Flexibiliteit is geen complexiteit

Hoe kan Werkbaar Werk verder vorm krijgen, wanneer zowel door werkgevers als sociale partners het voorstel van Kris Peeters wordt afgebroken?

Pop-upschrijver: Chris Wuytens, Managing Director Acerta Consult

Flexibiliteit is het vermogen om iets te veranderen, om zich gemakkelijk aan te passen aan een wijzigende situatie. Elk jaar stijgt de gemiddelde leeftijd van de werkende Belg, anno 2016 komt de teller op 41,6 jaar te staan – dat bleek uit ons onderzoek. Als we werknemers duurzaam willen inzetten, is flexibiliteit niet alleen een trendwoord maar ook een werkwoord. Maar hoe kan Werkbaar Werk verder vorm krijgen, wanneer zowel door werkgevers als sociale partners het voorstel van Kris Peeters afgebroken werd?

Sommigen poneren dat het wetsontwerp ‘Werkbaar Werk’  een lege doos dreigt te worden. Ik hoop van niet en geloof in het belang van verdere negotiaties. Het opzet van de flexibele 38-urenwerkweek is een goed idee; we mogen het kind nu niet met het badwater weggooien. Vanuit alle hoeken kwamen opmerkingen op het voorstel van Peeters, wat duidelijk maakt dat het voorstel niet gedomineerd wordt door één bepaald kamp. Op lange termijn moeten we grote stappen zetten, maar welke stappen kunnen we nu al zetten?

Wat willen we nu precies veilig stellen?

Flexibiliteit is trouwens geen optie, het is een must. We zijn het allemaal met elkaar eens over het principe dat we moeten leren flexibel zijn. We bevinden ons in een uitdagende economische context met daarbovenop toenemende vergrijzingskosten. Binnen dit kader zullen we onze welvaart maar in stand kunnen houden als we nieuwe instrumenten hanteren voor de toekomst. Willen we de volgende generatie niet verarmen, dan zullen we verworvenheden moeten prijsgeven. Vandaag wordt er vanuit de verschillende kampen gediscussieerd vanuit een defensieve positie en dat is een slechte uitgangspositie… Waarop we allen vooral willen inzetten is werkgelegenheid: wie werk heeft, heeft een inkomen en dat werk geeft tegelijkertijd ook voldoening aan het leven. Werkgelegenheid is de sleutel.

Meer dan 38-urenwerkweek

Het 9-to-5-regime is voor veel werknemers niet meer van deze tijd: ze presteren beter als ze zelf kunnen beslissen wanneer ze werken, en ze voelen zich beter in hun vel. Ook de FOD Financiën zei vaarwel tegen de prikklok en is er zo in geslaagd om de tevredenheid bij de medewerkers op peil te houden in een moeilijke context van jaarlijkse besparingen. Anderzijds kunnen de behoeften aan arbeid ook voor een werkgever verschillend zijn doorheen het jaar. In dat geval moet hij ook de mogelijkheid hebben om van zijn werknemer te vragen om gedurende bepaalde perioden van het jaar meeruren te presteren die later dan minder gewerkt zullen worden.

Maar als we flexibiliteit toepassen in de 38-urenwerkweek, mogen er geen extra kosten ingevoerd worden op die flexibiliteit. Als een werknemer in de ene week 42 uren presteert, kunnen er geen twee of vier uren als overuren aangerekend worden voor de werkgever. Een week later kan de werknemer er immers voor kiezen om slechts 34 uren te werken waarvoor hij dan 38 uur betaald wordt. Op flexibiliteit kan geen eenzijdige kost staan.

Laten we ons bovendien niet enkel fixeren op de indeling van het aantal uren in de week. (Flexibel) thuiswerk is onder meer een oplossing voor het fileprobleem en mag prominenter in het plan aan bod komen. Dit is een vrijheid voor beide partijen: er gaan minder uren verloren aan verplaatsingen en de werknemer presteert beter omdat hij minder stress en minder nutteloze tijdsbesteding ervaart. Deze vorm van flexibiliteit moeten we stimuleren, niet fnuiken door absurde voorwaarden op te leggen. Uit eerder onderzoek van Acerta bij 2000 werknemers kwam bovendien naar voren dat een overgrote meerderheid van de werknemers het belangrijk vindt zelf te kunnen kiezen van waar hij of zij werkt, niet alleen op vaste dagen. Voor sommigen is dit van thuis uit, voor anderen op kantoor. Belangrijk is wel dat leidinggevenden leren hun medewerkers te coachen en te sturen op hun output en niet op het feit dat ze 'aanwezig' zijn.

Flexibiliteit in alle eenvoud

Overleg tussen werkgever en werknemer is het fundament van een succesvolle organisatie. Als we flexibiliteit willen invullen met complexe regels en voorwaarden, belemmeren we de duurzaamheid en de competitiviteit van onze Belgische economie. Om te vermijden dat we achteruit gaan in de tijd, moet er wel degelijk een regelgeving zijn, maar binnen dat kader kunnen we een souplesse inbouwen. Het plan kan enkel succesvol uitgevoerd worden als flexibiliteit gelijk staat aan eenvoud en duidelijkheid.

Als samenspraak tussen een werkgever en een individuele werknemer mogelijk is binnen een bedrijf – er zijn tal van voorbeelden van hoe bedrijven zelf een mobiliteitsplan, thuiswerk of een flexibel loonbeleid opstellen – moet er toch ook een overeenkomst tussen de politiek en de sociale partners gevonden kunnen worden?

***WisKeys biedt bedrijven en organisaties de toegang tot haar netwerk met interessante informatie. De partners blijven verantwoordelijk voor de inhoud van de artikels.***

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'HR GETOETST'.
Publicatiedatum: 01/09/2016 - 08:37

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn

Arbeidsmarkt & -beleid

26/11/20 - 09:00 Discriminatie? Eigen schuld!11/11/20 - 07:10 69% werknemers wil vakbond als medebestuurder van bedrijf29/10/20 - 08:24 Coronacrisis boycot aanwerving jongeren14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!

HRM

26/11/20 - 08:59 Aanpassingsvermogen van medewerkers als voornaamste ‘future skill’26/11/20 - 07:13 Carglass verkozen tot HR-ambassadeur 202012/11/20 - 07:08 Wat is de kijk van werkgevers op verloning?12/11/20 - 06:38 Driekwart meer geleidelijke werkhervattingen na ziekte29/10/20 - 08:58 4 op de 10 werknemers hebben meer stress29/10/20 - 08:25 Wat bepaalt het werkgeluk van de HR-professional?14/10/20 - 22:20 Vrijwillig outplacement opent ook deuren voor werkgever14/10/20 - 22:15 Pijn bij belangrijkste oorzaken langdurig ziekteverzuim01/10/20 - 07:37 Coronacrisis: helft promoties zonder salarisverhoging24/09/20 - 06:48 Zitten je werknemers ook thuis op de juiste stoel?

Leiderschap

26/11/20 - 07:23 Corona boost vertrouwen in werknemers01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?

Juridisch

12/11/20 - 06:49 Sociale verkiezingen: wie stemt online?17/09/20 - 06:19 Ook mantelzorgers kunnen nu thematisch verlof opnemen20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

26/11/20 - 11:52 PMClub: Geen angst voor angst01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 2020: NOMINEER!09/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award

Dossiers

09/10/20 - 05:14 HR GETOETST18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag29/03/20 - 15:31 Learning & Development12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype