BLOG - Wat is de ideale voedingsbodem voor data scientists en welke elementen heb je als werkgever nodig om deze vruchtbare werkomgeving te creëren?
Ajax stond bijna in de finale van de Champions League. Bijna niemand hield dit succes voor mogelijk in het internationale voetbal dat geregeerd wordt door het grote geld. Ajax heeft geen suikeroom uit een oliestaat, maar is met relatief beperkte middelen de grootste Europese clubs de baas.
Met liefst 600.000 vacatures voor digitaal talent tegen 2030, wordt het echt wel een war for talent voor bedrijven als Dell Technologies. Gelukkig zijn binnengehaalde medewerkers onze beste ‘wapens’”, vertelt Pascale Van Damme.
OPINIE - Vele vrouwen zijn tegen. Ze willen op eigen verdienste geselecteerd worden. Maar die houding verandert geleidelijk omdat het tij niet snel genoeg keert, schrijft Carmina Coenen (Salesforce).
BLOG - Succes & geluk vormen een merkwaardige combinatie. Wie succes heeft naar wereldse normen (geld, prestige, macht, en dies meer), is daarom nog niet noodzakelijk gelukkig. "Wanneer vallen succes en geluk samen", vraagt Peter De Groof zich af.
"Ecologie gaat voor mij over veel meer dan respect voor natuur en milieu", zegt Philip Van Kelst. "Het is de zoektocht naar simpele, organische, ‘natuurlijke’ werksystemen en manieren van samenwerken. Werksystemen die doen leven en zichzelf in stand houden. Werksystemen die gebaseerd zijn op zelfsturing en verbinding."
Philip Van Kelst pleit met klem tegen de huidige loopbaan: alles geven tussen je 25ste en 40ste en dan opgebrand zijn. Kiezen we niet beter voor een omgekeerde loopbaan: eerst wat rustiger aan en dan volle bak?
"Maart 2011, een maand voor de opening van de Kasteelhoeve. We waren heel hard bezig dit voor te bereiden. Op een nacht lag ik wakker, niet van de praktische organisatie van de opstart. Ik voelde dat er iets niet klopte in wat we aan het doen waren." Philip Van Kelst openhartig over het belang van partners.
OPINIE - Talent heeft af en toe verse grond nodig, vindt Tom Vlieghe van Acerta Career Center. Hij pleit ervoor om de strijdbijl op de arbeidsmarkt te begraven, niet krampachtig mensen proberen te houden maar hen net laten groeien. Op naar een ‘lycra arbeidsmarkt’: flexibel maar tegen veel bestand.
Geef je de ene werknemer toestemming om thuis te werken, dan staat morgen de volgende voor de deur. Mag die dan ook? Hoe trek je de grens en wat mag je verwachten/vragen? 6 tips voor meer succes.
