Zijn genderquota dan toch nodig?

Vele vrouwen zijn tegen. Ze willen op eigen verdienste geselecteerd worden. Maar die houding verandert geleidelijk omdat het tij niet snel genoeg keert, schrijft Carmina Coenen (Salesforce).

Pop-upschrijver: Carmina Coenen, Director Solution Engineering bij Salesforce

BLOG - Elk jaar houdt JUMP, de internationale organisatie ter bevordering van gelijkheid tussen geslachten, een grote bijeenkomst. En elk jaar is dit JUMP Forum iets om naar uit te kijken, met inspirerende ideeën en opmerkelijke quotes. Eén van de meest opvallende ging over het opleggen van quota in organisaties.

Toen eind maart de vraag voor de zoveelste maal werd gesteld – moeten organisaties zichzelf quota opleggen om een gelijke vertegenwoordiging te krijgen van mannen en vrouwen aan de top van de organisatie – merkte ik dat de meeste aanwezigen anders reageren dan vroeger. Veel vrouwen hadden tot nu toe een strijdvaardige reactie: “quota zijn niet nodig, we moeten op eigen verdienste geselecteerd worden!” Maar de realiteit leert dat bij de meeste bedrijven de top nog steeds voor het grootste deel uit mannen bestaat.

De eigen verdiensten volstaan dus blijkbaar niet om het tij te keren, en die vertegenwoordiging respresentatiever te maken. Daar zijn verschillende redenen voor te bedenken – het topmanagement dat onbewust verkeerde criteria gebruikt, de vrouwen die onterecht denken dat zo’n topbaan niets voor hen is – maar de belangrijkste reden blijft toch: zonder lichtende voorbeelden is dit doorstroomproces heel wat minder vanzelfsprekend.

En zo krijg je een vicieuze cirkel: weinig vrouwen groeien door bij gebrek aan een rolmodel en er zijn weinig rolmodellen omdat weinig vrouwen doorgroeien. Misschien zijn die quota wel de enige manier om die vicieuze cirkel te doorbreken? Is het niet perfect mogelijk om met die quota de rekruteerders te wijzen op hun onbewuste vooroordelen, en zo de evenredige vertegenwoordiging te versnellen zonder ook maar iets in te boeten op kwaliteit? Ik ben in elk geval overtuigd van wel. Ik weet wel: het blijft een moeilijke kwestie, maar misschien moeten we hier gewoon werk van maken.

Diversiteit verhoogt het collectieve IQ

De voordelen van diversiteit in bestuursraden en topmanagement zijn immers enorm, en hoe sneller een organisatie hiervan kan genieten hoe beter. Tijdens het Forum werd onder meer de overleden Franse journalist Emile Servan-Schreiber geciteerd: “hoe groter de diversiteit binnen een groep, hoe hoger de collectieve intelligentie”. Anders gezegd: hoe evenwichtiger een raad van bestuur is samengesteld, hoe beter de beslissingen die door deze organisatie worden genomen. Dus waarom hier niet zo snel mogelijk de vruchten van plukken?

De aanwezigheid van vrouwen in het managementteam heeft als belangrijkste voordeel dat andere vrouwen zien dat dit ook voor hen haalbaar is. En dat ze hiervoor geen bovenmenselijke inspanningen moeten leveren of zichzelf en hun gezin volledig moeten verloochenen. Op eender welk niveau, ongeacht moet je kunnen zeggen: “sorry, ik moet vroeger weg want ik moet de kinderen ophalen”, of je nu een man bent of een vrouw, zonder dat dit enige impact heeft op hoe men jou ziet als professional. Ongeacht je positie binnen de onderneming, of je nu man bent of vrouw, het moet mogelijk zijn om in augustus een volle maand bij de kinderen door te brengen zonder dat dit gezien wordt als een bewuste keuze om je carrière op een laag pitje te zetten.

Toegegeven: ik heb ook tijd nodig gehad om deze stappen te zetten. Toen ik vorig jaar een hele maand vrij nam, voelde dit als een stap in het ongekende. Maar achteraf merkte ik dat alles gewoon bleef draaien en dat mijn keuze bijzonder positief werd onthaald, door mannen en vrouwen, die nu weten dat ook zij zoiets kunnen overwegen zonder gevolgen voor hun carrière.

Dagelijks een vlag verzetten

Alleen al daarom ben ik erg blij dat ik deze beslissing heb genomen. Als vrouw in een managementfunctie weet ik dat ik een rolmodel ben voor velen, en dat het er dus toe doet wat ik doe of laat. Als ik op deze manier de diversiteit binnen ons bedrijf en binnen de sector kan verbeteren, doe ik dat graag. Ik heb het onschatbaar voordeel om bij een bedrijf te werken dat diversiteit en innovatie actief stimuleert, en ik wil graag deze positieve ervaringen delen om ook andere organisaties te inspireren.

Dit maakt voor mij ook deel uit van een bredere persoonlijke ambitie. Dat is ook mijn dagelijks voornemen: elke dag een vlag verzetten, waarmee ik een positieve bijdrage lever aan de wereld rondom mij.

Publicatiedatum: 11/04/2019 - 06:46

Blog

16/07/20 - 06:53 Naar een kwaliteitslabel voor het thuiskantoor11/06/20 - 06:54 Een inclusieve mentaliteit opbouwen in je team, hoe doe je dat?28/05/20 - 06:39 Waarom inzetten op gelijk loon voor mannen en vrouwen niet genoeg is16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen

Arbeidsmarkt & -beleid

14/10/20 - 22:16 Minder extralegale voordelen maar lagere heffing op loon01/10/20 - 07:38 Arbeidsmarkt staat stil: minder aanwervingen, minder ontslagen17/09/20 - 06:43 Hoe kijkt de werkwereld naar Covid-19?17/09/20 - 06:32 Artificiële intelligentie voorspelt welke jobs jij interessant vindt02/09/20 - 21:52 Studentenjobs herstellen van coronaschok20/08/20 - 07:12 We zijn minder fan van opleidingscheques06/08/20 - 06:44 Minder vacatures, kleinere looneisen? Nee hoor!02/07/20 - 12:01 Vormingsfonds voor Uitzendkrachten wordt Travi02/07/20 - 09:10 Jongeren zoeken sneller naar job door coronacrisis11/06/20 - 06:26 Verder studeren? Niet twijfelen

HRM

14/10/20 - 22:20 Vrijwillig outplacement opent ook deuren voor werkgever14/10/20 - 22:15 Pijn bij belangrijkste oorzaken langdurig ziekteverzuim01/10/20 - 07:37 Coronacrisis: helft promoties zonder salarisverhoging24/09/20 - 06:48 Zitten je werknemers ook thuis op de juiste stoel?24/09/20 - 06:45 Kind in quarantaine. Wat nu?17/09/20 - 06:40 Vijf tips om van thuiswerken een blijver te maken02/09/20 - 22:06 Eerste vrachtwagen voor opleiding mensen met beperking02/09/20 - 21:27 Op zoek naar evenwicht in de arbeidsmarkt20/08/20 - 07:04 Praktische gids rond telewerken16/07/20 - 06:54 Je werknemers op vakantie in eigen land? De fiets biedt mogelijkheden

Leiderschap

01/10/20 - 07:10 Werkgevers en klanten beslissen wanneer er gewerkt wordt24/09/20 - 06:36 Knappe collega's, we moeten ze niet14/05/20 - 06:39 Mag ik nog de lift nemen?16/04/20 - 08:53 Ruim 2 op de 3 collega’s zijn ook vrienden12/03/20 - 07:01 Wil je digitale transformatie? Zorg dan voor leiderschap25/02/20 - 09:12 Caroline Pauwels (VUB) is CSR Professional of the Year 201905/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden

Juridisch

20/08/20 - 07:23 Tijdelijke of economische werkloosheid: wat zijn de voorwaarden?06/08/20 - 06:54 De consumptiecheque van A tot Z16/07/20 - 06:55 Het corona-tijdskrediet: iets voor jouw medewerkers?15/07/20 - 18:43 Tijdelijke werkloosheid vanaf september: zo ben je mee30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden

Jobhop

14/10/20 - 21:53 Jobhop: Kurt Van Raemdonck14/10/20 - 21:47 Jobhop: Claudia Baes14/10/20 - 21:42 Jobhop: Dieter Hinnens01/10/20 - 06:42 Ann Cattelain wordt CEO van Federgon30/09/20 - 16:57 Jobhop: Caroline Aelvoet30/09/20 - 16:55 Jobhop: Floriane Thomas30/09/20 - 16:52 Jobhop: Peter Van Ostaeyen16/09/20 - 18:44 Jobhop: Els Debaere16/09/20 - 18:40 Jobhop: Tom Verstraete16/09/20 - 18:31 Jobhop: Stephanie Timmermans

Events

01/10/20 - 09:40 HR, Leadership and Sustainability17/09/20 - 16:06 CSR Professional of the Year 202009/09/20 - 12:51 In hoeverre heeft Covid-19 de Leider besmet? (PMClub)15/04/20 - 15:19 PMC-webinar: Arbeidsmarkt tijdens en na covid-19-periode05/03/20 - 11:40 HR Gala05/03/20 - 11:38 Integraal Talentbeheer01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'

Dossiers

18/06/20 - 07:46 Dossier: Ontslag09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching