Zijn genderquota dan toch nodig?

Vele vrouwen zijn tegen. Ze willen op eigen verdienste geselecteerd worden. Maar die houding verandert geleidelijk omdat het tij niet snel genoeg keert, schrijft Carmina Coenen (Salesforce).

Pop-upschrijver: Carmina Coenen, Director Solution Engineering bij Salesforce

BLOG - Elk jaar houdt JUMP, de internationale organisatie ter bevordering van gelijkheid tussen geslachten, een grote bijeenkomst. En elk jaar is dit JUMP Forum iets om naar uit te kijken, met inspirerende ideeën en opmerkelijke quotes. Eén van de meest opvallende ging over het opleggen van quota in organisaties.

Toen eind maart de vraag voor de zoveelste maal werd gesteld – moeten organisaties zichzelf quota opleggen om een gelijke vertegenwoordiging te krijgen van mannen en vrouwen aan de top van de organisatie – merkte ik dat de meeste aanwezigen anders reageren dan vroeger. Veel vrouwen hadden tot nu toe een strijdvaardige reactie: “quota zijn niet nodig, we moeten op eigen verdienste geselecteerd worden!” Maar de realiteit leert dat bij de meeste bedrijven de top nog steeds voor het grootste deel uit mannen bestaat.

De eigen verdiensten volstaan dus blijkbaar niet om het tij te keren, en die vertegenwoordiging respresentatiever te maken. Daar zijn verschillende redenen voor te bedenken – het topmanagement dat onbewust verkeerde criteria gebruikt, de vrouwen die onterecht denken dat zo’n topbaan niets voor hen is – maar de belangrijkste reden blijft toch: zonder lichtende voorbeelden is dit doorstroomproces heel wat minder vanzelfsprekend.

En zo krijg je een vicieuze cirkel: weinig vrouwen groeien door bij gebrek aan een rolmodel en er zijn weinig rolmodellen omdat weinig vrouwen doorgroeien. Misschien zijn die quota wel de enige manier om die vicieuze cirkel te doorbreken? Is het niet perfect mogelijk om met die quota de rekruteerders te wijzen op hun onbewuste vooroordelen, en zo de evenredige vertegenwoordiging te versnellen zonder ook maar iets in te boeten op kwaliteit? Ik ben in elk geval overtuigd van wel. Ik weet wel: het blijft een moeilijke kwestie, maar misschien moeten we hier gewoon werk van maken.

Diversiteit verhoogt het collectieve IQ

De voordelen van diversiteit in bestuursraden en topmanagement zijn immers enorm, en hoe sneller een organisatie hiervan kan genieten hoe beter. Tijdens het Forum werd onder meer de overleden Franse journalist Emile Servan-Schreiber geciteerd: “hoe groter de diversiteit binnen een groep, hoe hoger de collectieve intelligentie”. Anders gezegd: hoe evenwichtiger een raad van bestuur is samengesteld, hoe beter de beslissingen die door deze organisatie worden genomen. Dus waarom hier niet zo snel mogelijk de vruchten van plukken?

De aanwezigheid van vrouwen in het managementteam heeft als belangrijkste voordeel dat andere vrouwen zien dat dit ook voor hen haalbaar is. En dat ze hiervoor geen bovenmenselijke inspanningen moeten leveren of zichzelf en hun gezin volledig moeten verloochenen. Op eender welk niveau, ongeacht moet je kunnen zeggen: “sorry, ik moet vroeger weg want ik moet de kinderen ophalen”, of je nu een man bent of een vrouw, zonder dat dit enige impact heeft op hoe men jou ziet als professional. Ongeacht je positie binnen de onderneming, of je nu man bent of vrouw, het moet mogelijk zijn om in augustus een volle maand bij de kinderen door te brengen zonder dat dit gezien wordt als een bewuste keuze om je carrière op een laag pitje te zetten.

Toegegeven: ik heb ook tijd nodig gehad om deze stappen te zetten. Toen ik vorig jaar een hele maand vrij nam, voelde dit als een stap in het ongekende. Maar achteraf merkte ik dat alles gewoon bleef draaien en dat mijn keuze bijzonder positief werd onthaald, door mannen en vrouwen, die nu weten dat ook zij zoiets kunnen overwegen zonder gevolgen voor hun carrière.

Dagelijks een vlag verzetten

Alleen al daarom ben ik erg blij dat ik deze beslissing heb genomen. Als vrouw in een managementfunctie weet ik dat ik een rolmodel ben voor velen, en dat het er dus toe doet wat ik doe of laat. Als ik op deze manier de diversiteit binnen ons bedrijf en binnen de sector kan verbeteren, doe ik dat graag. Ik heb het onschatbaar voordeel om bij een bedrijf te werken dat diversiteit en innovatie actief stimuleert, en ik wil graag deze positieve ervaringen delen om ook andere organisaties te inspireren.

Dit maakt voor mij ook deel uit van een bredere persoonlijke ambitie. Dat is ook mijn dagelijks voornemen: elke dag een vlag verzetten, waarmee ik een positieve bijdrage lever aan de wereld rondom mij.

Publicatiedatum: 11/04/2019 - 06:46

Blog

16/01/20 - 06:32 Waarom op de toppen van je tenen staan, pijn doet05/12/19 - 06:24 Van mentor of coach naar bron van inspiratie en energie03/10/19 - 06:45 Hoe leg je de basis voor een ideale werkomgeving voor data scientists?16/05/19 - 08:38 Wat bedrijven kunnen leren van Ajax02/05/19 - 06:24 Jobads en headhunters, maak plaats voor de eigen medewerker!28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?

Arbeidsmarkt & -beleid

20/02/20 - 09:42 Acht op tien Vlamingen werken om iets te betekenen voor de maatschappij20/02/20 - 07:33 Waar genieten werknemers het langst van hun pensioen?13/02/20 - 06:34 VDAB telt 188 knelpuntberoepen in Vlaanderen16/01/20 - 06:28 Waarom vinden 50-plussers moeilijker een job?09/01/20 - 05:55 HR in 2020: wat mogen we verwachten?19/12/19 - 06:50 40% van je loon sparen voor je pensioen18/12/19 - 16:03 Is jouw job duurzaam (genoeg)?12/12/19 - 06:58 VDAB pleit voor meer inclusie op de arbeidsmarkt12/12/19 - 06:57 Impact uitoefenen kan je ook zelf05/12/19 - 06:45 Ook sector Loopbaanbegeleiding krijgt eigen platform

HRM

20/02/20 - 07:35 1 op 3 werknemers neemt zelf ontslag: investeer in talent13/02/20 - 06:15 Helft werknemers verwacht dat AI zijn werkervaring zal verbeteren13/02/20 - 06:10 Bijna 1 op 5 medewerkers gepest op het werk06/02/20 - 06:17 Slechts 0,11% medewerkers kiest voor mobiliteitsbudget05/02/20 - 21:18 Werken kan de gezondheid versterken30/01/20 - 07:00 1 op 3 medewerkers blijft werkgever langer dan 10 jaar trouw30/01/20 - 06:09 Taalapp verbetert communicatie tussen dienstenchequemedewerker en klant16/01/20 - 06:30 Het voordeligste individuele bonussysteem? Niet de loonbonus!09/01/20 - 05:58 Hoe rekruteer jij nieuwe medewerkers?09/01/20 - 05:54 Helaas, helft werknemers is te zwaar

Leiderschap

05/02/20 - 21:42 Dikke maatjes met je baas?23/01/20 - 14:52 Ondernemend gedrag kan je leren23/01/20 - 13:10 Wie wordt CSR Professional of the Year 2019?23/01/20 - 11:30 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Greet Vanderheyden23/01/20 - 11:27 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Robin Bruninx23/01/20 - 11:18 Finalist CSR Professional of the Year 2019: Caroline Pauwels28/11/19 - 06:55 BOEK: Hoe overleef je netwerkdrinks?28/11/19 - 06:51 Innoveer als een start-up!14/11/19 - 06:45 Expeditie Leiderschap08/11/19 - 12:29 Word jij de CSR Professional of the Year 2019?

Juridisch

30/01/20 - 10:30 Onbeperkt verlof geven, mag dat?23/01/20 - 14:49 Zal technologie de HR-wereld veranderen?12/12/19 - 06:58 Moet je altijd een eindejaarspremie betalen?28/11/19 - 06:27 Neem alle vakantiedagen op!14/11/19 - 06:42 Ben je écht ziek of gespeeld?07/11/19 - 06:47 Leren en werken? Wat zeggen de regionale regeerakkoorden24/10/19 - 07:00 Werkzekerheidsclausule: is ontslag nog mogelijk?10/10/19 - 07:10 Voer geen HR-beleid voor externe medewerkers10/10/19 - 07:09 HR en de vrees voor discriminatie03/10/19 - 06:49 Procedure voor sociale verkiezingen te lang?

Jobhop

20/02/20 - 10:12 Jobhop: Mieke Oliestelder20/02/20 - 10:08 Jobhop: Martijn Mampaey20/02/20 - 10:05 Jobhop: Nina D'haeseleer05/02/20 - 23:03 Jobhop: Maaike Van Delsen05/02/20 - 22:40 Jobhop: Barbara Huysmans05/02/20 - 21:49 Jobhop: Karine Buys29/01/20 - 17:37 Jobhop: Tony Verlinden29/01/20 - 17:35 Jobhop: Wim Vroonen29/01/20 - 17:35 Jobhop: Maarten Jacobs15/01/20 - 20:22 Jobhop: An Rutten

Events

03/02/20 - 21:12 Acerta Panel Event: GRATIS tickets01/12/19 - 10:35 Creëren we duurzame jobs tegen 2030?03/09/19 - 13:44 2030: a Work Space Odyssey met Fons Leroy05/06/19 - 12:31 COME IN Award05/06/19 - 12:05 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen'22/05/19 - 16:13 Trainingsprogramma 'HR voor vluchtelingen' (gratis)20/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 2018

Dossiers

09/01/20 - 05:14 HR GETOETST12/12/19 - 06:45 DOSSIER: Individualiseren07/11/19 - 06:37 Human Capital in een tijd van contradicties17/10/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk05/09/19 - 06:43 Digitalisering & HR20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?