Op zoek naar barbapapa’s

Artikel in partnerschap met AcertaZet in op individueel talent - rekruteer niet vanuit vaste functiebeschrijvingen - én werf aan op potentieel. Zoek dus niet het ontbrekende starre puzzelstukje maar kies resoluut voor een ‘barbapapa’ die mee evolueert met veranderingen.

Geschikte medewerkers vinden voor uw organisatie wordt steeds lastiger? U bent niet de enige. Nog geen aanwervingsproblemen? Dan is de kans reëel dat die (snel) zullen opduiken. We stevenen immers af op een stevige krapte op de arbeidsmarkt. Voor, veelal technische, functies zijn we al zover. Tegelijkertijd is de jobmobiliteit nog nooit zo laag geweest. 23% van de medewerkers is niet bereid om van job te veranderen. De voorbije vijf jaar schommelde dit percentage rond de 13%. 62% is latent werkzoekend, amper 15% zoekt actief naar een nieuwe werkgever. Dat blijkt uit de jaarlijkse Acerta Talent Pulse, een bevraging bij ruim 2000 Belgische werknemers.

Barbapapa'sCreativiteit nodig

“Dit is een belangrijke motivatie om een stuk creatiever om te springen met rekrutering”, opent Tom Vlieghe, directeur van Acerta Career Center. Hij pleit ervoor om meer in te zetten op individueel talent. “Verlaat die paden met vaste functieomschrijvingen waarbij je op zoek moet naar de kandidaat die zo goed mogelijk in dit plaatje past. Speel liever in op de individuele talenten van mensen en koppel dit met wat je nodig hebt. Op deze manier zullen medewerkers ook betere resultaten behalen. Bovendien, wil je dat medewerkers langer aan de slag blijven, dan moet je hen in hun kracht zetten.” Individualiseren van de loopbaan, heet dit. En ja, dat vraagt een stevige investering van een organisatie, maar het rendeert.

"Speel in op de individuele talenten van mensen en koppel dit met wat je nodig hebt."

Tom Vlieghe - Acerta

Tweede belangrijke sleutel naar een duurzame aanwerving is aanwerven op potentieel. De maatschappij verandert, organisaties veranderen… “Het heeft dus weinig zin om aan te werven op louter kennis. Functies veranderen continu van inhoud, dus medewerkers moeten zich toch voortdurend bijscholen.” Uit de bevraging blijkt dat 8% bij de start van zijn nieuwe job de jobinhoud al voor 100% beheerst (zie figuur). Handig. Een quick win, zoveel is zeker. Maar op lange termijn is dit niet altijd de beste oplossing. Wie de job kent, geraakt er sneller op uitgekeken en vertrekt. “Idealiter wegen ervaring en potentieel evenveel door: 50/50. Nu ligt de nadruk bij rekrutering 60 tot zelfs 100% op ervaring. Met meer aandacht voor het potentieel wordt het niet alleen een stuk eenvoudiger om kandidaten te vinden, de medewerker kan ook makkelijker evolueren in de job, wat de retentie bevordert.”    

Onderbenut talent

Intern zit er duidelijk nog potentieel verborgen. Liefst 44% van de respondenten in het onderzoek vond dat zijn talent onderbenut werd in de organisatie. 46% spreekt over een goede match en voor 10% waren de eisen te hoog. “Gebruik maken van rollen in plaats van vast te houden aan strakke functies geeft mensen de kans om zich beter te ontplooien. Evolueren kan veel vloeiender, overstappen naar een andere functie is niet altijd nodig.” Volgens Tom Vlieghe is het belangrijk om medewerkers zicht te geven op hun groeipaden. Het doet hun interesse om te vertrekken flink afzwakken.

Nog een vaak vergeten, maar een waardevolle rekruteringspool wordt gevuld door ex-werknemers. “Hou contact met deze alumni. Misschien zijn ze enkele jaren en een pak nieuwe ervaringen later, opnieuw geïnteresseerd om bij jou te komen werken. Van de 35-plussers staat gemiddeld de helft open voor een terugkeer naar een voormalige werkgever. Hen aanwerven geeft ook een sterk intern signaal: sterke ex-medewerkers willen terugkeren. Zelfs als ze niet terugkeren, kunnen ze de beste ambassadeurs van je organisatie worden. Ze zijn geloofwaardig aangezien ze weinig te winnen of verliezen hebben.”

