janssens, hoofdeconoom ETION (rechts) en Chris Wuytens, Managing Director Acerta Consult

Nood aan een schokbestendig kader
De tijd dat de werkende mens zijn hele loopbaan doorbracht bij dezelfde werkgever, ligt ver achter ons. Ook is het lang geen evidentie meer dat werknemers er jaarlijks financieel op vooruitgaan. McKinsey berekende onlangs dat de lonen in 25 rijke landen minder snel zijn gestegen dan de groei van de economie. Dit wijst op een groeiend ongelijkheidsprobleem. In eigen land werd dit gevaar ondervangen met een sterke sociale zekerheid. Die is nodig om de verliezers van de globalisering en de technologische veranderingen te compenseren. Toch moeten we blijven streven naar inzetbaarheid van mensen. Om de sociale zekerheid betaalbaar te houden moeten meer mensen aan het werk. Dit vraagt om een kader dat ons in staat stelt de beroepsbevolking schokbestendiger te maken tegen tendensen die we niet kunnen tegenhouden.

Nieuwe jobs creëren en bestaande jobs vernieuwen

We hebben nood aan een kader waarin we de beroepsbevolking schokbestendiger kunnen maken tegen tendensen die we niet kunnen tegenhouden.

Zeker in een periode waarin de arbeidsmarkt opnieuw aantrekt, is het cruciaal om hier maximaal op in te spelen. Er worden weer nieuwe jobs gecreëerd en voor het eerst in jaren groeit de werkgelegenheid sneller dan de beroepsbevolking waardoor ook de werkloosheid afnam. Er zijn ook steeds meer vacatures. Helaas kunnen die niet allemaal worden ingevuld. Digitalisering en globalisering veranderen de benodigde profielen. We zien ook een tendens naar steeds meer deeltijdse en tijdelijke banen. De groei van e-commerce – die naar schatting reeds 10% van onze consumptie vertegenwoordigt – versterkt deze tendens. Onze arbeidsmarkt is echter niet aangepast aan deze grote structurele verschuivingen.

Een beleidskader met potentie
De nood aan een aangepast beleidskader is daarom des te groter. Een aantal beleidsmaatregelen die de voorbije maanden werden genomen heeft de potentie om een nieuw sociaal contract vorm te geven. Naast de taxshift en de loonkostenmaatregelen is er in het bijzonder de wet ‘Wendbaar Werkbaar Werk’ die nu voor alle spelers op de arbeidsmarkt een momentum heeft gecreëerd om deze uitdagingen aan te gaan. Het afstemmen van de competenties op de noden van de nieuwe realiteit wordt allerminst een gemakkelijke opdracht maar er is geen andere optie. Was dit een slipcursus, dan zitten we nu in de fase dat de instructeur ons heeft geleerd de blik op dat punt te houden waar we willen uitkomen. Het is nu aan alle spelers op de arbeidsmarkt om de beweging die er is naar het gewenste doel te sturen.

Werkgevers en werknemers gaan er samen voor

Dat werknemers mee willen bepalen wat wendbaar en werkbaar werk inhoudt, is een opportuniteit. Werkgevers zijn zich daarvan te weinig bewust.

Ook bedrijven moeten meer verantwoordelijkheid opnemen met oog op het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Zij beseffen nog onvoldoende dat ook werknemers blijk geven om hun rol te willen opnemen in het zoeken naar nieuwe verhoudingen op de arbeidsmarkt. In een onderzoek van Acerta geeft minstens 60% van de werknemers aan meer flexibiliteit te willen en dat gaat niet alleen over telewerken maar ook over uur-prestaties, vakantie en verloning. Werknemers zijn er ook van overtuigd dat ze een duurzame meerwaarde betekenen voor hun werkgever en ze willen zich daarvoor inzetten en bijscholen. Deze positieve houding van werknemers ten aanzien van flexibiliteit is zonder meer een opportuniteit waarvan werkgevers zich veel te weinig bewust zijn. Nochtans is positieve flexibiliteit de sleutel tot duurzame inzetbaarheid: flexibel werk maakt het voor medewerkers mogelijk om langer actief te blijven.

Dat ook werknemers mee willen bepalen wat wendbaar en werkbaar werk inhoudt, is een opportuniteit. De slaagkansen van een wendbare en werkbare arbeidsmarkt zijn immers groter naargelang die vorm krijgt vertrekkend van de raakvlakken tussen werknemers en werkgevers. Met een positieve bijdrage van beide kanten is wendbaar en werkbaar werk iets om met gezonde spanning naar uit te kijken.

***WisKeys biedt bedrijven en organisaties de toegang tot haar netwerk met interessante informatie. De partners blijven verantwoordelijk voor de inhoud van de artikels.***

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'HR GETOETST'.
Publicatiedatum: 07/03/2017 - 15:24

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Arbeidsmarkt & -beleid

26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!

HRM

26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?14/10/20 - 22:20 Vrijwillig outplacement opent ook deuren voor werkgever14/10/20 - 22:15 Pijn bij belangrijkste oorzaken langdurig ziekteverzuim01/10/20 - 07:37 Coronacrisis: helft promoties zonder salarisverhoging24/09/20 - 06:48 Zitten je werknemers ook thuis op de juiste stoel?

Leiderschap

26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 2020: NOMINEER!09/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype