Kijk niet enkel met je organisatiebril

Verlies ook het perspectief van de werknemer niet uit het oog als je duurzame carrières wil opbouwen. Het maakt individuen klaar voor onvermijdelijke veranderingen en doet hen nadenken over hun loopbaan, aldus Lesley Vanleke van CareerCoach®.

Pop-upschrijver: Lesley Vanleke, CareerCoach®

Nowadays, not investing in the development of employees means making them obsolete in due time. Most organizations understand the importance of employability, resulting in important efforts directed towards development. This is only appropriate, as focusing on employability is part of contributing to sustainable careers for the individual, the organization, and society as a whole.

In this blog, I want to show that integrating the organizational and individual perspective on development and careers is key, and I want to give HR professionals some tips on how to go about this.

What I see within organizations is that ‘(career) development’ is often interpreted strictly from an organizational perspective. Organizations tend to ask this question: 'What are the competencies this person needs to develop to stay relevant for our business?' 

Where answering this question may have been enough in the past, in the contemporary employability labor market, answering this question equals selling employees short. The reason is that this question does not include the individual perspective on both development and careers. Meaning that the employee’s definition of career success and his or her personal aspirations are not being taken into consideration.  

Why is the individual perspective so important?

The reason I put so much emphasis on the individual perspective is twofold: 

1) no organization nowadays is able to guarantee stability both in terms of job content and job security. Constant change is part of any individual’s career. If we fail to add the personal perspective on success and development in our approach to employees, we fail to prepare them for career choices which will inevitably cross their path. In the long run, both individual and organization win if employees understand what it takes to self-manage their careers.

2) As individuals grow more aware of the unpredictability and dynamics of careers, they tend to reflect more consciously about this subject. As a result, an organization might end up with a ‘fait accompli’, only being informed about an employee’s career decision when it has already been taken. A continuous dialogue with employees is therefore advisable.

I think that the organization that takes responsibility for the sustainability of work and careers is the organization that is willing to seek the answer to the question: 'What can we do to help this person consciously build a sustainable career vision and what can we do to facilitate it?'

The arguments are many:

  • Careers/development cannot be managed, only facilitated. The individual has to do some of the work (self-manage his/her career), preferably in a dialogue with his/her employer
  • A dialogue will allow a stronger and more mature relationship between employee and employer
  • Employees who are encouraged to know themselves and their motivators and who are encouraged to build a long-term career vision will make more conscious decisions about their careers, ultimately leading to higher employability rates, more growth, and well-being.

Tips

Here are some tips to include the individual perspective (what does the employee desire?) in development efforts:

  • Add the individual perspective in whatever process you run in development. In conceptualizing development centers, assessment centers, development programs, and training, coaching, building personal development plans …, think about ways to integrate the individual perspective.
  • Make self-management in the career a topic of your conversation; to what extent is the individual equipped to build his/her career? This topic should also be part of for instance development centers, training programs and such.
  • Use evidence-based tools to measure and report on the individual perspective on the career. 

***WisKeys biedt bedrijven en organisaties de toegang tot haar netwerk met interessante informatie. De partners blijven verantwoordelijk voor de inhoud van de artikels.***

Publicatiedatum: 17/01/2018 - 10:01

Blog

20/02/18 - 07:03 3D-HR: omlaag, omhoog en opzij24/01/18 - 17:37 Cultuur + Technologie + Data = Employee Engagement14/12/17 - 07:07 Pleidooi voor een gereduceerd werknemersstatuut12/11/17 - 19:48 WisKeys 2 jaar!25/10/17 - 08:57 Liefde op het eerste gezicht hoeft niet18/10/17 - 07:55 Burn-outcoaches bestaan niet11/10/17 - 06:49 Hoe verantwoordelijk is de leider?27/09/17 - 07:00 Een job die niet aansluit bij je studies, is dat zo erg?19/09/17 - 06:46 Wat als … je werkgever je leven redt?20/07/17 - 10:20 Waarom vaders evenveel ouderschapsverlof moeten nemen

Arbeidsmarkt & -beleid

15/02/18 - 18:48 Woord 'quota' uitspreken al voldoende voor dialoog08/02/18 - 06:34 De uitdaging ligt in de platformeconomie01/02/18 - 06:44 Uitzendarbeid: vaste motieven maar dynamische sector31/01/18 - 07:13 Rekruteren achter tralies30/01/18 - 17:42 Verpleegkundige is grootste knelpuntberoep30/01/18 - 17:08 Vlaanderen start met ‘skills strategie’25/01/18 - 06:31 Mexicanen kloppen 65% meer uren dan Duitsers16/01/18 - 15:29 Hoe belangrijk vindt u duurzaamheid? Doe mee aan onderzoek11/01/18 - 06:15 8 jobs die de toekomst zullen doorstaan10/01/18 - 15:54 Pact tegen krapte op de arbeidsmarkt

HRM

24/01/18 - 11:41 Online test moet burn-out voorkomen18/01/18 - 07:22 En toen liep het mis! Interne communicatie.15/01/18 - 15:41 Wat je zegt, kan je je job kosten11/01/18 - 06:20 HR, steward van cultuur en engagement04/01/18 - 11:29 Nieuwsgierig naar het nieuwe HR-jaar?20/12/17 - 11:16 De grootste HR-uitdagingen in 2018-201918/12/17 - 10:30 HR: haat en liefde voor artificiële intelligentie13/12/17 - 19:47 Complexiteitstheorie in een HR-jasje29/11/17 - 10:48 Is GDPR een gevaar voor HR?28/11/17 - 06:54 Cegeka: left brain with a touch of right

Leiderschap

14/02/18 - 14:15 WC-rol belangrijker dan vertrouwelijke info07/02/18 - 11:59 Ongestoord doorwerken maakt ons gelukkig07/02/18 - 10:52 Geef ook kmo’s CSR-bloed06/02/18 - 15:17 Is pesten een overroepen of verdoken probleem?30/01/18 - 06:13 Havenbedrijf Antwerpen, ENGIE en Lidl focussen op CSR23/01/18 - 09:30 Het gevaar van verregaande verbondenheid17/01/18 - 16:59 Klagen we nu beter wel of niet?06/12/17 - 06:55 We concentreren ons gemakkelijker in een koffiebar29/11/17 - 20:12 Voor amper 1 op 8 werknemers klopt imago werkgever met realiteit22/11/17 - 07:47 Daar zit muziek in

Juridisch

08/02/18 - 08:00 Werklozen, opgelet met hobby’s en vriendendiensten!25/01/18 - 06:26 Dwingend verlof is niet zomaar verlof21/12/17 - 06:18 Wie dronken is op het werk…07/12/17 - 07:10 Bedrijf verkocht: nieuwe bazen, nieuwe wetten?23/11/17 - 07:08 De almacht van de sociale inspectie09/11/17 - 07:14 Ook ziekte kent zijn regels19/10/17 - 07:11 Anciënniteit, het sleutelelement bij ontslag05/10/17 - 07:20 Wat zet de staker op het spel?26/09/17 - 17:34 Thematisch verlof pikt tijdskrediet in21/09/17 - 07:09 Wat met de bedrijfswagen op het einde van de rit?

Jobhop

08/02/18 - 06:49 Jobhop: Isabelle Sonneville07/02/18 - 16:42 Jobhop: Els Jans07/02/18 - 16:31 Jobhop: Evy Verwimp07/02/18 - 16:22 Jobhop: Fanya Verpoorten31/01/18 - 17:24 Jobhop: Tiny Coppens31/01/18 - 17:21 Jobhop: William Van Erdeghem31/01/18 - 17:14 Jobhop: Jesse Segers30/01/18 - 18:37 Jobhop: Annelies Missotten24/01/18 - 17:57 Jobhop: Philippe Van Remortel24/01/18 - 17:13 Jobhop: Maria Alexandrakis

Events

20/02/18 - 12:29 Meer events?13/02/18 - 12:54 Masterclass Recruitment Analytics06/02/18 - 09:33 Arbeidsre-integratie bij langdurige ziekte22/12/17 - 11:18 De uitdagingen van Arbeidsmarkt 4.0 - Gratis kaarten voor WisKeys-lezers19/10/17 - 11:35 CSR Professional of the Year - GRATIS TICKETS voor WisKeys-lezers19/09/17 - 14:53 Conferentie #HRPRO10011/09/17 - 12:59 The future of HR: employee engagement is key01/09/17 - 13:11 Evidence based HR01/09/17 - 12:37 Leaders Lunch: Trust at Work10/05/17 - 21:08 The Future of Organising

Dossiers

06/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging12/10/17 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk07/09/17 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten14/06/17 - 09:00 #LerenuitBoeken01/06/17 - 06:18 Mini-dossier: duurzame loopbanen18/05/17 - 09:57 Zinvol werk: de sleutel tot weerbaarheid04/05/17 - 06:24 Competentie- en talentmanagement in slakkengang24/04/17 - 16:33 Als de centen (niet) rollen30/03/17 - 11:11 Survival of the fittest