Figuur: Aanwerven op ervaringHoeveel ervaring heeft een kandidaat bij aanwerving? Van 0% match (geen relevante ervaring) tot 100% (beheerst de job volledig).

Geef uw mening!

Tot slot hamert Tom Vlieghe nog op het belang van inspraak. Voor sommigen maakt het niet veel uit, maar voor anderen is het erg belangrijk dat ze gehoord worden. Wie inspraak belangrijk vindt, maar het niet krijgt is meer geneigd om naar een nieuwe job te zoeken. Hij geeft het voorbeeld van inspraak in loon. Drie op vier medewerkers (76%) zijn tevreden over hun loon, aldus het onderzoek. Bij wie graag inspraak heeft in de inhoud van zijn loonpakket maar dat niet krijgt, zakt die tevredenheid tot 61%. En ze zijn talrijk: driekwart van de mensen zonder inspraak in hun loon, wil graag betrokken worden bij de samenstelling van zijn verloning. Krijgen ze die niet, dan zijn ze dubbel zo veel gemotiveerd om op zoek te gaan naar een andere job.

Een bezorgde medewerker is bovendien een betrokken medewerker. Een extra reden om naar deze mensen te luisteren en zo hun loyauteit te verhogen.

Barbapapa

Besluit: “Rekruteren wordt vaak visueel voorgesteld als een puzzel: op zoek naar het stukje dat past. Dit is een fout beeld. Beschouw talent als blokken, waarmee je verschillende dingen kan bouwen. Of beter nog: als boetseerklei of een barbapapa. Medewerkers die continu in beweging zijn, die zich voortdurend ontwikkelen. Dat is niet gemakkelijk. Het geheel moet immers altijd complementair zijn aan elkaar. Dat is een belangrijke voorwaarde en tevens de kracht: de kracht van een complementair team.”

Lees ook:

Boeiend debat met 3 HR-directeurs over de uitdagingen van arbeidsmarkt 4.0

"We hebben nood aan mensen die willen mee evolueren met het bedrijf."

Dit artikel maakt deel uit van het dossier 'De hartslag van arbeidsmarkt 4.0'.
Publicatiedatum: 15/03/2018 - 06:14
Auteur: Katleen Weytjens

Arbeidsmarkt & -beleid

11/04/19 - 06:08 In Japan zijn 76-jarigen biologisch pas 65 jaar04/04/19 - 06:37 Digitalisering: hoe zorgen bedrijven voor de juiste skills?04/04/19 - 06:15 Is het gras groener in een andere sector?27/03/19 - 20:16 De Belgische arbeidsmarkt: een brok verdriet?21/03/19 - 07:44 Hoe meer hoogopgeleiden, hoe hoger de lonen van laagopgeleiden21/03/19 - 07:43 Er is arbeidskrapte, geen talentkrapte21/03/19 - 07:37 Sectoren moeten samenwerken rond inzetbaarheid13/03/19 - 14:36 Vlaamse Rand zkt. werkzoekende Brusselaars20/02/19 - 22:35 Wat verdient een schoolverlater?20/02/19 - 22:22 Bediende van 55 verdient 75% meer dan collega van 25

HRM

24/04/19 - 06:54 3 op 4 Belgen durft geen opslag vragen28/03/19 - 06:48 Talent is het sleutelwoord28/03/19 - 06:47 Wees vooral nieuwsgierig!21/03/19 - 07:42 Challenge for talent21/03/19 - 07:11 ‘Hier kan je al vrij jong leidinggeven'20/03/19 - 14:06 1 op 6 in gevarenzone voor burn-out14/03/19 - 06:42 Opleiding: Kenniskrakers!13/03/19 - 19:19 Heeft HR schrik van apps?28/02/19 - 06:25 Is HR wel klaar voor de toekomst?27/02/19 - 20:55 Maandag, sollicitatiedag

Leiderschap

11/04/19 - 06:45 Mobiliteit: de ene provincie is de andere niet04/04/19 - 07:40 BOEK: Impact in actie04/04/19 - 06:43 Wat houdt jou tegen om duurzaam te ondernemen?14/03/19 - 06:24 Een nieuwe baas: mag het iets jonger zijn?22/02/19 - 15:44 Ann Claes (JBC) is CSR Professional of the Year 201821/02/19 - 07:06 BOEK: Dive at work31/01/19 - 07:57 CSR Professional of the Year 2018: wie van de drie?24/01/19 - 06:46 Eerst trein dan fiets: we geloven er niet in13/12/18 - 07:00 Duurzaam ondernemen: een fulltime job?05/12/18 - 14:45 Award Inclusieve Onderneming voor ‘vluchtelingenbedrijf’

Juridisch

11/04/19 - 07:20 Kan je na ziekte zomaar je job opnieuw opnemen?28/03/19 - 06:50 Groepsverzekeraar failliet. Wat nu?14/03/19 - 06:48 Opgelet met arbeidscontract met tijdslimiet28/02/19 - 06:47 De single permit: een vernieuwde procedure voor arbeidskaarten21/02/19 - 07:29 Deeltijds werk = deeltijdse opzeggingsvergoeding?14/02/19 - 07:30 Sociale verkiezingen: hot topics07/02/19 - 07:03 Gezocht: loon waarop je geen RSZ-bijdragen betaalt31/01/19 - 06:55 Winstpremie sinds 1 januari verfijnd24/01/19 - 07:18 Collectieve ontslagen: de cijfers16/01/19 - 15:38 Uitzendarbeid nu ook voor federale overheidsdiensten

Blog

11/04/19 - 06:46 Zijn genderquota dan toch nodig?28/02/19 - 06:54 Succes hebben én gelukkig zijn20/02/19 - 16:29 Ecologie zit ook in werksystemen06/02/19 - 06:36 Roderen op 35 en pieken op 55 jaar20/12/18 - 06:09 De Profit van focus op People20/06/18 - 19:06 Van oorlog om talent naar opportuniteit?13/06/18 - 16:19 6 tips om de thuiswerkplek succesvol te implementeren02/05/18 - 07:20 Stapvoets is de snelste weg naar een betere mobiliteit26/03/18 - 10:23 Ken jij de vier Aziatische carrièreopties?06/03/18 - 06:50 Bescheidenheid siert ook een leider

Jobhop

11/04/19 - 06:51 Jobhop: Ernst Natens11/04/19 - 06:40 Jobhop: Stephan Lepouttre11/04/19 - 06:32 Jobhop: Julie Kermarrec04/04/19 - 06:20 Jobhop: Claire Godding03/04/19 - 20:59 Jobhop: Ann Sterckx03/04/19 - 20:25 Jobhop: Nancy De Coensel03/04/19 - 20:04 Jobhop: Marianne Geervliet27/03/19 - 21:24 Jobhop: Veerle Demeyere27/03/19 - 21:21 Jobhop: Veerle Gielis27/03/19 - 21:14 Jobhop: Lisa De Kerpel

Events

23/04/19 - 21:58 HR innov & tech Day16/04/19 - 21:03 Congres HR in de Zorg 201920/03/19 - 10:51 HRPro.be Digital Day05/02/19 - 16:53 HR Gala 201921/01/19 - 00:03 Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte08/11/18 - 06:02 CSR Professional of the Year 201824/10/18 - 23:04 HRM Inspiration Day 2018 - WIN GRATIS INKOM!04/10/18 - 15:21 Iedereen coachee07/06/18 - 16:18 HR-GALA 2018, met voorprogramma MOBILITEIT11/04/18 - 08:44 Werkgeluk 2020

Dossiers

20/03/19 - 22:15 DOSSIER Creatief met talent in tijden van arbeidskrapte07/03/19 - 07:48 De arbeidswet ontrafeld21/02/19 - 16:26 CSR is een trend, geen hype12/02/19 - 05:39 Innoverende HR in de praktijk06/12/18 - 08:32 Dossier Matching & rematching06/06/18 - 22:18 Langer werken: hoe worden we samen 100?24/05/18 - 07:22 Recruitment analytics14/03/18 - 16:42 De hartslag van arbeidsmarkt 4.006/11/17 - 16:36 De toekomst in beweging15/06/17 - 09:47 Re-integratie = kansen benutten