Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is

OPINIE - Een gelijk loon voor hetzelfde werk zou vanzelfsprekend moeten zijn, maar bedrijven moeten meer doen, vindt Carmina Coenen (Salesforce).

Carmina Coenen - SalesforceGastauteur: Carmina Coenen, Director Solution Engineering bij Salesforce Belux

De afgelopen weken hebben de waarde van kleine momenten opeens heel groot gemaakt. En wat voorheen zo vanzelfsprekend was, is dat nu helaas niet meer. Deze COVID-19 crisis laat ons toe om de meest fundamentele zaken weer te leren waarderen. Een gelijk loon voor gelijk werk is een van de dingen die daarbij hoort.

Belgische vrouwen verdienen gemiddeld 6% minder dan mannen, blijkt uit cijfers van het Europees Parlement. Met dit percentage behoort België tot de beste leerlingen van de klas. Toch kunnen we beter, zo bewijst IJsland. Hoog tijd voor meer rechtvaardigheid en transparantie.

Leer van IJsland, zodat het niet tot het jaar 2277 duurt om rechtvaardige lonen te bereiken.

Een blik op IJsland laat zien hoe veranderingen in gang kunnen worden gezet: al bijna 10 jaar op rij is IJsland wereldkampioen van de gelijke verloning tussen mannen en vrouwen. En tegen 2022 wil IJsland alle loonverschillen zelfs volledig wegwerken. Daartoe hebben de IJslandse werkgevers, politici en vakbonden gezamenlijk een wet aangenomen.

Het feit dat alle partijen zich op deze manier inzetten voor een eerlijke beloning is enorm belangrijk. Eerlijke beloning kan een bedrijf immers heel wat economische voordelen bieden. IJsland levert daar nu al het bewijs van: dankzij de toenemende gelijkheid worden bedrijven aantrekkelijker, vooral als het gaat om hoogopgeleide, jonge vrouwen. Dit geeft deze bedrijven een belangrijk voordeel in de concurrentiestrijd om geschoolde arbeidskrachten. Bovendien presteren werknemers beter als ze zich comfortabel voelen in een bedrijf.

Hoe bevorder je gelijke kansen en diversiteit in cultuur? 4 principes

Maar loon is slechts één aspect. Om gelijke kansen en diversiteit in cultuur te bevorderen, zijn de volgende vier principes voor ondernemingen zeer belangrijk:

Ontvang jij al de WisKeys-nieuwsbrief

1. Koploper zijn op het gebied van data

Data vormen een belangrijk instrument. Een mooi voorbeeld zijn diversiteits-scorecards die kunnen worden ingezet om managers voortdurend op de hoogte te houden van de diversiteit van hun medewerkers - zowel wat werving als promotie betreft. Ook kan een jaarlijks Equal Pay Report bijdragen tot meer transparantie op vlak van gelijke lonen. Het is belangrijk om regelmatig analyses uit te voeren op het gebied van gelijke betaling, zodat bedrijven over actuele gegevens beschikken. De markten zijn dynamisch en beïnvloeden zowel de salarissen als de samenstelling van teams.

2. Consequent investeren in management- en mentorprogramma's

Bedrijven die slim willen zijn, moeten op de lange termijn denken. Als ondervertegenwoordigde minderheidsgroepen getraind worden in mentorprogramma's, zullen de leiders van de toekomst veel diverser en inclusiever zijn. Managers moeten bewust kiezen voor leerlingen die een heel andere achtergrond hebben dan zijzelf.

Als ondervertegenwoordigde minderheidsgroepen getraind worden in mentorprogramma's, zullen de leiders van de toekomst veel diverser en inclusiever zijn.

Een Chief Equality Officer kan dit allemaal in goede banen leiden.

 3. Netwerken voor diversiteit versterken

Bedrijven moeten ook aandacht hebben voor de oprichting en verdere uitbreiding van interne netwerken voor diversiteit. Op deze manier bundelen zij de stemmen van voorheen ondervertegenwoordigde medewerkers en bevorderen ze gelijke kansen, niet alleen tijdens bijvoorbeeld Internationale Vrouwendag in maart, maar het hele jaar door.

In deze netwerken, die door medewerkers geleid en georganiseerd worden, komen mensen met gemeenschappelijke levenservaringen of achtergronden samen. Hun stemmen, die weerspiegeld zijn in de grote verscheidenheid aan groepen, stimuleren het doel om gelijke kansen te realiseren.

4. Geïntegreerde bedrijfspraktijken toepassen

Van werving en integratie tot promoties en de selectie van potentiële, toekomstige managers: bedrijven moeten hun besluitvorming verbeteren. Ze moeten elk proces bekijken vanuit een perspectief om diversiteit te integreren en alles in het werk stellen om minderheden op te nemen in hun personeelsbeleid.

Daarom moeten we met z’n allen zowel mannen als vrouwen uitnodigen voor sollicitatiegesprekken en zoeken naar mensen die ons team aanvullen met competenties die nog niet aanwezig zijn. Het is belangrijk om te voorkomen dat alleen ‘klonen van de baas’ worden aangenomen. We moedigen teams aan om hun sterke en zwakke punten te delen. Niemand is perfect. Diversiteit is de basis voor de vorming van efficiënte teams die voldoen aan de hoge eisen van klanten. Enkel op grond van verscheidenheid kan een optimaal team worden samengesteld dat verschillende vaardigheden combineert. Hoe diverser de samenstelling van een team, hoe innovatiever!

Publicatiedatum: 28/05/2020 - 06:39

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen

Arbeidsmarkt & -beleid

14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!02/07/20 - 12:01 Vormingsfonds voor Uitzendkrachten wordt Travi02/07/20 - 09:10 Jongeren zoeken sneller naar job door coronacrisis11/06/20 - 06:26 Verder studeren? Niet twijfelen

HRM

14/10/20 - 22:20 Vrijwillig outplacement opent ook deuren voor werkgever14/10/20 - 22:15 Pijn bij belangrijkste oorzaken langdurig ziekteverzuim01/10/20 - 07:37 Coronacrisis: helft promoties zonder salarisverhoging24/09/20 - 06:48 Zitten je werknemers ook thuis op de juiste stoel?24/09/20 - 06:45 Kind in quarantaine. Wat nu?17/09/20 - 06:40 Vijf tips om van thuiswerken een blijver te maken02/09/20 - 22:06 Eerste vrachtwagen voor opleiding mensen met beperking02/09/20 - 21:27 Op zoek naar evenwicht in de arbeidsmarkt20/08/20 - 07:04 Praktische gids rond telewerken16/07/20 - 06:54 Je werknemers op vakantie in eigen land? De fiets biedt mogelijkheden

Leiderschap

01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden

Juridisch

20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'

Dossiers

18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching