Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie

Carmina Coenen - SalesforceBLOG - Toen me gevraagd werd om na te denken over het belang van mentors in mijn carrière, vond ik dat geen eenvoudige taak. Wat is een mentor precies? En hoe verschilt die van een goede coach? En hoe verhoudt zich een goede leider tot die rollen?

Pop-upschrijver: Carmina Coenen, Director Solution Engineering bij Salesforce

Enkele minuten achterover leunen en een paar diepe zuchten later kwam ik tot de verlossende conclusie: je hoeft helemaal geen onderscheid te maken. Iedereen die voor jou dient als inspiratiebron, als persoon die jou kan ‘challengen’ en die je dwingt om uit je comfortzone te treden, verdient het etiket ‘mentor’. Of ‘coach’. Of ‘thought leader’. Of in sommige gevallen ook gewoon ‘vriend(in)’.

Het is voor mij veel belangrijker om te beseffen waarom iedereen zoveel behoefte heeft aan zulke personen in zijn leven. Het heeft alles te maken met het belang van de gezondheid van onze geest voor ons persoonlijk functioneren: die bepaalt namelijk alles wat we denken en uiteindelijk ook wat we doen. Een gezonde geest in een gezond lichaam wordt tegenwoordig het vaakst gebruikt om voldoende lichaamsbeweging en een gezond dieet te promoten. Maar het belang van een goede voeding en voldoende ‘beweging’ van onze geest kan je nauwelijks overschatten.

Energie voor de geest

Onze geest is evenzeer een energiebron als ons lichaam, en om die bron actief te houden, moet ze energie putten uit andere bronnen. En dan eindig je bij je coaches, mentors of hoe je die inspiratiebronnen ook wil noemen. Daar moet je naar op zoek: naar mensen die je inspireren, door wat ze je zeggen of vaak ook door wat ze zelf doen.

Iedereen die dient als inspiratiebron of die jou kan ‘challengen’ en je dwingt om uit je comfortzone te treden, verdient het etiket mentor / coach / thought leader. 

Carmina Coenen - Salesforce

Wie mijn mentale batterij zoal oplaadt? Onze co-CEO Marc Benioff, natuurlijk, en lang niet alleen omdat hij het bedrijf leidt waar ik werk. Zijn beslissing om het hele bedrijf te laten draaien rond concepten zoals ‘Ohana’ en om het 1-1-1 model in te voeren als manier om kansen terug te geven voor alle kansen die we hebben gekregen, werkt uitermate inspirerend.

Maar ook iemand als collega Miguel Milano (President International bij Salesforce) die, als blanke en mannelijke medewerker, het initiatief heeft genomen om begin jaren 2010 een meeting te organiseren rond de vraag ‘wat is gender-gelijkheid en hoe kunnen we dit realiseren voor iedereen?’ Een topic waarvoor hij stevig uit zijn comfortzone moest treden, maar dankzij zijn initiatief voelde ik de kracht en inspiratie om ook als coach te dienen voor anderen.

Ontvang jij al de WisKeys-nieuwsbrief

Hoe eet ik een olifant?

Inspiratiebronnen vind je op vele plaatsen. Je ontmoet hen op grote events zoals Dreamforce of Jump; je ziet hen aan het werk op een TEDx event (live of op Youtube); je leest één van hun boeken. Maar één ding hebben bijna al mijn mentors, coaches en andere gidsen met elkaar gemeen: ze verstaan de kunst om catchy zinnen en uitspraken te doen. Zo hoorde ik ooit Coca Cola topvrouw Sabine Everaert de zin ‘How do you eat an elephant? One bite at a time’ gebruiken. Die heeft zij natuurlijk niet uitgevonden, maar dankzij Sabine weet ik nu hoe ik mezelf moed moet inspreken als ik voor een levensgrote taak sta.

Het is deze combinatie van inspirerende mensen met even inspirerende quotes die niet alleen mijn carrière maar ook mijn leven zinvoller hebben gemaakt. Ze helpen me groeien als werknemer, als manager en als mens. En ze helpen me ook om anderen te helpen groeien.

Zo dragen ze bij tot de gedachte die ik ook ooit meekreeg, van een andere inspiratiebron Oprah Winfrey: “We’re each responsible for our own life. No one else is or even could be.” a statement I read as ‘be the CEO of your own career’: jij bepaalt wat er met je leven en met je carrière gebeurt, en je gebruikt hiervoor alle resources die je nodig hebt. Je bepaalt je doelstellingen en wat je nodig hebt om die objectieven te bereiken. Heel vaak zal je merken dat mentors, coaches en andere inspiratiebronnen tot de belangrijkste resources horen die je als CEO van je carrière ter beschikking hebt.

Levenslang anders leren

Tot slot ook nog deze bedenking: eigenlijk vormen mentors, coaches en leiders misschien wel de belangrijkste pijler in die andere ambitie die we onze verdere carrière zullen moeten voor ogen houden: die van het levenslang leren. We krijgen zelden praktische vaardigheden of oplossingen voor doordeweekse problemen van hen aangereikt. In de plaats daarvan krijgen we iets veel belangrijker: de kunst van het stellen van de juiste vragen, het inzicht dat je alles vanuit verschillende perspectieven kan bekijken, de reflex om uit onze comfortzone te treden, en – last but not least – het besef dat je leven en je carrière veel meer zijn dan gewoon je job en daar maandelijks een loon voor ontvangen.

Publicatiedatum: 05/12/2019 - 06:24

Blog

11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar

Arbeidsmarkt & -beleid

02/07/20 - 12:01 Vormingsfonds voor Uitzendkrachten wordt Travi02/07/20 - 09:10 Jongeren zoeken sneller naar job door coronacrisis11/06/20 - 06:26 Verder studeren? Niet twijfelen11/06/20 - 06:25 Straf: 4 op 10 werknemers geen interesse in opleiding28/05/20 - 07:12 Minder vliegen, minder jobs?30/04/20 - 07:40 Werknemers willen momenteel niet veranderen van job30/04/20 - 07:28 Uitzendactiviteit valt met bijna helft terug27/04/20 - 10:35 2 op 3 bedrijven blijven aanwerven12/03/20 - 07:10 Hoe maak je als werkgever werken duurzaam?12/03/20 - 07:01 Autonomie en flexibiliteit, alstublieft!

HRM

02/07/20 - 08:33 Welke nieuwe maatregelen hebben een impact op je organisatie?18/06/20 - 07:46 Heb je deze alternatieven voor ontslag al gecheckt?18/06/20 - 07:46 Wat als ontslagen onvermijdelijk zijn?18/06/20 - 07:46 Geef indianenverhalen geen kans: communiceer!28/05/20 - 07:35 Dubbel vakantiegeld is er, nu de vakantie nog14/05/20 - 06:45 Er is weer tijd voor opleiding14/05/20 - 06:42 Relance: focus op mentaal welzijn van je werknemers14/05/20 - 06:08 Hoe schakel ik jobstudenten in bij de heropstart?30/04/20 - 07:25 Werknemers zijn angstig en gespannen, maar evenzeer alert, vastberaden en energiek16/04/20 - 11:28 Personeel ter beschikking stellen is expertenwerk

Leiderschap

14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden23/01/20 - 11:27 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Robin Bruninx23/01/20 - 11:18 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Caroline Pauwels

Juridisch

30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?

Jobhop

02/07/20 - 12:17 Jobhop: Walter De Roey02/07/20 - 12:14 Jobhop: Jan Dekeyser02/07/20 - 12:14 Jobhop: Veronique Hofman02/07/20 - 06:33 Jobhop: Arne Schaumont17/06/20 - 21:28 Jobhop: Ness Sbai17/06/20 - 21:27 Jobhop: Hilde Janssens17/06/20 - 21:26 Jobhop: Werner Dignef28/05/20 - 06:36 Jobhop: Géraldine Van Ael28/05/20 - 06:35 Jobhop: Tom Verstraeten28/05/20 - 06:31 Jobhop: Kimberley Huygen

Events

15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 2019

Dossiers

18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching