Blijft de proefperiode wenselijk?

Wie vandaag een uitdaging aangaat bij een nieuwe werkgever, heeft geen proefperiode meer. Sinds 2014 werd met de komst van het eenheidsstatuut tussen arbeiders en bedienden, de proefperiode van zes maanden bij arbeidsovereenkomsten afgeschaft.

Nu, bijna twee jaar later kunnen we ons afvragen wat het nut en onnut was van dit ‘officiële’ kantelmoment in de aanwervingsprocedure van een werknemer. Vandaag is een evaluatie van de proefperiode mogelijk. 

Pop-upschrijvers: Chris Wuytens (links), Managing Director Acerta Consult en Chris Botterman, hoofd Sociale Zaken Boerenbond

Cijfers spreken boekdelen

Uit cijfers van Acerta blijkt dat de afschaffing van de proefperiode begin 2014 ertoe leidde dat van de nieuwe arbeidsovereenkomsten er bijna 30% minder worden stopgezet gedurende de eerste zes maanden. Daar waar voor het eenheidsstatuut de afloop van de proefperiode met stip in de agenda werd aangeduid, is dit nu niet meer het geval . Sinds 2014 is het ultieme beslissingsmoment er niet meer en dat wordt duidelijk weerspiegeld in het aantal ontslagen tijdens de eerste zes maanden van de arbeidsovereenkomst.  Daar waar voor 2014, 18,7% van de arbeidsovereenkomsten stopgezet werden gedurende de eerste zes maanden, daalde dit percentage na de inwerkingtreding van het eenheidsstatuut tot 13,4%. Een goeie zaak zegt u?

D-Day is niet meer

Positief is dat de nieuwe werknemer een langere inwerkperiode heeft omdat bij de werkgever de financiële druk wegvalt om tijdens de eerste 6 maanden te beslissen of zijn nieuwe werknemer wel de ware is. Hierdoor kan de samenwerking over een langere periode en in een breder perspectief bekeken worden. De keerzijde van de medaille is echter dat er nu vaak geen evaluatiemoment wordt ingelast door de werkgever, waardoor mensen langer in een job kunnen blijven zitten die niet bij hen past. Dat is niet goed voor de werkgever, maar ook voor de werknemer is dit geen goeie zaak. Medewerkers die geen ‘fit’ zijn voor het bedrijf, zijn ook geen gelukkige medewerkers die hun job met volle goesting doen.

Het belang van een evaluatiemoment

Vandaag gooien meer en meer bedrijven hun formeel evaluatiesysteem overboord. Toch is een dergelijk toetsingsmoment een echte noodzaak als het gaat om nieuwe medewerkers. Wie als organisatie geen systeem heeft om samen met nieuwe medewerkers op regelmatige basis te bekijken of de wederzijdse verwachtingen rond de job worden ingevuld, zal geen duurzame jobs kunnen creëren en al zeker geen gelukkige medewerkers. Voor de medewerker die in een job blijft zitten waar hij niet in past, is dit wraakroepend op middellange en lange termijn. Het beste geven van jezelf lukt alleen maar als je gelukkig bent in de job die je doet. Wie een ‘fit’ heeft met het bedrijf waar hij werkt, staat ook fit in zijn job. Ook de werkgever moet deze ‘fit’ hebben met de nieuwe medewerker. Als hij vaststelt dat de medewerker niet beantwoordt aan de talenten die deze voorspiegelde tijdens de wervingsprocedure zal dit beter vroeg dan laat blijken.

Beide partijen hebben er dan ook belang bij om, als er geen ‘fit’ is tussen medewerker en job of bedrijf, dit snel vast te stellen. Zo kan de medewerker, met deze ervaring op zak, een andere opportuniteit zoeken waarin hij wel zijn talenten op zijn sterkst kan gebruiken en kan de organisatie een andere medewerker werven wiens talenten beter matchen met de vereisten van de job.

De vergelijking met een relatie van twee mensen gaat ons inziens in deze zeker op. Aan het huwelijk of de samenwoning gaat een periode vooraf waarin de geliefden elkaar leren kennen. Zij bepalen zelf hoe lang deze periode moet duren. Zo is het ook aangewezen dat in het kader van een arbeidsovereenkomst een periode wordt afgesproken tijdens dewelke elke partij snel en eenvoudig de relatie kan beëindigen. Een proefperiode kan hiervoor de oplossing zijn. En als we deze proefperiode niet mogelijk maken binnen de arbeidsovereenkomst, zou het natuurlijk kunnen dat een werkgever deze proefperiode toch creëert. Dan zou hij ervoor kunnen kiezen om de werknemer gedurende een periode voorafgaand aan de vaste aanwerving tewerk te stellen als interimkracht of met een contract van bepaalde duur. In de praktijk merken we dat er in dialoog al veel bespreekbaar is tussen werkgever en werknemer. Laten we vooral pleiten voor individuele verantwoordelijkheid langs beide kanten.

***WisKeys biedt bedrijven en organisaties de toegang tot haar netwerk met interessante informatie. De partners blijven verantwoordelijk voor de inhoud van de artikels.***

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'HR GETOETST'.
Publicatiedatum: 21/12/2016 - 10:02

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Arbeidsmarkt & -beleid

26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!

HRM

26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?14/10/20 - 22:20 Vrijwillig outplacement opent ook deuren voor werkgever14/10/20 - 22:15 Pijn bij belangrijkste oorzaken langdurig ziekteverzuim01/10/20 - 07:37 Coronacrisis: helft promoties zonder salarisverhoging24/09/20 - 06:48 Zitten je werknemers ook thuis op de juiste stoel?

Leiderschap

26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 2020: NOMINEER!09/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype